职场提炼kpi技巧,职场提炼kpi技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提炼kpi技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场提炼kpi技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备kpi考核三大指标？
2. 绩效计算公式和方法？
3. 如何落实年度重点工作？
4. 星图kpi是什么意思？
5. 职能部门的岗位考核应该怎么制定？

设备kpi考核三大指标？

kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。

绩效计算公式和方法？

1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪                2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。       月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；

   个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。

如何落实年度重点工作？

企业需要有明确的管理手段

1）目标分解，人员配置，时间节点要明确及可行

2）相应的薪酬设计和绩效考核要能落实

3）需要***用Gungho重点工作管理系统***来进行跟踪管理

Gungho任务管理的实现思路

年初发动全公司员工，讨论并制定全年重点工作若干条，包括内容、责任部门、责任人、完成时限、考核标准等，月度工作会议对重点工作完成情况进行汇总、检查、分析、督办，逐条落实。

1.提炼核心指标，并逐级分解到部门班组。用KPI关键绩效指标法，定义年度重点任务KPI指标，然后依照公司组织机构图，从上而下逐级分解，要让下级指标的完成保障上一级指标的完成，形成逐步保障机制。

2.从完成时间，倒排核心分项任务及节点完成时间。然后，将分项任务完成时间和标准划分到相应的部门。

3.形成重点任务完成计划跟进表。项目包括：年度重点任务及指标、分项保障任务及指标、保障措施、责任部门、配合部门、责任人、完成时间、配置***、费用、奖罚标准。

4.按月做总结考核，与工资挂勾。期间以周为单位，按周推进。

由于对于您提问的背景不太清晰，我从两个角度去回答您的问题。1、***设您是站在企业角度去问如何落实年度工作。我觉得可以从如下几点来考虑：A、企业年度工作的前提是要有公司经营战略，B、有了公司战略再分解到年度的指标，C、有了年度的指标，如何完成这些指标就是年度工作的重点。D、在具体落实这些具体工作时，我的经验是按照月度来进行回顾。E、回顾的重点在于为什么没有达标，没有达标的原因是什么，如果达标了，看看是否可以做的更好。这样循环往复不停的设立指标和回顾执行情况就能达成年度工作重点。2、***设您的问题是针对个人的工作计划。那我觉得可以如下。A、也是要先制定一个较长期的***，B、然后分解到本年的工作重点 C、再进行每月或者更短时间的回顾，注意一定要逐步分解到月甚至周，这里主要是监控过程 D、不停的回顾为什么没有做到，以及回顾怎么能做得更好可以让我们逐步接近重点工作的完成。大概这些，希望对您有帮助

星图kpi是什么意思？

是关键绩效指标(KPI)，是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。-般有如下特征：(1)具有系统性。关键绩效指标(KPI)是-个系统。 公司、部门、班组有各自独立的KPI,但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。(2)可控与可管理性。绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。(3)价值牵引和导向性。下道工序是. 上道工序的客户，上道工序是为下道工序服务的，内部客户的绩效链最终体现在为外部客户的价值服务上。

职能部门的岗位考核应该怎么制定？

谢邀。

职能部门的KPI不像生产、销售这些一线部门的KPI那么好定，因为他们都是直接跟收入、销量、产量对接的，很容易数据化，比较客观，而职能部门很多属于服务性、支撑性工作，指标抽象难量化，甚至很多时候考核的跟公司要的风牛马不相及，大大挫败职能部门员工的积极性和创造力。实际上，制定KPI是有章可循的，掌握了方法职能部门也能像一线部门一样“牛”，价值感也照样爆表！

首先，考核从本质上讲是要对员工给予激励的，而激励的***设前提是目标实现了，所以，考核归根结底是要促进公司目标实现的！

围绕着问题做考核，问题越考越多；围绕着目标做考核，目标越考越清晰！

如下图所示：

（有职有为原创图：目标金字塔）

定部门和员工的考核首要的准则就是一定要支撑公司年度目标乃至战略目标的实现，否则没有意义。

其次，把握好四个基本原则任何部门任何岗位的KPI制定都不是事儿。

一、寻找利润增长点。利润增长点就是部门或员工的KPI。分享一个设定KPI终极秘诀：员工（部门）哪三件事做好了，可以帮公司多赚钱，公司也愿意给他多发钱？找到这三件事，它们就是KPI。（有关目标体系搭建的做法，如有兴趣，可留言或发起另一个问题。）比如，文案策划是品建工作的一个分支，它主要是提升曝光量的，套用上面的终极秘诀就是文案策划只要保证足够的曝光量，公司就有机会多赚钱，公司也愿意给他多发钱。那曝光量就是他的KPI之一！

到此，以上就是小编对于职场提炼kpi技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提炼kpi技巧的5点解答对大家有用。