职场拍案的技巧,职场拍案的技巧和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场拍案的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场拍案的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 越是公司上级领导来检查时，手下员工越是不听话怎么办？
2. 为什么同事之间难以换位思考？

越是公司上级领导来检查时，手下员工越是不听话怎么办？

越是关键时刻越是掉链子，

如果这些被领导看见了，

那么恭喜你，领导要找你喝茶了。

孙子曰：上下同欲者胜。

这种团结意识都没有，说明管理可能出了大问题，要仔细反思一下。

一是看这种情况出了几次；二是看都是哪些人，是不是总是那几个？三是看事情是不是类似的，是疏忽还是主观故意？四是有没有串联？

这个时候，需要一点铁腕了。

1、员工不能指哪打哪可能是上下级信任出现了问题。带团队其实就是带人心，人心散了队伍才会不好带。

取得员工信任其实也容易①赏罚分明 尽量公平②少点职场厚黑学 让部门氛围简单快乐一点③钱散人聚 领导越自私越容易失去员工的敬重④花时间精力培养员工和提拔员工，以职业生涯规划的视角帮助他成长进步。

2、重要事情开展之前没有做好统一思想的工作。先开一个会跟员工说清楚事情的重要性、每个人的分工、注意事项和我们需要共同努力完成的目标，甚至任务完成了我们有哪些奖励等，一起聊一下大家预判可能出现的问题有哪些应急措施，互相表表态。

3、还有一个重要的事情就是，领导应该真诚的拜托大家帮助自己完成这次任务，而不是下任务指令，当大家被尊重和赋予主人翁角色，就更容易认真负责落实。

一点经验，希望可以帮助到你。[灵光一闪]

手下员工不听话通常是你领导力的缺失，没有威信，你未曾获得他们对你的信赖感。所以他们心不甘，情不愿。

你目前首要的任务就是让下属死心塌地的追随你。

给你分享三个策略：

1. 明确领导者对于团队的价值所在
2. 掌握领导力的五维模型
3. 学会担当，敢于承担责任，展现魄力

明确领导者对于团队的价值

首先你得明白领导者对于团队而言意味着什么？记得我刚升任管理时也曾困惑，我应该做些什么？后来经过几年的沉浸，我终于明白了。管理并不是简单的提醒大家快速完成工作。并不是要求下属做一些标准化的任务，一个领导应该是给团队指引方向。

作为领导应该让下属明白什么才是最重要，最有价值的目标。应该是帮助他们将注意力、时间、精力都花在正确的事情上，最后带领他们去争取最大的业绩，实现个人和公司的双赢。

当你明白这点后，就该朝着这个方向前进，让他们心甘情愿的跟随你达成目标。这就需要培养你的领导力，运用五维模型就可以很好凝聚领导力。

掌握培养领导力的五维模型

五维模型简单的概括就是五种方法：

• 以身作则。身体力行，除了言传更要身教，光说不练永远无法让人敬服。
• 设定愿景。给团队设定一个目标，没有目标就没有动力，久而久之留下的都是插科打诨的员工。
• 保持新鲜感。一个人重复做一件事，时间久了就会疲惫。感觉跟着你没有前途，所以多给他们尝试新鲜事物的机会，保持新鲜感。
• 学会放权。我们要懂得培养和发现有潜质的人，给他们以充分授权，让他们创造机会，这才是睿智的管理者应该做的。
• 激励人心。适当的心理激励必不可少，激励可以激发人的潜能，达到事半功倍的效果。

学会担当，展现魄力

一个好的管理者一定是一位敢于承担责任的人，因为他时团队的引路人，一些决策都将由他拍案决定。如果表现的犹豫，懦弱不敢承担后果。这样的管理者必然不敢尝试新事物，接受新思想。缺乏勇气，不敢前行，就如同逆水行舟，不进则退。下属自然不会追随。

所以记住你可以授权工作但绝不能授权责任。

总结

掌握以上三个策略，将使你的下属对你由内而外的信服，最终得人心者，得天下。

为什么同事之间难以换位思考？

第一也是最主要是因为利益冲突，同事能成为朋友的不多，毕竟人都想着自己的发展，自己到手的能够更多一点，有时候还会有妒忌的心态在里面，为什么说妒忌而不是羡慕呢，我感觉羡慕是比较美好的词，而妒忌里面有一种哀怨凭什么是你而不是我。

第二是因为性格相冲，有时候情绪上来了，压不下去，就杠上了，杠上的时候谁能想到换位思考，换位思考都是马后炮咯～

希望能处理好自己的小心情啦，做好自己，如果是同事眼红你，那你更要阔步往前走，如果是你有点小妒忌人家也要注意分寸，让自己变得更强比较重要～

而换位思考，可以因人而异的做咯，不如对朋友对家人，对一些还不错的神经大条的同事，也是可以的。

到此，以上就是小编对于职场拍案的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场拍案的技巧的2点解答对大家有用。