职场经理谈话技巧,职场经理谈话技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经理谈话技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经理谈话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 新任经理怎么跟员工谈话，了解情况？
2. 身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？

新任经理怎么跟员工谈话，了解情况？

先一个一个在办公室谈…了解情况，以关心的囗吻，去关心员工有什么工作难题和问题…能立刻解决的先解决一二…俗话说，新官上任三把火…

好的领导…是员工围着你转…反之…员工不围着你转，或者你围着员工转，那就是真的真的…考虑问题的所以了…

谢谢邀请，新经理一定是信心百倍上了岗位，可往往事与愿违，由于工作经验不足，书本知识理论学习了不少，实质工作经验积累不多生活方面也不太设深。

要真正当个好经理必须比常人付出的代价多，首先要加强练习你的业务，了解国内国外你做的行业波动情况，结合你公司今年业务战略布局，你得心中有清晰的目标和计划。每日每月按照你们公司的***提前推进完成。

要能静得下心，沉得下身与手下人公司的每个员工互动。了解每个中层干部和公司里的年轻突出的有心人才，同时也要留神身边公司内部年龄大点实实在在为公司奉献的老员工。他们才是你公司的财富基石，要经常组织大家谈经验交流感情。让大家和你共同经营公司，同甘苦共患难公司越强大，大家红包就越大。

我为***，***为我。你多方面关心大家考虑工作上问题生活中困难，大家都爱和你沟通谈心。这样你的事自然也就成了大家的事，你这位新经理就和大家容纳在一起了，共同抱团迎前程，那有办不成的事，完成不了任务。祝：每位新经理马到成功狗年旺旺！

身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？

我试过多次经历，原来不是下属的变成下属，忽然变成领导了，对我甚至是抵触。这种情况也是走过来了，我分享下心得。

1.首先你得看到你下属的优点，或者承认，这点得建立在你足够大度并能客观评价一个人。如果下属是值得培养或凑合能用的，树立不抛弃不放弃的态度。

2.多些工作讨论，让下属说方案，认真听完之后，如果你都没法挑毛病的，要给予足够的赞赏，如果你还能挑出毛病的，那就先称赞，然后跟对方说，我这里有一个方法或方案，不知道能否跟你的一起结合提高效率。只要对方不是个刺头，自尊心再强的人，也有足够的台阶下来了。久而久之，他发现你的能力确实比他强，就会尊重你了，本人起码亲身经历过3次，都有效，慢的二个月，快的半个月见效果。

3.对于一进来就是自己下属这种，就平时更多地关注一下对方有什么需求和困难。在融入工作和工作方法上多点引导。

4.只要是你的下属，对于他做出来的事情应当先说好的地方，再说如果能这种做就更好。这样他们比较能接受。

5.温柔到不得失威严，当然我认为真正的威严应该是建立在工作的成效上而非大嗓门。所以工作中需要经常跟大家讲明原则和底线。

6.赏罚要分明，要平衡下属们的利益关系，就需要让大家都知道各位的表现是如何的，制定好游戏规则，也就是考核也好，绩效表现也好，根据实际情况制定，需要调整就及时调整，做不到绝对公平，也要相对。

7.适当请大家吃饭***一下，你如果再强，平时是一毛不拔的，我估计你也很难跟员工打成一片。能跟员工打成一片而又不失威严的，这样开展工作是是否流畅的。

8.当然，你再怎么做，依然可能会存在不买你账的人，这种人，要么我是直接干掉了。

以上是心得，仅供参考，核心价值就是尊重他人，换位思考！

到此，以上就是小编对于职场经理谈话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经理谈话技巧的2点解答对大家有用。