做人事职业规划,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做人事职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍做人事职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源规划有哪五大步骤？
2. 京东员工个人职业发展规划？
3. 如何制定一份有效的人力资源年度工作规划？

人力资源规划有哪五大步骤？

首先，人力***规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力***计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力***的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力***的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力***供需平衡***，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力***，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力***与其它***的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条。1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力***开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力***具体***的核心,是事关全局的关键性***。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的***集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划 ：制度规划是人力***总规划目标实现的重要保证,包括人力***管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力***现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力***管理费用的整体规划,包括人力***费用的预算,核算,结算,以及人力***费用控制其次，人力***规划包括两个层次，即总体规划及各项业务***。

人力***的总体规划是有关***期内人力***开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务***包括：配备***、退休解聘***、补充***、使用***、培训开发***、职业***、绩效与薪酬******、劳动关系等***。战术***则是根据公司未来面临的外部人力***供求的预测，以及公司的发展对人力***的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资***政策、梯队建设和组织变革。

最后，公司要按照“一根据”、“一盘现状”、“二析影响”、“四定未来”的步骤制定人力***规划。大家觉得有帮助，可以给我一个赞吗？。

京东员工个人职业发展规划？

个人发展规划因人而异，每个人都不同，但是个人发展应和团体发展处于同一条跑道。

京东的人力***管理***要向国际人力***规划看齐，员工个人发展规划要与公司战略规划保持一致，自觉做到自我提升，化被动学习为主动学习。

如何制定一份有效的人力***年度工作规划？

这个问题你可以在网上找到很多版本。

但这都不是最关键的。

人力***规划要配合公司的战略来进行。

只有公司确定了总的战略目标。

各部门确定了自己的部门目标。

人类***规划才能有据可依。

可以先问自己几个问题。

公司的战略目标是什么？

达成这个战略目标，最需要什么样的核心人才？

到哪里可以找到这种核心人才？

“规划”对很多HR来讲，既熟悉，又陌生！

熟悉的是，老板希望HR能有高度，有视野，能立足未来！

模式的是，妹妹谈到规划，都是***大空，要不就是太细节！

搞清楚“规划”，首先要了解HR的前世今生！

企业的人力***管理会经历以下三个阶段：

人事管理阶段——现代人力***管理阶段——企业战略伙伴阶段。

“规划”是企业HRD方面对企业战略的贡献！

结合本人多年的咨询经验，总结了以下三个方面：

到此，以上就是小编对于做人事职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于做人事职业规划的3点解答对大家有用。