职场会议精英技巧,职场会议精英技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场会议精英技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场会议精英技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 人事开会分享技巧？
2. 如何面试行业精英？

人事开会分享技巧？

紧紧围绕部门目标进行讨论，对已完成的总结经验，提炼方法。对需努力的明确突破方向，提出具体步骤，并就协作达成共识。

对不如意的，分析原因，找到难点，给出时间表。

需要注意的是，不要把会议变成推卸责任，相互指责的吵闹场，而要就事论事，聚焦目标，互相协作，持续提升，这需要会议主持人能够很好的把控全场，掌握节奏，引导大家向正确的道路行驶。

人事部门作为一个特殊的部门，集聚了单位大批的精英和人才，毫不夸张地说，是一个单位“高手云集”的地方，而人事部门的会，更不是随便开的，有着潜在的规矩和内在的要求。

1.开会的时间。

人事部门开会，首先在时间上需要讲究。在开会的时间间隔上，没有必要像某些业务部门那样天天开晨会，毕竟人事部门与其它业务部门工作性质不同，不需要天天去盯、去布置、去落实、去检查，天天开晨会，HR会疲烦。

也不要等到半个月甚至一个月才开一次，这样时间上间隔太久，很多人事工作会因此而耽搁。一般一周开一次至两次较为合适，遇到临时任务，可以临时加开。每次开会的时间把握上，不宜太短，太短达不到效果，人事工作涉及政策性较强，该讲的没讲清楚，也不宜太长，显得啰嗦累赘，久而久之，HR也不会把开会放在眼里。

2.开会的内容。

人事部门开会，在内容的安排上也要有所选择和侧重。在内容的安排上，一般分为两个部分，前一部分为上一周布置的人事工作的小结，督促、检查各位HR的落实、执行情况，分析可能存在的问题以及需要跟进的措施、对策。

后一部分为布置本周乃至下周要完成的人事工作内容，明确责任分工。布置人事工作更为重要的一点，要提出人事工作完成的标准和要求，让HR能够按照规矩和要求去做事，知道如何去干，干成什么样。

3.开会的表达。

人事部门开会，各家有各家的风格和调性，有开得死气沉沉，只听到部门主任一个人从头讲到尾的，也有开得过分活跃的，冒似大家都积极参与、踊跃发言，实则从头到尾大家都是在瞎扯、瞎闹，真正的主题一个都没解决。

作为HR，一般口才都不差，所以作为HR的头，也就是部门领导，要注意自己发言的时机，如果会议涉及的人事方案、主题已基本成型，不再需要HR多发表意见和建议，那部门领导就首先发言，给会议主题定调。

如何面试行业精英？

面试是一场资历的较量。双方都在用彼此的经验你来我往，彼此刺探对方的软肋，试图占得上风。

当双方资历悬殊，占优的一方必然会有轻视的情绪。特别是那些行业的大牛。所以，你的担忧是可以理解的。

古有“黄毛小子”，来形容不明事理的小孩，也是长者对幼者的轻蔑。但是，也有“初生牛犊不怕虎”，来称赞幼者的敢作敢为，勇气可嘉。

因此，虽然贵为hr小白，但是面对行业大牛，你也不必未战先怯。原因有三：

第一，你他本非同类，各有优劣。

这句话有两层意思：

1.你和他的工作各不相同，又有什么可比性呢？

你的工作是hr，而面试者的工作可能是销售、生产、市场等，工作差异较大，闻道有先后，术业有专攻，他牛的领域是是他所在的专业，而在人力资源招聘领域，或许他没有你那么专业，所以你根本没必要拿你的短处（资历浅）和他的长处（资历长）来对比。

2.你代表着企业，他是求职者

虽然你年轻，但是你是代表企业去招聘，而不是个人。所以，你有这方面的顾虑，是因为在逻辑上，你把你个人和求职者对等了。我相信，如果你是腾讯的hr，那不管你的职位多么低，我相信你也有足够的底气和行业大牛对话。 所以在招聘的时候，请记住，你不是一个人在战斗，背后还有你的企业。

到此，以上就是小编对于职场会议精英技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场会议精英技巧的2点解答对大家有用。