团队协作职业规划,团队协作职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队协作职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队协作职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 新晋升的如何带自己的团队？

新晋升的如何带自己的团队？

感谢邀请回答，对于您的问题我是这样认为的：

1、自己被提拔成为团队主管，面对之前的同事，现在的下属，可能会陷入一种不良性循环里面：

小到一个团队达到一个企业再到一个国家，都存在着一个主要矛盾，才会把大家凝聚起来，当你被提拔时，原来的同事们就把你这新任主管当成了团队的矛盾。因为升职了，可能会有很多原先的同事，心有不甘，会产生嫉妒心理，大家的积极性不高，有可能会疏远你；自己的活没有少干，承受的压力变多了却不讨好，好像大家都是在给你干活一样。

2、要明白，从你当了主管那一刻，你们的关系就变了，不必再做个老好人，你要做的是一个优秀的主管，主管的作用就是带领团队成员成长，一方面是能力的成长，一方面是收入的增长；与此同时要有有效的成长路径和行为规范，只有这样才会让成员有约束、有进步。

3、要解决这问题，首先要给团队明确目标：彼此协作，为团队做贡献，为团队谋***才是团队成员最重要的事情。第一步，要把团队的注意力从对你的关注转移到团队上面来，让成员都明白，没有人是不可替代的，每个人都是团队的一份子；有反对的不配合的人，就要想办法用别人替代他，而且比他做的好;不要让员工觉得他没有他团队就不行，不然就是管理者失败，就像孩子在哭闹***时，你无视他轻视他，他反而会更规矩一样。

第二步：给出具体的工作要求和工作标准，让团队成员按照要求标准来开展工作，同时要有相应的奖惩机制，不因个人关系来影响团队的公平，这样团队氛围自然会和谐起来，毕竟大家都是为了工作，为了收入。

第三步：结果是过程的体现，过程是设计出来的。结果好了，自然是过程做的很到位，很完善，结果不好是执行过程变形了，前面两步已经设定了目标，指定了规范，现在就是要带领大家、监督大家按照计划来执行，拿到结果。

以上是我对这个问题的看法，希望对您有所帮助，也祝你的团队越来约好。

新晋升的管理者，无论是新团队还是老团队，带团队就要关注自身领导力的提升，关注点从理事转移到带人上，也就是影响他人的能力，具体行为可以参考库泽斯写的《领导力》一书，其中有对领导力的习惯行为描述，即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。任何人想提升自己的领导力，都可以参照本书中的描述来践行。

以身作则是指要做好表率，身先士卒，说到做到；

共启愿景是指建立一个未来的发展蓝图（梦想），能激发自己和别人的积极性；

挑战现状是指为了取得更好的绩效，克服当前的各种挑战，寻找机会点，向前发展；

使众人行就是发动身边追随者跟着去奋斗，而不是单打独斗，发挥团队的凝聚力作用前行；

激励人心是指要会鼓励人，对别人取得成绩要会赞美和激励。

恭喜，你已经踏上了一条成就他人与自我的成长之路！

比尔盖茨有云：“小成功靠个人，大成功靠团队”，以法律团队为例，要在法律服务市场中占据优势，就必须打造具有“竞争力”的律师团队。首先分工和管理都需细化，专人专岗，让人才发挥专属自己的价值，在岗位上获得成就感。紧接着，要给每个岗位制定相应的绩效和奖励模式，工作表现优异，给予奖励，形成积极向上的团队氛围。同时，负责人要用心培养团队新成员，给成员团队归属感，做好传帮带的角色，凝聚团队成员。更多团队管理要领，请留意每期的艾特律宝律享会~

新晋升的主管面临的最大问题通常是群里的老员工资历老，能力强，群众威信比较高。所以新官上任必须尽快解决的三个问题：1. 如何能和群里的“大社员”处理好关系，甚至成为自己的得力帮手；2. 如何尽快熟悉自己之前不熟悉的工作；3. 如何在3个月内带领团队做出成绩。

要想应对好这些麻烦，带领好自己的团队，新任主官必须牢记自己的使命：创造高绩效的工作环境，帮助团队成员的绩效、承诺和潜能发挥到最大化。

所以，新官上任，最需要实现如下五个转变：

1. 从自己做事到带领他人做事的转变。带领他人做事，最重要的就是设定好明确的目标，利用公司已有的***和团队的智慧，达成更好的绩效结果。在这个转变过程中，运用好新官自己的主管的***，澄清组织对所属团队的期望和业绩要求是重中；

2. 从自己亲力亲为到下属奋勇争先的转变。许多新官上升后仍不能实现角色转变，结果是自己没时间，下属没事干。没事干的下属或者得找点事证明自己的价值，或者会觉得跟这样的老板不会有出息，自己不会有成长的机会，心情会不爽甚至离职。因此这个角色转变对主管来讲至关重要。

3. 从非此即彼到各有所长的转变。做员工时，由于只对自己的绩效结果负责，所以不需要太迁就他人，可以只和喜欢的人多交流、多接触，对不喜欢的人可以敬而远之。但做主管后，必须要通过下属的[_a***_]而成就事业，这时就需要能够超越个人的好恶，同时通过成员的协作互补打造完美团队。人各有优缺点，很少有绝对的好人和绝对的恶人。主管的艺术就在于用人所长，扬善抑恶，激发出人性中的***。

4. 从发现问题到推动问题解决的转变。做员工能够发现了问题向主管反应，就是不错的员工。但主管最大的特点是每天有无数人找你，找你的时候都是带着问题来的。所以如何有效地推动问题的解决，同时帮助下属培养独立的分析问题与解决问题的能力，就变得特别重要了。

5. 从规则的挑战者到规则的设计的转变。作为员工是组织规则的适应者，同时也在扮演着规则的挑战者的角色，就规则不不适合自己的地方向主管做出反馈，期望得到改进。但作为主管来讲，最重要的是在遵守公司规章制度的基础上，要负责公司规则的落实以及团队规则的制定，这就需要能够换位思考，从组织、员工、客户、自己的全方位的角度来思考问题，因此思考的维度就会从一维到四维甚至更多。但这件事至关重要，就如同所有的动物种群里的头都得做一件事：让每个成员明白谁是头，群里有什么样的规则。

到此，以上就是小编对于团队协作职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队协作职业规划的1点解答对大家有用。