培训经理职业规划,培训经理职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训经理职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 礼仪培训师考完证书以后，前景怎么样，怎么开展工作呢？
2. 在人力资源公司干招聘专员以后的职业规划应该是怎样？
3. 如何为新员工规划职业生涯？
4. 关于教育运营的面试，当面试官问你未来的职业规划，该怎么回答？

礼仪培训师考完证书以后，前景怎么样，怎么开展工作呢？

随着全球进入新一轮知识型经济竞争中，充实与加强职业培训师队伍是建设和提高企业与社会整体竞争力的重要一环，目前市场急需20~30万培训师，据媒体公布的数据，职业培训师的出场费至少是4000元/天，国际职业培训师行业协会作为全球权威的培训师行业协会，提供更规范的、更专业的培训师培训课程，助 您成功跨入国际职业培训师的行列。培训师又称为企业讲师，培训讲师，是指根据企业需求和自己专业胜任力开发相应课程，为企业内部员工进行授课，达到提高员工综合素质，从而提高工作绩效目的;属于企业人力资源管理一个范畴。对期望成为培训师的人来说:企业对培训的重视以及越来越多的人对于“充电”的旺盛需求，使培训业的“金矿”效应日益显现，据调查目前国内至少需要三十万名培训师，国内的培训师市场发展前途一片光明，培训师也成为名副其实的“钻石职业”。对职业经理人来说:培训既是提高员工高绩效工作的手段，也是提高组织共识的工具，能够有效执行对员工的培训是每一位职业经理的一项关键的技能，培训师也是职业经理人的必备角色。白领阶层，有可能成为实战技能型培训师上海的白领阶层，多是这样一个群体，工作经历在五年以上，大多在本科以上学历，在企业中做到中高层管理或主管职位，在某一专业领域形成了自己的核心竞争力，多年的职场阅历，累积了较为丰富的实战经验，明白在该领域内企业普遍存在的问题和解决办法。这些多年积累的管理技能经验，正是企业所需要的，成为白领阶层走向培训师职业的资本。掌握了成人培训技巧的白领阶层，一方面将培训技能应用于所服务公司，培训下属，提高了自己的管理水平和团队领导能力;另外一方面，根据培训市场的需要，结合自己胜任力，开发一些符合企业需求的课程，利用周末时间或节***日，去企业或培训公司兼职授课。培训师无论从市场需要还是从收入前景，都比较诱人，精通了一个领域，成为这个领域的专家，就形成了自己的职场核心竞争力，就不用担心无用武之地。机会总是垂青有准备的人。 因此，建议有志于更高层次发展的白领一族，多参加一些培训师专业沙龙，多一项技能就多一个发展的机会。

礼仪培训师考完证书以后，前景很广阔。你可以自己开班，可以到企业做全职礼仪培训师，可以做***礼仪培训师。

具体开展工作还是需要自己去跑市场，自己去做老板肯定要到各个学校、医院、***去谈***。

在人力***公司干招聘专员以后的职业规划应该是怎样？

可以从HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者逐层晋升。

初入职场，从人力***领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助[_a***_]一些档案整理；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。

工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。

HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。

如何为新员工规划职业生涯？

个人认为要站在对方的角度上 必须要先了解新员工现状 结合他的个人背景情况 知道他追求的是什么 然后引导他 这样他会很快有归属感 同时引导的同时还要往企业文化企业价值上面引 引导成功就做好了管理的第一步了

感谢邀请。在放当新的员工进入社会工作时，工作经验还他成熟，一定要先找比较适合自己的工作，人生的第一次很重要，在进入这个公司的同时，不要懒懒散散，一定要勤快，也不要眼高手低，这需要一个实践的过程，在行动中慢慢去磨练自己，适当给自己增加些压力，让自己尽快成为某公司的一员，从此进入一个大熔炉。随后，可根据个人的需要，在适当的去调整自己。

谢邀！如何为新职工规划职业生涯？现在的问题是我们的高等教育和职业技术教育。往往与社会实践相脱节，不是供需的定向培养，多数是所学非所用。新员工往往都是从零开始。规划职工的职业生涯，一是从各项***待遇上留住职工。除了五险一金之外。把企业的股权与职工终生挂钩，让职工从心理上就知道这个企业就是我的家。与企业共存亡的心理。二是技术上定向培养，打破论资排辈儿的思想。凭能力，凭技术，凭本事，发挥其特长。三是对发明创造的优秀人才给予奖励，使发明创造，形成风气。四是***取长期和短期的技术培训与考核，任人为贤，择优上岗。对下岗人员进行长期培训。五是对职工的各项服务，实行***化的系统管理。使职工 没有后顾之忧，安心工作一心扑在事业上，达到生活上的职业化，职业化的生活化，目的都是为了企业化，为了终身化。

作为部门管理者，我说说自己如何对部门员工做职业生涯规划。这是一个系列的过程，而不单单通过一两次培训就能够完成。

如对该话题有兴趣，可以关注我，并私信加深了解。

1、帮助员工了解个人成长与企业环境的关系。

我组织了一场研讨会，运用“1.如何建立让自己快速成长的个人环境”，帮助员工了解在企业大环境下如何建立让自己快速成长的个人环境，以期员工能够主动成长。

2、帮助员工了解个人能力和优势。

同样是一场研讨会，运用“能力三核模型”和能力卡片，帮助员工找到自己的兴趣所在和能力强项。

3、主管一对一访谈，因人调岗。

要求主管根据个人兴趣&能力矩阵，结合各岗位的实际要求，对个人进行一对一访谈，如有必要可以调整岗位。

谢邀：

如何为新员工规划职业生涯？感觉这个问题，该去问规划师。做为一个个体老板，我还真没有深入思考过这个问题！

先说几点建议，不知合不合适：

首先，进入一个公司或企业，要给自己制定一个完整的计划。

第一步：在某个领域达到一个什么高度，努力在这个领域中，提高自己的知识面，能力和上下的沟通。

第二步：用几年（有明确的日期：如：二年）的时间，做上这个领域的主管。

第三步：在公司五年后，做上总监位置，并且旅游国内五个城市！

第四步：十年时，已经是这个行业的精英，并且在十年内结婚生子！

这是一个十年的职业生涯的规划，肤浅的很！仅供参考！

关于教育运营的面试，当面试官问你未来的职业规划，该怎么回答？

这个是很好的问题，也是领导面试的常问题。经我本人二十年工作经历看，回答分，三个阶段四个方面。

第一阶段，学习知识阶段

这个时候是刚毕业，参加工作，你主要是学习技能，有人教。

①回答时，规划是做个好的运营主管，深度了解这个行业，及公司的发展规划与价值观。

②回答时偏重个人吃苦好学，勤奋上进，态度很重要。

第二阶段，须要空间独当一面

这个时有5至10年工作经历与实践，须要舞台，操盘项目。

一般来讲，在整个面试过程中，职业规划包括两个方面，一个是自己能力的成长，一个是自己对未来职业方向的成长。在我们讲到能力成长的时候，一定要先了解自己面试的职位需要哪方面的能力，比如谈判，比如演讲培训策划，这样讲出去，会让考官觉得你非常的有方向性。而职业方向是表述自己未来所要走的职业道路，让考官了解自己的目标和***来体现自己的职业素养，是以实际的方向性来体现自己并不是夸夸其谈

到此，以上就是小编对于培训经理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训经理职业规划的4点解答对大家有用。