职场干货交流技巧,职场干货交流技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场干货交流技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场干货交流技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场上，你是如何把“看破不说破”表现得淋漓尽致的？
2. 我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？

在职场上，你是如何把“看破不说破”表现得淋漓尽致的？

看破不说破，知世故而不世故是一位员工高职商的表现。

在戚薇主演的《北京女子图鉴》中，曾出现过两次非常有意思的场景，可以说把看破不说破的高智商高情商演绎到极致。

戚薇饰演的陈可参加了一场微妙的饭局。席间大家正在讨论珠海有不错的项目，这时，有一位比较有地位的男士说了一句话：“珠海是海南的吧。”其他人都愣住了，但是却依然以极其肯定的口吻附和道：“是是是，珠海当然是海南的了”。

一旁的陈可很不解，准备开口纠正，但却被旁边的陈总制止了。在洗手间，陈可遇到了刚才第一位带头附和的姑娘，于是陈可试探性的说道：“珠海好像不是海南的吧”。

没想到那位姑娘毫不犹豫地说：“当然不是了，我就是珠海人啊。”这女孩反应的速度完全不亚于刚才饭桌上的回答速度。

自己有过这么一个经历，和一个女孩子一个办公室，有一天那女孩子，让我去拿老板家煮的玉米来吃。（家庭似的企业，有院子种了些东西，有时会分给工人们吃。）当时自己并不想吃，经不住她再三要求，去了拿回来。正好老板回来到我们办公室，我拿着说：“给你。”她回了我句：“我不想吃，你吃吧！”我愣了好大一会，差一点说出真相，最后咽了回去。自己真佩服对方的***，但自己是个成年人，就不能让三个尴尬难看。

我认为，在职场上，看破不说破是一种待人接物处事的方式和方法，属于情商的范畴，既是为人要遵守的本分，又是处事要遵循的原则。由于自己愚钝，在职时，没有表现得淋漓尽致，但有一些感受，在此作一简单概括，与朋友们分享。

一、对于上级领导，如果是工作范畴的事情，要绝对做到看破不说破。我们在看历史电视剧时，经常会看到皇帝对大臣揣度圣意的，轻则治罪，重则杀头，甚至引来灭门之祸。

最典型的，属三国演义中，杨修揣测曹操用意，并说出来后被杀的例子。在现实职场中，作为下级，对上级领导的有些工作意图如果看破说破，一是显示自己和上级领导一样聪明，甚至比上级领导还聪明，使上级领导没面子。二是容易误导职工情绪，影响职工的执行力，使上级领导难以实现其真实意图，进而影响工作任务的圆满完成。三是会使自己处于尴尬的境地。例如，上级领导在布置任务时说：请大家努力工作，圆满完成任务，我一定不会亏待大家的。这种说法有不实施奖励、一般奖励和重奖三种结果，但不实施奖励的比重占50%以上，实施一般奖励的比重占40%以上，实施重奖的比重占10%以下。

如果按照常规思维，看破又说破，挫伤了职工的工作积极性，影响了工作任务的完成。这时上级领导为了鼓舞士气，决定对完成任务突出的给予重奖，以促进工作任务的完成。或者这项任务完成后，受到了上级组织的肯定和表扬，领导一高兴，决定对圆满完成任务者给予重奖，等等。对于上级领导必须做，但又不好说的生活方面的一些琐事，需要下级在不违反政策原则的情况下善解人意的，可以看破说破，帮助上级领导走出困境。

二、对于同级同事，属于违反党纪国法、政策法规等重大原则问题的，要做到看破说破（上级领导和下级同事亦同），除此之外，都应该做到看破不说破。

三、对于下级同事，如果事情很紧急，或者所犯错误性质严重，影响极坏，就要看破说破，不留余地，不给情面。如果事情不紧急，或者所犯错误一般，可以在大的场合看破不说破，小范围之内和单独相处时，要做到看破说破。如果是一般性的小问题，并且偶尔为之，可以看破不说破。例如，下级同事偶尔迟到早退，个别时候工作期间不在状态，精神欠佳，请假理由不充分，等等。

她平常对那个顶头上司，吹牛拍马，屈

躬低眉，极尽谄媚之能事，这是大家有

目共睹的。她却还以为人家不知道。在

一次工作会议的发言中，还表决心要好

好工作，决不辜负领导对她的关心爱护

……听得***都起鸡皮疙瘩！

但在一次与我的私谈中，她却对我说了

那位顶头上司一大堆的坏话。

我没有随声附和，也不作任何评论，而

只是轻轻拍了拍她的肩膀……什么也没说。

职场上能够做到“看破不说破”是一种智慧，一种境界，更是一种艺术。

我对此的理解和经历：

我理解的“看破不说破”是指职场上或个人行为举止/品德方面：①不宜公开的、私密的、尴尬的；②自私的、可能太过于利己损而害他人或者公司利益的言行；③可能违反法律、违背职场管理和社会道德等等。我作为HR，在职场上经常会遇见这些事情，这就很考验EQ和IQ了，针对不同的人怎么对应处理呢？

分公众场合与私密场所，不同的对待；一般在公众场所，会第一时间做好“善意”“提醒”；私密场所就可以借用“工具”以示提醒等。

1、对上司：看到上司①时，我们应该平常心对待，平静的眼神，当时在干嘛还干嘛，当做没看见，办好事并尽快离开。看到上司②时，善意的对视、微笑，然后安静的离开。看到上司③时，直视和多笑几声上司的言行，并可通过纸和笔等工具放在正在发生的言行上，以示温馨提示等。

2、对同级：看到同级的①在大多数情况下，遵循对上司的处理方式。看到同级的②③时要站在公司立场，做更明确是提示。

3、对下级：看到同级的①在大多数情况下，遵循对上司的处理方式。看到同级的②③时要站在公司立场，做更明确是提示；下来之后可以发送相关的文件和资料给到ta学习，以示“警告”。

综上，要分场合分不同人，注重细节，用不同的方式、方法，就能做好“看破不说破”。

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我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？

领导之间有矛盾，作为下属处理起来实在是纠结，毕竟像王熙凤那样八面玲珑、左右逢源的能力，不是***都有的。那么怎么办呢？我有以下几点体会，供您参考：

一、嘴严是美德，也是安身之本 。切忌在一个领导面前评价另一个领导，正面负面评价都不要说。切忌在领导之间传话，但凡你传话，肯定两面不是人。切忌向其他同事抱怨两位领导南辕北辙，不好伺候，传到哪位领导耳朵里都够你喝一壶的。

二、两位领导交办的事项都要认真执行，避免厚此薄彼。态度上对两位领导都要充分尊重，踏实干活，不挑事不惹事。不要试图在工作中和稀泥、调和矛盾，作为下属你没这个任务，也没这个金刚钻更没这么大能量，领导的矛盾只能在更高层面去解决。

三、严守管理制度和流程，履行好自己的职责。避免被领导误解的办法，就是按规矩办事。一般情况下，先向分管副职请示汇报，再由分管副职向正职请示汇报，反之，如果正职直接给你交代任务，你也要第一时间向副职汇报，但凡两位领导意见不一致，那么这时也不是你能左右的了，他俩自然会角力，然后你按角力结果办。这是职场规矩，也能最大程度地让你避免陷入领导之间的矛盾之中。

总之，沉默是金，踏实干活，尽好本分，领导之间的矛盾对你应无大碍。除非领导人品不行，把矛盾转嫁于你，处处拿你说事，那另当别论。

供您参考。

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左右逢源是一门学问，又要有高超的智慧和技巧，同时也必须有原则。***都会碰到，但处理的水平相差千里，其结果也是有喜有悲。

左右逢源首先要摆正大王与小王的关系。左右逢源首先要明确老大与老二的关系，不能擅自改变规则，维护好一个核心，然后通盘考虑和筹划其它领导的交待和指示，主动做好协调沟通工作，不能参杂个人的思法和私人感情。

左右逢源必须正确判断谁是谁非的矛盾。左右逢源不是不讲原则，不能和稀泥，装糊涂，也不可直接了当的表明态度。对的当然要支持，但要先做好另一方的解释工作，力争求同存异，消除偏见，减少失误，达成共识，维护好领导的形象，确保正确的意见得以执行。

左右逢源还要正确掌握先急后缓的程序。领导的工作千千万，各自的分工也不同，处理事情既要讲先来后到，又要分轻重缓急，既要按步就班，又要急事急办，特事特办，要拿捏好，处理的得当，给领导有放心感，信任感。

左右逢源要有委屈求全主动担当的精神。领导身边的人，要经得起批评，责备，错怪，受到了委屈，对意见不合的领导要做“和”的工作，尽“统”的义务，必要时候还能背“黑锅”，不利于团结的话不说，切不可惹事生非，火上浇油。

左右逢源必备不厌其烦耐心细致的作风。左右逢源既需要高智商又是一个苦差事，要多请示，勤沟通，多协调协商，一个程序都不能少，每一个细节都不能错。要会讲话，会做人，不怕麻烦，不偷工减料，力争让每一个领导都满意，舒心。

出现这种情况一般有两个因素，一是副职领导素质低，二是一把手工作能力差。

作为副职领导，你的职责是配合班长做好分管工作，原则问题由一把手拍板。

按正常工作流程，做人做事都要有原则，坦坦荡荡，在此基础上尽量左右逢源。

这个副职领导如果分管你所负责的部门工作，那么你可以先汇报给分管领导，如果一把手和副职有分歧，你应该向副职解释然后服从一把手的安排。如果不是分管领导，那就更好处理了。

左右逢源有两种状态。

一是年轻，在你面对领导们安排工作时，没有什么对错、远近、倾向之分，安排的我都去努力做好。这时候领导都非常认可你，也不去用结果和先后来区分你、衡量你。即使有不顺某个领导意图时，也多给予理解，好孩子，很认干。

二是年龄大了，油滑了，尽量不得罪人，把和谐最大化，分帮分派等等感觉最小化。尽量让有对立的事情和人际关系都满意。

刨除技术性的问题不说。看起来左右逢源是一个褒义词，实际上也代表着没原则，也就是说真有分帮分派那天。你有可能是老好人，也可能是被孤立的。

理智些，做对的，别太在乎别人的看法。正确的态度和自信，可能是左右逢源的另一种态势。

你要知道，领导之间存在矛盾是很正常的，你要做的不是去调解他们之间的矛盾，而是要学会避免把自己卷入到他们的矛盾当中去。

领导之间的矛盾确实很难处理，不论在机关事业单位还是在企业，我们常常都会遇到这样的问题。因为两个领导之间有矛盾，常常会把我们一些作为下属的员工夹在中间，感觉很难堪。在两个有矛盾的领导之间切忌站队，要做到每一名领导都不能得罪。

我刚参加工作那会儿就遇到了这样的问题，当时，我们的科长和主管领导有矛盾。记得有一次，主管领导吩咐我给他出一份材料，而就在我准备材料的时候，科长又通知我去开会。虽然我一再坚持说主管领导的材料还没弄完，但是科长明显有些不高兴了，他说，你只管开你的会，材料的事自有人去干。然后，我就去按照科长的意思去开会了。结果，开会的过程中，主管领导打来了电话，问我材料弄的怎么样了。我说，科长让我出来开会了，他说安排其他人去完成材料。主管领导听了以后直接挂断了电话。我知道，领导肯定是不高兴了，接下来也没心思开会了，一直在纠结得罪了领导怎么办。就这件事主管领导很长时间都对我有意见，自己也一直很愧疚。

其实现在想想当时还是太单纯，自己完全可以回单位以后和主管领导解释清楚。所以说我们要知道，领导之间的矛盾你是协调不了的，也是不可避免的，自己需要做的就是不要把自己卷入到这种无味的斗争当中。作为我们自己，一定要对直接领导负责，因为主管领导和一把手在很多时候你是接触不到的，你的工作干得到底好不好，直接领导起很大的作用。并且，有问题一定要找合适的机会解释清楚，否则一次次的误解会导致更深矛盾的产生。

总之，领导之间有矛盾很正常，作为你自己来说，不需要去给他们调解，你要做的是千万不要把自己卷进去。

到此，以上就是小编对于职场干货交流技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场干货交流技巧的2点解答对大家有用。