职场升职技巧***,职场升职技巧***教程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场升职技巧视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场升职技巧***的解答，让我们一起看看吧。

1. 有没有见过升职很快的人，他是怎样升的？
2. 如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？

有没有见过升职很快的人，他是怎样升的？

我是张三，感谢你的提问，也很荣幸能够回答你的问题，根据问题本身，我认为升职快不快取决于自己的学识，社交，专业技能，下面为大家分享两个事例，作为回答和参考，不喜勿怪。

首先为大家说一下晚清名臣曾国藩，他呢是一个非常笨而且成就非常高的一个人，为什么说他笨呢，因为他从14岁开始考秀才，考到23岁才考中，整整考了七次，就像现代的人考大学，你复读了六次，第七次才考上大学，那大家会不会认为你的智商不高呢？那么就是这么笨的一个人，从翰林院检讨也就是现代的副科级，十年七迁，做到礼部右侍郎也就是现在的教育部副部长的职位，这也是在古代我见过升职最快的人，那么曾国藩怎么升职这么快呢？这也取决于从他的读书，考秀才的经历。他曾经说过天下之至拙能胜天下之至巧，什么意思呢？虽然自己很笨，不懂得取巧，不会走捷径，凡事都用笨办法，这本书没读完不读下一本，这个问题不明白不看下个问题，长期下去呢，就比那些走捷径的人基本功扎实，就好比盖房子，地基打的越深，楼房就会盖的越高。

第二个事例呢说一说我在职场碰到的一个同事，这个同事刚来销售部的时候什么也不懂，工作了三个月后呢，又调到技术部，然后又调到生产部，几个月后升迁做了经理，这也是我见过升职最快的，后来才知道他是老板的小舅子，虽然不太认同任人为亲的现象，但也是普遍存在的现象。

最后呢就是我们这些没***，没背景的普通人了，怎么让自己升职快呢？只能靠自己好好学习，天天向上，钻研专业的技术知识来提升自己，不妨也去学习一下曾国藩，也许有一天，我们这些普通人会超越很多人。

谢谢！希望我的回答能够帮到您。

我在***里分享了三个我从我同事身上观察出来的特点，可以来参考一下。
尤其是第三点，就是站在老板的角度去思考问题我觉得这个真的很重要。因为你的升职称是有你的老板来决定的嘛[害羞]
我最近在做vlog，分享职场身边的一些新鲜事，希望也能给你带来一些帮助哦！

我身边就有一位，这两年一年升级一次，从原先的主任到高级主任再到经理，说说他有什么优点。

一：有能力，在职场中立足首先得要有能力，我那位同事能够比较出色的完成自己的本职工作，并且在他擅长的那块领域，部门里面没有人超过他。

二：超出预期，就是说一份工作领导本来预期可能就八分，他能够做到九分。这样一来，领导就知道这个人的能力远可以胜任现在的工作，可以安排更高的岗位和要求给到他。

三：勇于承担责任，一项任务分配下来，他不像其他人一样争吵着说这不是我的工作，这是谁谁谁的工作。而是能够认真分析这项工作需要怎么做，每个人需要做什么，然后给到领导建议。

四：良好的办公室人际关系，别看他能力很强。当领导夸他的时候总是说这是大家一起努力的结果，自己也是沾了点运气而已，有功劳而不妄自尊大，能够考虑其他同事的感受。跟办公室里的各种人都能聊得来。

五：较强的领导能力，这点我还是很佩服的。底下的人都很听他的话，虽然也有抱怨，但是吩咐下去的工作底下的人总是能完成的很好。

在我上家公司很多同事眼里，我应该就是那个升职很快的人。在国内某互联网公司，2016年，培训专员，2017年11月升至培训主管，2018年3月升至培训经理（成为入职时我直属领导的上级），2018年6月升至总经理助理（无水分，均可验证）。

首先，明确一点，我并不是所谓的职场奋斗X，加班极少。为什么升职的是我？我觉得两点原因，其中外部因素占大头。

1、公司发展的过程中，所在部门也在快速发展，部门负责人晋升，相应岗位空缺，自然要有人顶上。外聘还是内提的问题而已。***的是，我所在的部门领导是一个培养型管理者，基本上部门内部的岗位全部内部培养，晋升。那么，问题就是升谁了

2、个人能力方面。做好几件事，第一，出色完成本职工作。培训工作基本都是项目制，1个项目通常是持续性的。所以要有明确的目标感和规划。把自己的工作规划清晰的展现出来，按时按质的完成，这点非常重要。完成这点，时间积累够，晋升到主管应该不难；第二，看看你的领导在做什么。你想要升职，就需要知道你想晋升到的那个岗位的工作内容是什么，需要的思考方式是什么样的。（刚刚踏入职场时的师傅对我说的，至今记忆深刻）；第三，偶尔展现出自己的才华，想要晋升到经理/[_a***_]这类的岗位，光是业务能力出众可能就不太够了。这时，要有意识的培养自己的战略观，领导力这些软实力。

做好准备，等待机会即可。其实每次领导告诉我准备给我调岗，我都觉得挺突然的。最后说一点，跳槽虽然一时能够得到快速晋升，但长远的职业规划来说，在一家靠谱的企业深耕才是最划算的。

原来一个同事，211本科毕业，毕业7年，每年升一级，特别夸张，比同龄的人高好几个级别。他的晋升通道是：做到了总裁的秘书，每年评比都是优秀，后来调动到外地分公司做部门负责人，更是火箭一般。可见还是得在关键的位置。

如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？

遇到这样的事情应该是喜悦，是信心百倍充满无尽的斗志，这毕竟是一件好事，所以足以证明自身的价值所在，老板对你的认可这应该是一件骄傲非常自豪的事，应该用充满无限的热情满腔***去迎接属于你的美好未来，为什么还担心呢？那是因为对自己不够自信，还是对前途感到渺茫？

因为自己是一个优秀员工，而当你的才华知识能力足够闪烁着光芒，被老板认可，就应当发挥你的余热去照耀别人，所以才会提拔为管理层，作为一个优秀员工只是单独对你个人而言，但是作为一个管理他可以统帅千军万马，他发挥的这个责任这样一种重担价值观更加的不可估量，涉及的范围范围也更加宽广，所以应该怀着满腔的斗志去规划你的未来！

作为一个管理首先就要有足够的能力本事思想品德人格魅力才能去征服感染别人，去鞭策鼓舞激励你的团队，让大家紧紧的以你为核心紧密的团结在你的身边，能够配合你的工作，这样你才会进行的非常顺利，否则的话你的工作将会很难开展，第一个是工作业务上的指导，这方面你是一个优秀的员工，对你来说没什么问题，最主要的就是一个人员方面的管理，这就需要自己的言谈举止点点滴滴要有足够的关怀认可尊重包容指导以及过硬的技术，人与人之间的相处等等很多的问题！

如何让你的团队充满生机勃勃发挥更大的力量，关键在于一个好的管理者，所以领头人是非常重要的。就必须得要好好的去学习规划一下，或者不断的修炼自我提升成长，这样才能胜任这份工作！上司传达的各种任务需要完成，就需要你的团队紧密协作，一个人的力量始终是有限的，要如何才能去征服驾驭别人来做你的左膀右臂，来真心真意的为你效犬马之劳，这个就必须要有足够的能力为人处事口才思想魅力等等，去征服别人，才会收获真正的人心！

跟题主差不多，一年前我也是一名员工，现在做了一个小管理者也一年了，现在把这一年的体会写出来，一来给题主一些建议，而来也是对这一年的工作做个小总结。

思维方式的转变

员工到管理者，对待一项工作的思维方式是不同的。员工的思维方式是：我如何能够将它拿下，做的更好。管理者的思维方式是：我要找到最适合它的人来完成这项工作。这里面的差别在于，员工只要尽所能做好这份工作，就是好员工，但是管理者一旦分配错了人，虽然事情做完了，但可能做的不是最好，效率不是最高。

所以你可能看到一个部门的员工都在盯着电脑埋头干活，部门领导却在开会，找人聊天，打电话。员工只要管好自己负责的一摊子事就成，做一颗合格的螺丝钉。但管理者需要知道将这颗螺丝钉放在哪。

有些人会觉得管理者看上去没干什么活儿，怎么就挣钱比我们多呢？

讲个小故事。某一天公司的一台机器坏了却怎么也修不好，于是找来一位资深工程师来瞧，工程师来瞧了几分钟后，在机器的某个地方画了一条线，说，把这里打开，有根线断了。就这么简单，机器修好了。工程师的维修费要了天价一万元，其他人都很生气，认为他漫天要价，就说：你就画了一根线，就值一万块钱么？工程师说：画一根线，值一元钱，知道在哪里画，值9999元。

格局视野和技能的转变

作为一名管理者，看到的风景和员工自然是要不同的，外部来说，管理者思考的是整个团队的发展方向，时刻关注市场环境政策偏好的动向，内部来说，管理者思考的是人员如何配置，才能将整个团队的力量发挥到最大，若发生人员错配，让不擅长做此事的人做此事，便是管理者的能力缺陷。此外，管理者还需要思考自己部门与其他部门的联动，所谓牵一发而动全身，管理者必须要关注内部外部的联动效应。

如果说员工最重要的是执行力，那么管理者最重要的是决策力和沟通力。员工需要的是效率，管理者需要的是指南针。

立场的转变

作为管理者，有些话对员工说不说，如何说，都必须经过深思熟虑。因为管理者在职场，对于老板来说，他还是个员工，但对员工来说，他又是代表公司管理层，因此他有双重身份，双重立场。故而有些话，有些事，就不能随心去做。

以上。

到此，以上就是小编对于职场升职技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场升职技巧***的2点解答对大家有用。