职场故事汇报技巧,职场故事汇报技巧和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场故事汇报技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场故事汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？
2. 职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看？
3. 如何向领导汇报工作效率高？

职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？

你要真是老板，也有把公司做好的意愿，先别说争更多的钱，公司做不好，肯定不可能多挣钱！

想挣钱，得明白产品适销对路，产品质量上乘，更新换代有条不紊。得、实现这些不是你老板一个人，或者说几个高管能完成的！这点弄明白了？真明白了我下面说的话才管用。

你是老板没错！你还是公司***可以任意支配的人，但你知道吗？这些***往往在公司内部互相制约掣肘，想改吗？想改就把你的管理者，当作企业发展的服务人员，为一线产品设计，生产，销售提供所需***的支持。不是空话，是实实在在的让管理者想方设法了解一线的真实情况，有问题马上跟进改革。此种情况只要坚持不久，取得了员工的信任，你说员工还有什么不愿和你说的？因为，你开明，你真的干实事。

要想形成这种文化，只有建立解决组织结构性问题机制，系统执行责任就清晰可见。责任清楚了，还有谁不负责？不负责没关系，讲出道理来，兴许又找到一个问题。说不出道理，不容！

老板这个身份就已经注定谁是占有“主动权”的一方了，之所以这么提问可能是有些“管理”误区，过份认可“套路”在管理中的地位了。

1、管理是“管事理人”。

只需要针对汇报工作内容做出正确评价和改正的观点即可。

2、对事不对人。这样避免企业慢慢形成“***”，防止大家把精力放到争权夺利而更少关注本职工作。

老板只需要关注达成目标的风险和可行性上，别太在意谁具有主动权这种“套路”上。

作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了

有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司发展需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！

感谢邀请！老米现在也带团队，也要向老板汇报工作，分享下经验:

首先，老板格局要大

任何下属，他所负责的毕竟是自己板块的事务，老板招他进来，去打理那个板块的事务。对于全盘的运营，下属肯定没老板清楚。

所以，老板要用大的格局，去告诉下属，下属这个板块是公司运营的关键，要肩负责任和使命。只要做的话，老板自然而且会有奖励（画饼）。

这样讲的话，下属会有压力和动力，同时也能体会老板的用心良苦。

第二，盘问细节

任何工作汇报都会有粗有细，只要老板抓住某些细节，例如数据、关键事务时间节点、人员动态……

只要老板想问，细问，一定可以问出一些漏洞或缺陷。

这时候，下属往往会紧张，这时候再谈其他，主动权就回到老板手上了。

第三，先声夺人

职场中，怎样汇报工作会让领导对你刮目相看？

诚谢邀请。在职场中，经常会遇到向领导请示和汇报工作的情况。不管是私下汇报还是会上正式汇报，不管你是小白还是混迹于江湖上多年的老油条，既然面对的是领导，就要慎重而严谨，尤其是会上正式汇报，更要重视，连时间也要恰准。领导通过你汇报工作可以得知你的组织能力、逻辑思维能力、推理判断能力、工作能力以及写作能力等。

如果能做到言简意赅、重点突出、条理清晰、面面俱到，领导肯定会对你刮目相看的。反之，则会对你的工作能力大打折扣。如果这件事情是你自己亲力亲为的，来龙去脉你都知道这还好。如果是你手下人具体做的，事前你就要把每个环节、每个程序都了解清楚，以免领导有哪方面疑问了，你可以不***思索、脱口而出。不管那种情况，最好还是要写个汇报提纲。

因为单位上的事情很多，领导的时间很有限，所以，我认为这件事情如果是已经有结果了，就要先汇报结果、目前运行情况以及客户反应等，然后再简要介绍完成的每个阶段，所花费的时间、人员、资金以及今后应该改进的措施等。

向领导汇报工作可是一门技术活。在职场，不懂汇报可不行。很多人工作能力不错，但是一直得不到重用，往往就是输在了汇报上。

我在私企上班的时候，老板脾气很不好，动辄张口骂人，很多人都害怕跟他汇报。可是有一个总监，深谙汇报技巧，多么棘手的问题，只要她去说，总能大事化小，甚至坏事也能变成好事。很多人都佩服，真是一个高人。其实她的汇报也就是八个路数。

一，汇报提纲。汇报之前，一定要有一个汇报提纲，也就是你的汇报思路。最好是提前写到本本上。这样，汇报的时候就有一个清晰的逻辑和主线，不至于跑题走偏。

二，解决方案。汇报前，一定要制定好解决方案。记住，一个不够，最少要准备2-3个方案。要让领导做选择题，千万不要让领导做填空题。如果什么方案都没有，去汇报也是自讨苦吃。

三，抓住重点。汇报的时候，一定要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓。重点是什么？一是问题的核心，二是领导最关注的地方。不要让鸡毛蒜皮的小事冲淡主题。

四，简明扼要。汇报要言简意赅，简明扼要，不能啰里啰嗦絮絮叨叨，跟懒婆娘的裹脚布似的又臭又长。老板的时间很宝贵，没那么多闲情逸致听你说什么废话。

五，[_a***_]优先。遇到一个好事和一个坏事同时汇报的时候，要本着好事优先原则。老板听了好事，心里一高兴，你接下来的坏事也就不算什么事了。这个顺序不能乱，否则费力不讨好。

六，察言观色。汇报过程中，要学机灵点，随时关注着领导的表情变化。领导皱眉头或者心不在焉，那就是对你说的内容不感兴趣，如果你还没完没了地啰嗦，那就是自讨没趣了。

七，亡羊补牢。如果是汇报问题，记住，去汇报之前一定要制定好了解决措施，并且已经开始在做亡羊补牢的工作。这样，哪怕问题性质严重一点，老板也不会暴跳如雷。

八，数据说话。特别需要注意的是，汇报一定要靠数据说话，不能靠嘴巴说话。如果是会议汇报，能做ppt尽量用ppt，多用点图表，前后一对比，一目了然。老板做事都很严谨，对数据有异于常人的敏感！

一要直奔主题，不要正在汇报此项工作，忽然又想起另一件事也得说两句，那样，领导不烦才怪；

二要简明扼要，条理清晰，不要学祥林嫂，一句话***八百来遍；

三要提出建议，不能是饸络话，必须言之有理，为领导作出指令，当好参谋。

职场上想让领导对你刮目相看，除了有效解决问题的能力、突出的业绩之外，向领导汇报工作也是一个展现自己的机会。既然想让领导刮目相看，就要有别于罗列式、按部就班的、沉闷的汇报。在我们的同事中，多数人都属于这一类，领导听他们的汇报有一搭没一搭地应付着，有些还心不在焉；而有一些同事汇报时，领导却聚精会神，听得津津有味。我们来看看怎么样能够让自己向领导的汇报出彩。

一、汇报的趣味性。

向领导汇报工作，比较严肃、沉闷、无趣。尤其是一些司空见惯的常例，更让领导听得昏昏欲睡。所以，在汇报工作时，把自己的汇报内容适时地转换成一些风趣的语言或表达方式，首先让自己的汇报有趣、有味。我曾经有一个同事，是个很风趣的人。这个同事学历不高，但是却很熟悉的一些俗语和有别于普通话的但意思一样的本地语言，在汇报时，总会时不时抛出一两个来，领导以及旁听的人笑声不断。总经理喜欢听他汇报工作，有事没事还让他上去聊一些日常工作。趣味性会让领导愿意听、专心听。

二、数据及数据对比。

有些人习惯于用模糊的语言来汇报工作（或者没有太多的准确信息用于汇报）。比如大幅度、小幅度、一些、明显增长、不用多久等，这些词的意义对于领导来说毫无意义。汇报是一定要提供准确、明确的数据。正常情况下，领导关注成长和进步，但他们更愿意听到具体的成长数字。另外，领导更喜欢与历史业绩比较或跟同行业的数据对比。数据的展现用图表要比单纯用数字更加直观。

三、汇报的逻辑。

如果把汇报的内容做成一个大杂烩，领导听的比较乱，也就谈不上刮目相看了。如果在向领导汇报时，能够注重汇报的逻辑性、关联关系、优先顺序，分类、分层进行汇报，一是条理清晰，二是听起来不乱，在领导的脑子里会形成一幅有序的、容易懂的画面，就会打动领导。

四、适时的小插曲。

汇报工作总体来讲比较单调，一般都是在听同一个岗位内容的汇报。如果观察到领导有些走神，可以临时插入一些公司发生的小***或者领导比较感兴趣的话题作为单调的汇报的调剂品，既能够让领导的脑子休息一下，也能够让领导觉得你比较爱观察，除了本职工作外还关心公司或行业其他的一些事情，让他对你刮目相看。眼界比较丰富的人会让汇报工作变得丰满起来。

其他一些汇报本来就应该用的基础方法，这里就不在赘述了，毕竟，我们谈的不是如何汇报的全面，也不是如何汇报，而是“汇报让领导刮目相看”。

在职场中提问题要实事求是，也不要一味讨好。.工作中环节要有理有据。为了企业，为了个人都要想到。领导有的时候心情不好骂人。反复无常要指出来，不要认为工人就不敢说。平起平坐。合理建议领导是会***纳的。只要不是为了自己的利益。

如何向领导汇报工作效率高？

在工作当中一味闷头蛮干，有时并不能得到认可。很大原因在于不懂汇报。要想提升做事效率，就要学会以下三个汇报技巧：

第一，尽量将工作考虑周全再汇报

有这样一个故事，说的甲乙二人进入公司，其中乙很快就得到升职，甲对此非常不满。于是他去找老板，问自己到底差在哪里。

老板什么都没说，只是让二人去市场看下今天有没有土豆卖。

甲回来后和老板的对话是这样的：

甲：市场上有土豆卖。

老板：多少钱？

甲答不出，又跑去问。回来后告知价钱，老板又问：有多少存货可以买回来？

甲又答不出，于是又跑出去问……

反复几次，一次只会问一个问题。

谢谢邀请！如何向领导高效汇报，要根据汇报事项性质***取不同汇报方式，几种情形如下：

1.先说结果后说过程。汇报事项是交办任务，一般要先汇报完成或进展情况，完成的主要结果成果是什么，没完成的有什么障碍问题。如果领导要进一步了解过程，再汇报过程、做法，但要简洁清晰，不要长篇大论。

2.先说观点后说理由。汇报事项是谈论观点，要先汇报具体观点意见，直奔主题、态度鲜明，再汇报支撑观点的理由、论据有哪一些，要逻辑严密、论证充足。

3.先说方案后说建议。汇报事项是决策事项，要先汇报有哪些参考方案，各方案的利弊、可行性如何，最后汇报建议***用哪一个方案及具体理由，以方便领导决策。

想跟老板高效汇报的工作，还是要需要避开一下几个误区

【1】 汇报没有重点

汇报需要有章法，成功的汇报工作开始应该是短时间表明汇报内容的重点内容，吸引boss的注意力。举个反例：如果你已经汇报了3分钟，一直没有说到重点，老板没有明白你想表达的问题？那么你这个汇报就是失败的。

【2】非得跟着自己的节奏走

有些人非常固执，无论老板怎么想。汇报工作就非得跟着自己的节奏来汇报。但是你想过吗？老板的思维是非常活跃的，他们只想听自己关心的问题，所以你只需要跟着老板的节奏，回答老板关心的问题，思路保持清晰即可。

【3】汇报是双向的

互动汇报不是单向的将自己准备的内容讲完，而不关心别人怎么看待这场汇报。如果已经意识到自己已经失去了老板的注意力，需要及时***取措施，不要硬着头皮说下去，这只会让汇报变的更加槽糕。汇报时要时刻反省自己的内容有没有偏离重点，老板是什么反应。而不是一味的自说自话。

【4】帮助老板解决问题

不要把这个事情看的太重，汇报只是老板们繁忙工作中的一小项而已。要知道你做汇报只有一个核心目的，那就是帮助老板们提供解决问题的方法，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。而不能一味地抱怨，这样不但会让老板对你的印象减分，还不利于工作的开展。

希望我的答案对你有所帮助。

首先,健全岗位责任制,让每个人明白应做什么事。随着公司的发展壮大和办公室人员不断调整充实,原有的岗位责任制在一些方面已不相适应,有必要根据实际加以健全和修正。一是把办公室的职能分解到各个岗位,结合岗位之间的流程形成各个岗位的职责。二是充分发挥每个工作人员的长处,进一步明确工作职责和要求,做到***都明白自己应该做什么事,各司其职,各负其责,各尽其能。使内部运转方式和管理方法建立在科学的基础之上,并根据公司发展变

还是太麻烦？

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无能力难以立足，无方法何谈捷径

1.直接陈述结果，如果能用一句话表述清楚、准确最佳，切忌用套话、模棱两可的形式表述。

2.当领导询问或表示质疑时，立刻说明过程。要求言简意赅、提纲挈领，客观表达的同时尊重领导长期养成的“交流习惯”。

3.也是最重要的一点，如果出现问题在汇报前至少要准备出两套针对该问题的解决方案，并做为“赠品”在领导纠结时无私呈上。

4.如该问题已得到充分解决，那么要准备出与此相关的下一步计划。以备领导查问。

5.事实上，你的“在领导面前如何汇报更高效”的问题，取决于你对“领导同志”的深刻认知，更取决于你个人强大的工作能力。

到此，以上就是小编对于职场故事汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场故事汇报技巧的3点解答对大家有用。