职场团队生存技巧,职场团队生存技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场团队生存技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场团队生存技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？

职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？

带团队，始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队，一切都轻车熟路，带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果，相对来说比较简单一些。如果带一个新团队，可就大不一样了。带新团队，好比是开车去一个不熟悉路况的新环境，一定要开慢点，以稳为主，否则一但出现道路险情，很容易翻车。那么，应该怎么做呢？以下四点需要特别注意。

一，不要急于烧三把火。很多人刚当领导，喜欢新官上任三把火，其实，这是不成熟的表现。作为一个领导，一定要沉稳，特别是面对一个新团队，情况不明，人员不熟，不要急于建功。俗话说，欲速则不达。火如果烧不好，很容易惹火烧身。

二，不要随便表态决策。接手团队后，就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作，当然需要拍板，但不是乱拍板。很多问题在不知道来龙去脉之前，不要草率表态，免得拍错了带来被动。应该说“我考虑考虑”，或者是“先按以前规矩办”。

三，做榜样。作为一个新领导，下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前，唯一能让你获得威信的方法就是做表率。领导的榜样就是最好的制度，所以，一定要注意自律，不能出师未捷，反而人设先崩塌了。

四，多沟通。要想在新团队站住脚，并且很快进入角色，打开局面，一定要从沟通开始。松下幸之助说，管理就是沟通！通过与员工沟通谈话，你能了解每个人的工作能力和脾气性格，同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的认识。更为关键的是，你能从沟通中知道将来要团结谁，利用谁，打击谁！

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一、建立团队文化。李云龙说：团队文化是由该团队的始人建立，具有浓厚的个人性格特征。华为主张的狼性文化。中国人寿主张双成文化。还有公司团队主张孝文化，感恩文化，协作文化，创新文化等等。要根据团队性质确定文化方向。

二、制订规章制度。不依规矩不能成方圆。新团队有统一规章制度：考勤制度，奖惩制度。在制度面前***平等，一视同仁。

三、制订愿景规划。要为团队人员规划愿景。包括团队3-5年发展愿景。包含队伍人数，营收目标，收入目标。也要与新人访谈，制订个人职涯规划。所有目标规划上墙，分段实施，分层推进。并定期对目标检视和修订。

四、建立工作模式。新团队如何拓展市场，日常活动开展，目标达成等激励，追踪，督导，反馈等机制建立。

新团队有磨合过程，只要融入团队，心往一处想，劲往一处使，用心经营，团队会勃发生机。

从我当总经理的过往经历看，二个规定三个执行

一个规定，新团队的规章制度，简单的二十条即可，没规矩不成方圆。

二个规定，成立领导班子，因为团队靠大家，不能光你说了算，参与感尊重每个人。

三个执行

①打胜仗，只有胜利才能进步。

②奖励功臣，只有奖励才能攻无不克

③团建学习，打造一个学习型组织。

这个是我的实践心得，供参考。

题主的新团队可能有两种定义，一种是作为空降的管理者管理一个现有的团队，还有一种是自己从无到有组建并管理一个团队。两种情况，我们分开说明。

作为空降管理者，如何管理一个新团队？

1、首先要和手下员工进行一对一的沟通，过程中了解员工目前的分工，状态，也能把握每个员工的个性和做事态度，为之后的工作安排提供决策基础。

2、了解上一任管理者的工作状态和离职原因。除了手下员工，还要从别的部门了解第三方对其的评价如何，避免员工的主观看法覆盖了客观事实。

3、认清部门现在的真实业务状况，包括工作量，业绩等等，是不是有数据隐藏等情况发生。

4、以上工作完成后，在根据你掌握的情况，做一个近期，中期，长期的规划脑图，和直属领导探讨方案的可行性，如果批准或者授权，就可逐步布置任务。

如果是从无到有组建一个新团队，如何管理？

1、从目标导出解决方案。要实现这个目标，需要做什么工作，每个工作需要多少人以及什么样的人才能完成等等。

2、根据之前列出的几项，着手招聘员工。

到此，以上就是小编对于职场团队生存技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场团队生存技巧的1点解答对大家有用。