职场汇报说话技巧,职场汇报说话技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场汇报说话技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场汇报说话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何汇报工作的5个技巧？
2. 职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？

如何汇报工作的5个技巧？

步骤/方式1

明确目的

明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。

步骤/方式2

结论优先

领导很忙得，没时间听你碎碎念。

在跟领导汇报工作时，结论优先。先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。是要领导审批***，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。

开门见山，用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。

职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？

你要真是老板，也有把公司做好的意愿，先别说争更多的钱，公司做不好，肯定不可能多挣钱！

想挣钱，得明白产品适销对路，产品质量上乘，更新换代有条不紊。得、实现这些不是你老板一个人，或者说几个高管能完成的！这点弄明白了？真明白了我下面说的话才管用。

你是老板没错！你还是公司***可以任意支配的人，但你知道吗？这些***往往在公司内部互相制约掣肘，想改吗？想改就把你的管理者，当作企业发展的服务人员，为一线产品设计，生产，销售提供所需***的支持。不是空话，是实实在在的让管理者想方设法了解一线的真实情况，有问题马上跟进改革。此种情况只要坚持不久，取得了员工的信任，你说员工还有什么不愿和你说的？因为，你开明，你真的干实事。

要想形成这种文化，只有建立解决组织结构性问题机制，系统执行责任就清晰可见。责任清楚了，还有谁不负责？不负责没关系，讲出道理来，兴许又找到一个问题。说不出道理，不容！

老板这个身份就已经注定谁是占有“主动权”的一方了，之所以这么提问可能是有些“管理”误区，过份认可“套路”在管理中的地位了。

1、管理是“管事理人”。

只需要针对汇报工作内容做出正确评价和改正的观点即可。

2、对事不对人。这样避免企业慢慢形成“***”，防止大家把精力放到争权夺利而更少关注本职工作。

老板只需要关注达成目标的风险和可行性上，别太在意谁具有主动权这种“套路”上。

感谢邀请！老米现在也带团队，也要向老板汇报工作，分享下经验:

首先，老板格局要大

任何下属，他所负责的毕竟是自己板块的事务，老板招他进来，去打理那个板块的事务。对于全盘的运营，下属肯定没老板清楚。

所以，老板要用大的格局，去告诉下属，下属这个板块是公司运营的关键，要肩负责任和使命。只要做的话，老板自然而且会有奖励（画饼）。

这样讲的话，下属会有压力和动力，同时也能体会老板的用心良苦。

第二，盘问细节

任何工作汇报都会有粗有细，只要老板抓住某些细节，例如数据、关键事务时间节点、人员动态……

只要老板想问，细问，一定可以问出一些漏洞或缺陷。

这时候，下属往往会紧张，这时候再谈其他，主动权就回到老板手上了。

第三，先声夺人

作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了

有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司发展需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！

到此，以上就是小编对于职场汇报说话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场汇报说话技巧的2点解答对大家有用。