职场管理漏洞技巧,职场管理漏洞技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理漏洞技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理漏洞技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场斗争的十种方法
2. 单位的人事考核方案中小几率的不合理漏洞让你遇上了，该怎么办？

职场斗争的十种方法

一，隐忍。有人说隐忍在职场当中就是懦弱，就是退缩，是一种逃避的表现，但是我个人不这么认为，我认为隐忍就是放纵对方，就是控制对方，让对方按我我们的意图做事，然后借对方的失误将对方彻底的打垮，让对方在没有东山再起的实力，这是一种很厉害的技术，在没有把握彻底打到对手之前的一种忍耐，一种蛰伏，就像猎手一样，一旦发现一发击倒猎物的机遇立马绝杀，所以隐忍就是就是一条给对手准备的死亡之路，关于隐忍有三条标准：一，蛰伏，这是不动声色，隐藏自己的个性野心，麻痹对手，让对手认为我们对他毫无伤害，认为我们对他十分忠

诚，让他们从内心相信我们，这就需要我们放弃自己的主张，放弃自己的思想，一步一步的打入对手的内部。二，探查，收集对手信息，我们经常说知己知彼，百战百胜，我们要战胜对手，就必须了解对手，了解对手的能力，性格，背景，***，把对手的实力看的一清二楚，才能在攻击对手的时候才能准确狙击。三，设局，设计陷阱，让对手在没有防备之下，自己钻进去，可以是利用好处和利益作为掩盖，在这个下面安置陷阱，让对手防不胜防，只要对手有贪欲之念，肯定就会难以收身，自然把柄就在你的手上了，这个时候你就可以计划除掉对手，在历史上，徐阶就是***用这样的方法除掉严嵩一党，隐忍了十余年，才除掉了严嵩。

二，放纵。有一句话很有名，就是要使其灭亡，必先使其疯狂，这句话说明要搞定一个人必须要抬高对手，让对手内心膨胀，自我感觉良好，让对手在胜利和自我膨胀当中冲昏自己的头脑，或者是在胜利和喜悦当中得意忘形，因为一个人在极度喜悦或者是极度放肆当中，才会放松对自己的要求，只要一放松对自己的要求就会犯错误，那我们就可以抓住这个机会把对手消灭，关于这个有三个要求，第一，捧杀，夸大对手的能力，我们通过言语给予对手夸奖，给予对手很高的名望，让对手不能清楚的认识自己，认为自己真的很棒，认为自己能力真的超群，人只要不能清楚的认识自己的能力就会犯错误，就会做出超过自己能力之外的事情。二，怂恿，放对手存在犹豫心理时，要加以劝导，引导，用成功的案例说明做成之后的效果，功劳，成绩，让对手明白这件事情做完之后他能够得到的利益，使对手心甘情愿的自己想陷阱里跳，只要一跳就难以翻身，只要一跳他的把柄就在你的手上，你就可以随时要了他的性命。第三，***，我们紧急时或者是放大对方的不良情绪，让对方在失控的状态下做出不利的事情来，因为人在激动的情况下很少经过大脑思考事

单位的人事考核方案中小几率的不合理漏洞让你遇上了，该怎么办？

谢邀。所谓合理不过是不合理下的相对合理。所以，若遇上，就得分清子丑寅卯，看这不合理损失几何，扳回的几率多少啦。因为这个世界上，最大的公平就是不公平。

看似公平的条款，也不过存大同去小异。规矩规矩不过是把尺子，既然都认可了尺度，再说长度是否适合就没什么意义了。就拿人事考核来说，如果遭遇挫折，明智的选择一是接受，一是力争。选择的原则是针对所受的“不合理”权衡利弊得失，果断取舍。

记得做人事工作时，单位拟提拔一拨中层干部。根据现有在职人员现状，化了好多时间，拟出备选标准，觉得很量化可操作了。结果还是因某项条款不周延，把当时群众威信高，能力强的俩位同事框定于不利境地，再加上当时风气不好。二位口碑很好的业务骨干反倒没有了机会，一时间唏嘘不已。

而二位遭遇不公平的同事，选择了不同的处理方法。一个义愤不已，愤然辞职，从此不再力争上游；一个默默闭门二日后轻松继续，工作依然有模有样。记得当时人们也有说辞职的那位有骨气，就得以此***；也有人评议没事人似的那位，没心没肺，遭遇了不公平，还一如既往，不知以牙还牙的……一切都不因谁的愤懑而有过哪怕一秒钟的停止，太阳依然东升西落。

对于很难改变的事情，是***取过激还是接受，这要看你的心性，也要看个人对形势的判断。多年以后，再回过头来看，那些一遇不合理就炸的，和对无力改变而忍辱负重的哪个更能收获呢？很难说。有些事情忍着未必就好，有些事情忍是明智，有些事情发现问题，及时不遗余力去维护，去修补也许是尚好的……人世间，合理其实是不存在的，而存在又都是合理的。更何况，对什么是合理，什么是不合理，角度不同，大相径庭啊……且行且珍惜，在爱自己，爱家人的原则上的所有选择都是值得的，反之，依然。

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到此，以上就是小编对于职场管理漏洞技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理漏洞技巧的2点解答对大家有用。