军队职场对话技巧,军人对话内容是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于军队职场对话技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍军队职场对话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中怎么与一个当兵退伍的上司相处？总是拿着军人那套来要求？
2. 经理人如何和员工谈心？

职场中怎么与一个当兵退伍的上司相处？总是拿着军人那套来要求？

很高兴回答你的问题。感觉内容太多，要展开说至少几万字，没有稿费这里就写几百字给你一个鼓励吧。

恭喜你，有一个当过兵的上司做领导。可以说，只有好好干，你的未来是光明的，前途是远大的。

为什么这么说呢？

首先，当过兵的领导有广大的人脉***，战友在各行各业都有。他们回到地方后，大多还能再次成就一番事业。这里给你说几个人。任正非、王健林、柳传志、王石、孙广信，他们都是当过兵的人。还有很多就不一一枚举了。

再有就是当兵的人经过部队的军事化管理，有很强的组织纪律性，团队意识强，在困难面前总有一种不服输的劲头。对自己要求严，对下级要求也比较严。而且，大多个性率真，做事喜欢直来直去。但话说回来，他们虽说对下级严，但也很爱护下级。下级有困难他们总是说一不二，最有担当。

当过兵的领导其实非常好处，他也是有血有肉的人，只要你尊重他，对工作一丝不苟认真完成，有事情可以互相探讨，但是一定要服从命令。

你的领导可能从部队到地方时间不长，把你当成他的兵了，而你恰恰是没当过兵，这种情况你要理解。什么事都需要时间稀释，何况十几年的军队生活习惯早成自然了。

因为你没当过兵，有些事情说多少你也不明白。这里你只需把领导重视起来，尊重他，理解他，他慢慢就会把你当成战友的。你要珍惜和当兵的人相处的日子，今后会成为你人生的财富。

怎么样的人，你就用怎么样的办法和他相处。这个是总原则。只有你适应社会，不可能社会来适应你。当兵的人其实很好相处，你看看他喜欢怎么样和他交往共事，他喜欢什么样的人就知道了。他时间观念强，那你就分秒不差。他喜欢直爽，你就不要和他兜圈子。他要求雷厉风行，你就是黑旋风。总之顺着他点。实在不行你就只能跳槽。但是新领导也有新领导的喜好。也只有你适应他。

退役军人在部队受过系统的教育和训练，拥有行事雷厉风行，工作标准要求高等特点。如果是一个在部队服役十来年的老兵，他的思维方式和行事风格早已经固化，很难再次改变。而你作为他的下属，在他的要求属于工作范畴内，你要尽量达到他的标准。如果做不到，一定要及时汇报！

退役军人思想比较单纯，在任何一个单位。总是会把工作放在第一位，已经养成了服从领导安排和干工作不打折扣等习惯。但这种风格在社会上看来，往往是不被他人认可的。因为社会不同于部队，自从我回到地方工作后，对这一点，深有体会！

当然，如果你实在适应不了他的行事风格和处事态度，你可以直接向他反映，把你的想法告诉他，不要有所隐瞒。相信他也会理解你，毕竟你没当过兵，没经历过部队的那一套。千万不要想着如何去改变他，因为退役军人大多一根筋，认定了的东西，很难改变。

最后，在与这样的领导相处时，要有眼色活。所谓的眼色活并不是让你刻意的放下身段去迎合他，这只是一种尊重的表现。这个基础上，把工作干好，相信你们会相处的很愉快！

注:图片来源于网络。

其实这样的上司优点多，比较好处。与军人上司相处，首先总的相处方法就是先顺后逆，顺中求逆。顺就是服从，如有异议，在执行过程中，在私下委婉提出。

其次千万不要忘记自己的位置。不然会适得其反。不要为人师，顶多演好参谋角色。

再次你的为难处在于上司的不足方面。军人如同所有人一样，不但有优点，也有缺点。同时优点换个角度来看，也可能变成缺点。从职场角度来看，突出不足有两点。针对这两点，你应当这样。一是曲中求直。老子讲大直若曲。如针对执行上级指示中不够灵活的问题，不可直接反对，你可以用己往的经验教训來提醒他。即要从结果中反思职场中的机械敎条会失误的。几次之后，他会信任你的。

二是以业绩质量为导向，改变简单求快的问题。如针对单纯讲速度的问题，你可以突出速度与效益，数量与质量关系的宣传。可以为他准备这方面的案例，供其参考。

此外凡是与工作无关的不足，不必过问。

最后是相信军人上司素质高，头脑灵活，很快会融入职场的，某些方面也会主动调整的。你的担心会化解的。你认为呢？

就像图中的美树树冠一样，就看你从那个角度去欣赏。

职场中碰到的人和事是千变万化，啥人啥事都有，唯有将自己溶入职场，将自己的不变去应万变。退伍军人在部队多年常规军事生涯已以常态，军人以服从命令为天职，理解要执行，不理解也要执行！纪律是对集中而言，军人的雷励风行的作风，职场相处久了你就会理解军人的优良传统！职场那种尔欺尔诈，自由散漫的现象跟退伍退役军人格格不入的，一段时间磨合自然会好！不是什么大事。谢谢你的提问！

经理人如何和员工谈心？

作为职业的经理人，需要的专业素质和职业素养是过硬的，与员工面谈需要区分面谈的目的和场合。

第一种场景，作为公司经理人与员工面谈工作事宜。这是一种带有强烈明确目的的面谈需要经理人表现出其在专业性，需要在面谈前熟悉近段员工的工作表现以及对公司的态度，明确需要面谈的内容，如果是多个员工面谈，需要把握时间，提前整理面谈需要的材料和内容，熟悉每个员工的工作岗位和工作内容，了解最近的工作状态，让员工感觉到公司有在关注他，***其工作积极性，给员工一种信赖感，更容易为面谈工作的顺利打下基础。

第二种场景，经理人与员工关于任职和离职的面谈。无论是员工任职还是离职，对于企业都是一种展现企业良好文化的机会，这样的情况下，经理人应及时准确了解每位面谈者的基本情况，如果是任职的话经理人应注重对面谈者介绍公司的文化和工作氛围，为员工入职新公司提前消除陌生感；如果是员工离职，经理人作为公司的代表，应对在职期间对企业的贡献明确表达谢意，对其工作予以肯定，员工就算离职也会感受到企业的温暖，接下来的面谈也可以顺利进行。

第三种，企业经理人对员工生活和工作其他非正式的面谈。这样的情况[_a***_]是经理人通过交流了解员工生活和工作中的困难，这个时候对于场合和面谈说话方式的选择很重要，如果你在办公室很正式的谈，很多人不太愿意说实话，害怕丢工作和难堪，因此，经理人应营造一种轻松的环境，让员工放松紧张和警惕的心理，更好的吐露心声，也可以选择非工作场合比如咖啡厅，***场所，家里等等，这样得到的信息更真实。

不管哪种方式，作为经理人与员工面谈都带有一定程度的目的性，员工带有一定的戒备心理，因此要学着让对方相信或者有信任感，才能更好的完成面谈的要求。

到此，以上就是小编对于军队职场对话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于军队职场对话技巧的2点解答对大家有用。