宁向东职业规划,宁向东认为未来的商学院

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宁向东职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍宁向东职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 年轻创业者该如何突破管理能力不足的瓶颈？

年轻创业者该如何突破管理能力不足的瓶颈？

在任何一个组织中，都会有管理者的角色，无论是三五个人的小团体，还是上万人的大公司，组织架构的运行效率决定了管理的成本和工作的效率。对于年轻的创业者来说，最重要的首先是判断和了解自己，比如有的创业者是天生的技术狂人，那么他在寻找合作伙伴的时候应该注意适配善于做社交管理和资本运作的伙伴，有的人很会搞关系，但是对于技术和资本却不懂，创业的点子多但是实现起来非常困难，那么同样，这也需要适配合适的伙伴，来组成初始的创业结构。

一个合适的结构有助于创业公司形成优质的核心，在这个基础上，团队的扩大才能稳健向前发展。对于年轻创业者来说，纸上谈兵的能力不是不重要，而是非常重要，善于做沙盘推演，不断的论证问题，那么实际操作中遇到问题的时候，很多事情解决起来才会变得非常容易。创业者至少对于自己的团队架构，要随时保持一个清醒的结构图，对于不同岗位的伙伴要尽快建立一种科学的价值判断标准，这对于团队更新和换代成员，有着非常重要的判断价值。其实管理不是一件复杂的婆婆妈妈的事情，管理是一种组织效率的纾解和提升方式。要提升一个组织的效率，首先要清楚了解每个环节和岗位的价值和意义。

管理也不是事无巨细，不是当保姆和管家，而是明确不同环节对应的价值和回报，通过各种科学便捷的手段来做出结果的判断，和错误的预防。因此对于年轻创业者来说，了解自己，按照清晰的逻辑去梳理自己需要的团队角色和架构，进而通过不断优化架构的和明确标准的方式推进团队的升级，是提升团队发展的一种必经方式。

1. 多学习，比如书籍、网文、今日头条等
   

2. 针对公司现在的情况针对性的出台管理方案

   
   （图片来源网络，侵删）

3. 管理能力不是想出来的，需要从 制定方案——执行——修改——执行 去变革

4. 创业初期更需要有人做好榜样（管理者自身就是一个最好的榜样）

管理能力的瓶颈更多是在于个人：

1、除心态上的转变，更要善于学习，多读一些企业管理的书籍。

2、少看他人成功案例，多思考并总结他人的失败案例会比直接拷贝过来更加实际。

3、多多的去试错，行动第一、完美第二，只有在实践中慢慢改进，才会摸索属于自己的管理模式。

4、不管是同行、跨行的企业，管理都是相通的，可以多跟一些前辈企业家、高管等一系列涉及管理者交流。

5、先做人再做事，遇问题还是先理人再理事，企业最终管理的还是人，即便机制再好，还是要把员工当人看。

总结：

一个好的管理者在企业担任的职责是承上启下的作用，对上要执行，对下懂管理，拥有执行力和领导力是管理者的必备条件，更要有独立解决问题的能力，如果不能独当一面的管理者那顶多算一个执行者；市场在变、环境在变、人也在变，只有不断的学习才能够与时俱进。

创业的人都是非常让人敬佩的人，一般都拥有优于常人的毅力和对某一领域的强烈的兴趣。最起码要具备这两个因素，才有可能在创业这条路上获得成功。现在年轻的创始人面对的比较棘手的问题是：管理能力不足，导致无法在团队中获得应有的威信。要想突破这个瓶颈，可以从以下几个方面寻求方法：第一，如果已经有了靠谱的投资机构的青睐，那么可以寻求投资机构的帮助，一般都会有投后管理这块，也会有专业的创始人培训的课程。更多的是可以从投资机构那联系到非常多的有经验的创始人，学习他人成功的经验，也可以多和别人交流自己遇到的问题，这样解决起来会更高效，进步也会很快。第二，如果目前还是处于非常初始的阶段，还是在自己单打独斗的一个状态的话，建议参加一些创始人培训的课程，例如黑马营等，这种的话可以拓宽自己的人脉找到前辈可以更好地从理论上、实践上来解决自己遇到的问题，不过这种就可遇不可求，并不是每位创始人都可以迅速找到适合自己的“职业导师”。第三，创始人的学习能力都是超强的，可以在网上找一些管理类相关的课程来学习，比如得到、混沌大学等都可以满足基础的知识学习，很多管理学界的大咖也都出来讲课了，并且课程的质量都非常高，比如“宁向东的清华管理学课”就非常好，宁老师既讲解了管理学的理论知识，又现身说法讲解了自己的很多亲身经历，对年轻创业者是非常有帮助的。

到此，以上就是小编对于宁向东职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于宁向东职业规划的1点解答对大家有用。