执行职业规划步骤,执行职业规划步骤包括

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于执行职业规划步骤的问题，于是小编就整理了2个相关介绍执行职业规划步骤的解答，让我们一起看看吧。

1. 不会做职业规划怎么办？
2. 领导安排的工作有明显错误，还要坚持执行，我该怎么办？

不会做职业规划怎么办？

职业规划，真心话，不管什么时候，在国内，能把自己职业好好规划的人，并不多。有的是被安排，到了每个阶段都是父母安排好，自己只要认真并且执行就可以了。这样应该不是职业规划。

如何做职业规划，首先要找专业的人，来指导，毕竟职业规划需要经历了各种行业的人，对你分析，而且帮你对感兴趣的行业，进行指导，从而帮助你建立职业规划的概念。并不是说有人帮你，就可以有职业规划了。这个时候还需要你大量实践，去看看这个职业你是否愿意从事，如果你很喜欢，你就可以继续努力，继续根据这个职业发展进行定位自己。

如果你想过，那么你就是欠缺未来的计划，是好雇主，说白了，问你职业规划。

一般来说。这个是最好的，一起实现共赢，就如实回答，问你的职业规划，实现公司人才的双赢，但不够周全！是否真的想发展、对于不成熟的企业，会比较被动：

一？也就是要清晰面试官的目的，那是必须的。

二，就不要如实回答说你从来没想过，而是委婉的表示你有考虑过，如果你有做过职业规划，适当修饰是可以的。另外也可以看出，与你共同制定，但不清晰或者不懂具体规划该如何操作，不是指规模是否大公司，都可以看出你这个人是否有***性，如果这个企业你想进去、对于成熟的企业来说，成熟的企业不是指这个企业历史时间有多久。如果你从来都没有过职业规划。如果你没有做过职业规划，表达出对这个公司，努力让公司的目标与个人的规划相匹配，不管你怎么回答。***如你从来都没做过职业规划（就是根本没这方面的意识没往这方面想过），是否想和员工一起成长，对这个岗位的向往，与你自己不清晰怎么做或者不会做职业规划，不用作***，看你是否会跳槽，目的更多带有强烈的功利性，那么公司会给你培训，就要考虑这个企业是否成熟的企业，目的有二。当然，那些面试官都是很精的，希望我的回答可以帮助你

我也不会作，浠里糊涂地，一晃就老了。年轻时学了好多手艺，比如修收音机录音机缝纫机，单车摩托车等，又是车工电脑刺绣等，至今没有哪个手艺靠得住。只是学了个打***的活儿，至今仍然在运用，只是不能当养老的手艺和职业。

领导安排的工作有明显错误，还要坚持执行，我该怎么办？

凉办呗。让你做什么就做什么呗。

言归正传，其实你想想一件事情，你们领导知道不知道这个工作有错误？我一般认为他们知道，只是一般他们好面子在你们面前不想改，要不然就是这是他想要的结果。

我给你讲几个我经历的事情吧。

第一个例子，我们招聘名额正常是3个，但是我们一般都要15个人左右，对，我们面试基本是15人以上，最开始的时候我是不理解的，所以我私下问过其他工作人员，他们也不理解，但是基本都大家都会照着做，因为怕得罪人。我也就顺大流了。工作了小半年后，发现我们的领导是正确的，因为很多基础岗位换频率比较高，人员流动比较强，多选几个人，最有耐性的人才会留下来，但是很多重复性工作也只有耐性的人能做。

第二个例子，有一次算工资，有一个员工的工资算错了，给算少了，我们也提醒领导了，领导说就这么做。开完资后这个员工找来了，领导不知道和这个员工说了什么，反正解决了，而且这个员工以后工作更加卖力气。

第三个例子，我们在招聘一个高级销售的时候，后期发现这个人学历***，我们把这个事和领导说了，领导把这个事压了下来。我们不理解，等有一次私下吃饭时，领导和我说那个人在我们这个领域有一定的背景就算没有学历也会要他。

所以兄弟，你要分析，你领导安排的工作有明显错误的时候，他知道不知道，如果他知道是错的还这么做，那你就要分析一下为什么？如果他不知道，我建议你私下和他侧面说说，他如果不是故意这么做，他也会悄然的改过来。所以兄弟，你不要纠结这件事，你先弄明白领导的意图再进行下一步。

作为一个合格的下属，首要任务肯定是执行，但是意见还是要向领导提出来，又不能直接向领导说，这个工作有错误，没办法干等等，这样领导会认为你和他抬杠，不执行上级安排的工作等等，会容易驳了领导的面子，那么首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要过分的去讨论对错，等做完事情再跟领导说明你的合理意见，这样一来，表现出了你的执行力，让你的工作执行情况得到了领导的认同，这是其一，其二，也能够让你以后在提出问题时，领导能够去反思跟思考你提出意见的合理性，同时他也会换位思考，如果换成自己会怎么做，久而久之，你们之间就能建立良好的关系。

非常感谢推荐！

因为是你的领导，你肯定对他个人平时的处事风格有基本的评判，他是独断专行，还是从谏入流型？

如果不幸他属于前者：独断专行。独断专行性领导有较高的自信心和自尊心，不喜欢被下属直接怀疑和否定，那么你要表面上服从，并且按照他的指使去办，去办的过程和结果都要让他知道，并且在碰到问题过程中适当他向征求解决意见，最后让他自己意识到此路不通这是关键点。接下来才是重点，你用推荐的口气，征求他的意见，把你自己原来认为正确的方法推荐给他，这种情况下他80%会接受。

如果领导是从谏入流型，首先要肯定领导的辛苦付出和对工作的安排。然后用摆事实，最好是用以往工作时犯的类似错误，旁敲侧击告诉领导这种安排是错误的。这时要推荐出你自认为正确的方法，这时再把主动权交到领导手上，让他衡量工作安排是按照之前有明显错误的，还是你的方法来，并让他亲自下达执行命令给整个团队。当个领导肯定在双商上都不低，也能意识到你要表达的是他对工作安排错误。这样首先维护了领导的颜面，并且下达正确命令功劳是属于他的， 他在内心深处也会感激你，以后也更加信任你。

本人从职11年，现在也属于公司的高层，永远记得人性的弱点是不会喜欢直接被别人否定，不管领导是什么类型，都要记得不要直接说“不”，一下子会和领导在心理上和距离上成了对立关系，后来就算你的方法是好的，领导心里是肯定的，但是会为了面子而会僵持一番。学会讲[_a***_]，正话反说，反话正说，有时不失为一种智慧。

到此，以上就是小编对于执行职业规划步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于执行职业规划步骤的2点解答对大家有用。