职场副职手法技巧,职场副职手法技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场副职手法技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场副职手法技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，副职如何才能做得更好？
2. 在职场上，怎样当好副手？

职场中，副职如何才能做得更好？

我做过一年多的副职（企业），是正职推荐的并非我本意，尽管如此做副职的感觉也有点儿如履薄冰的意思。我这么说可能有点重，不过副职不好干是真的，根据我当时的经验啊，想要做好副职可以把握好如下三点：

1、在分管业务范围内要独当一面，但是切忌贪功

副职领导要帮助正职的领导分解业务/管理压力，一般都会分管某一或者几项业务工作，必须在分管范围内能扛住事儿；大的方向性问题适当征求正职领导意见，并且一定是选择题，并且带有每个选项的优劣势分析。；上级来检查工作听汇报时一般都是正职汇报，准备材料时功劳要尽量给到发言者，自己要准备好分管部门内容的解读，避免发言者被进一步询问时补枪之用。

2、多做少说，落实工作要及时跟正职通气备案，主动尊重和维护其威信

上面有说，副职分管工作其实是给正职分解压力，其实管理权和责任制还是一把手的。所以我们切记不要真的觉得包干儿给自己了，自立山头，凡事不汇报直接落实，这样不尊重领导是不好的，会引起正职的猜忌产生工作嫌隙。正确的做法就是多做少说，幕后多出力，落实工作要及时跟正职通气备案，维护其部门威信。

3、你的成绩和能力正职领导心中有数，培养他在工作上对你的依赖心理

活是自己干的，功劳是领导的，少说多做是副职应该具备的基本职业能力，把握好这样的原则，管理团队之间配合度就会很好，工作开展也没有障碍，工作效率也会有很大提升。这里面的多做其实是不白干的，人的精力有限，正职没有那么多精力管理你所分管的事情，也就是在这部分领域你一定是比他要精深，所以，在正副职和谐和信任的基础上，他会更加依赖你的协同和配合。

综上，当你的上级获得晋升，原来配合非常好的副职伙伴他一定会推荐你来接任他的位置的。所以，职场副职之道，要做好自身定位并把握好尺度，少说多做一定没错。

职场上有句流行的话，就是“当官当副的”。意思是说副职责任、压力都不大，副职比较舒服。的确，副职各有各的当法。有一种副职比较让人头疼，每次安排工作时，都哼着啊着，但到要结果时就傻眼，出工不出力，混天度日，一味依赖一把手和下属。这种副职是不称职的。那么，怎么做一个称职的副职呢？要在做到认真履职、尽职不越位的同时，还需做到以下三点：

1、要带头实干，遇事不能上推下卸。要带领下属共同完成任务，不能当“批发商”，怎么来得就原封不动批发出去。对工作过程要监督指导，遇到问题及时协调解决，不能当甩手掌柜的，亲自参与进去。

2、要当“粘合剂”。一个班子团结不团结，副职的作用也很重要。对一把手和其他副职不能说三道四，有意见当面提出来，不能背后搞小动作。比如，如果觉得一把手安排的工作有问题，或者有的副职工作出现为题，要不保持沉默，要不当面提出来，不能背后乱说。不利于团结的话不说、事不做，做班子团结的粘合剂。

3、要有全局观念。这一点比较难做到，普遍地做法是副职多数是只想自己分管的工作，不考虑全局，觉得那是一把手的事。当然全局性问题应该是一把手的职责，但工作都是相互联系的，如果副职能够从全局来考虑自己分管的工作，无疑能更高质量完成自己的工作。培养全局意识，也有利于自己的职务的晋升。

1、既然是副职，暂时不要想去做正职，不要喧宾夺主；

2、对于正职，对外要做好配合；对内要做好分工，明确时间限制；

3、要明确双方的工作风格、方法、预期；

4、处理好双方的私人关系；

你好！大多数副职存在这样的问题，掌握不好要么凌驾于正职之上让正职反感甚至激化矛盾，要么做着做着变成了正职的秘书，自己价值低了，这样也不是正职要的。

扮演一个优秀甚至是合格的副职，首先角色上找到自己的定位，大多数副职做得不及格最关键的问题就是没有找准自己的位置，该管的没有伸手、该由正职决策的强行插一脚，最后弄得多方尴尬，找准自己的定位很重要。

副职的定位可以分为三类：参谋型、管理互补型、责任分工型。

1、定位为正职的参谋，则是在工作中很少甚至不参与管理的决策、也很少去直接管理考核下级，而是作为一个智囊、顾问去帮助正职提供解决方案、管理思路等等。参谋的角色在副职中存在的情形很多，因为很多正职并不是缺乏管理能力和专业能力，甚至不愿意分摊权利，而是需要一个人来帮助自己更客观、更深度的看待问题。

2、管理互补型则是在能力上与正职形成一种互补。比如有的技术型领导原来是技术背景出身，因为技术优秀被提拔但是管理能力很欠缺，这时候就需要一个擅长管理的人来帮助。同样也有相反的，管理能力很强，但在专业领域很弱，比如企业将一些经理进行跨领域调配任职，去到一个陌生领域不懂专业知识，就需要专业的人员来协助支持。

3、责任分工型则是正职会将一部分职能、一部分职责分工模块划分给副职来实现全面的管理，自己只管另外一部分职能以及管理副职来实现全盘管理。这种情形大多数是管理幅度大或者管理职能范围大的情形，需要一个副职能分担管理压力。

祝你工作顺利！

副职，一般都是团队里面的[_a***_]，具体负责执行方面的工作比较多些

想做好副职工作也是个技术活，既不能越权，惹正职不快，亦不能大意失荆州。

要做到权衡

工作位置摆正，我之前上班的办公室，副厂长工作能力强一些，干啥都强势，把厂长弄的灰头灰脸，结果有一次工伤事故，副厂长就被顶缸了。

副职尽量做到公正，少说多做，不惹是非。切记不能越级上报。工作的事首先要与正职商量，通个气。能做到正职位置上的人，不管才华如何，都是有真本事的，即便不行，也是有一定的背景做背书的

顺祝题主早日转正

在职场上，怎样当好副手？

副手，就是***你的领导。

职场上副手可以有两种，一种是助理类的岗位，比如总经理助理，经理助理等等，一种是副职，比如副总经理，副经理，当然这类可能本身就是一把手岗位，在没有正职领导的情况下。如果有正副职领导岗位，可能问题相对复杂些。

首先说助理类的岗位。

这类岗位往往要求你善于领悟领导的指令，意图，为领导做各项工作的准备，提供决策参考，必要时要具备自己的意见。

此类岗位首先需要的忠诚可靠的心态。

绝对服从领导的安排，完全替领导着想，善于发现领导的困难，领导得意图。往往一些大领导有很多难以明说或者思路比较深遂的情况，这时候需要去理解，揣测。这要求你必须具备洞察能力。

再次就是高度执行，巧妙执行。

高度执行好理解，不管领导的决策你认为多么不合理，多么想不明白，那么执行下去是唯一出路。

巧妙得执行，意思就是我们即便知道领导的决策在某些环节是不科学或者不实际的，执行下去只会一头撞南墙，到时领导尴尬，你也尴尬，最后还要你来背锅。这时候巧妙的执行是体现你助理的价值和生存价值的时候。

领导说的，都是对的，哪怕是错的，也是对的。

简单说就是：不越位，不错位，不缺位。什么是不越位？就是时刻明白自己的身份，是副职。副职是正职的助手和参谋，在自己职责范围内或者授权的范围内工作，不能越俎代庖，也就是说不能超越自己的职责和授权范围做事。不错位就是清楚自己的职责，不要做别的副职职责范围内的事，否则会帮倒忙，让下属无所适从。不缺位就是该自己做的事，一定要做好，不要留下管理的空白范围，不要让正职或者别的副职替自己收拾烂摊子。当然，一个班子是一个集体，也许会有其他领导考虑不周的地方，也可以善意的提醒，或者适度补台。仅供参考！

自我感觉在职场上的我，一直是拥有主导权的。可是回想我怎么做到拥有主导地位的，这跟我一开始做个称职的领导副手有很大关系。

那么怎样才能当好副手呢？这个问题我来耐心的解答一下。

首先，要先学会做人。在一个公司，必须先要和同事领导打好关系。有了良好的人缘，做什么事感觉都有人在帮忙，事都能做又快又好。

其次，做事要有肯学习、埋头苦干的态度。也就是做事要肯做，脏活累活不用怕，还有做事的时候要思考为什么这样做，这样做有什么好处。

接着是要做好副手的该做的事。例如，协助帮忙主手完成一起要完成的任务；主手不在的时候，自己能挑起大梁；互相照顾、交心，维持好和主手之间有个度的关系。

最后，要寻找机遇和抓住机遇。这点是最重要的。大多人在一个公司待久了，做什么样人和能做什么样事都定型了。现在比得是如何才能让领导越来越喜欢你。我认为和领导打好关系是必然的，或许领导就凭这点提拔你；当然更需要的是在公司发展遇到的问题，你有能力从中帮助到公司，能提出一些有效可行的建议。只要做到以上这些，一定能当好副手。

到此，以上就是小编对于职场副职手法技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场副职手法技巧的2点解答对大家有用。