职场兵法与技巧,职场兵法与技巧pdf

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场兵法与技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场兵法与技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？
2. 职场的“空降兵”如何快速融入公司？
3. 职场中提拔时，如何应对才能战胜对手？
4. 职场在同科室遇到小人怎么办？
5. 关于职场演讲有什么主题拜托各位了3Q？

职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？

每一句都可以，但在遇上事情时，难以分清形和势！兵无常态！需长期训练自己内心清静！无常态是因为时刻在变！最好研究一下易经，一本讲变化的书。看清变化，再划谋战略！两者配合，相得益彰！

谢谢邀请！

《孙子兵法》又称《孙子兵书》、《孙武兵法》。春秋时的吴国将军孙武著作的，被誉为“兵学圣典”，也是世界上最早的军事著作。

《孙子兵法》主要总结了以往战争中各种施计的实践经验，有比较高的参考价值。它不仅应用在军事领域，还广泛运用于经济、政治、外交及生活等领域！在当今社会，职场人士在很多时候遇到各种问题，都需要借鉴《孙子兵法》里面的策略！

职场如战场，虽然不需要用武力搏斗，但需通过都斗智、斗勇、斗谋获得职场及事业的成功！在职场上，有几点比较常用的策略：

1）知己知彼，百战不殆！在人际关系中，对自己和对方要有一个清楚的认识，比如了解对方的心理、意图、实力。方能做出正确的选择！

2）反战者以正合、以奇胜！也就是出奇制胜。对于制定有效的工作策略，要以对方想不到的地方着手，才能以最小的代价去换取回报的最大化！攻其不备，不按常规出牌往往能得到更好的效果！

3）上兵伐谋！就是说通过策略来分解对方的实力，并同时壮大自己的力量。运用比较多就是离间计，用最小成本得到最大收益！

在职场上，最关键是积聚自己实力，不轻易外漏，深谋远虑才能立于不败之地！

希望可以帮到你！

谢谢！

《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。

首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。

在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既包括你的部门、你的公司、你所服务的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。

孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和职业发展目标。

太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。

从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。

孙子兵法36计，是古人经过无数的实战而得出的谋略。

最初，邓文迪想方设法接近Cherry，取得信任后并在Cherry夫妇的帮助下1988年顺利赴美。

并住在了Cherry夫妇的家里，最终年过半百的杰瑞没有抵挡住刚过18岁的花季少女的诱惑，他们结了婚，虽这段婚姻仅维持了两年7个月，但邓文迪已打开通往高等学府就读的机会，与Cherry离婚后，她独自赴耶鲁大学商学院读MBA。

孙子兵法的第三十一计美人计：美人计就是抛向对方的“糖衣炮弹”。

邓文迪拿到绿卡后，2年零7个月时与杰瑞办理了离婚手续，其实在他们结婚四个多月时，她就与第二个男人沃尔夫有来往，这说明为了达到目的她又在早早的策划她的前程。1995年她的第二个男人沃尔夫为她交了昂贵的耶鲁大学的学费。

其实杰瑞早早就发现她与别的男人有染，却仍有不舍，这说明邓文迪不仅仅是善于计谋这么简单，相处时的热情洋溢，不顾一切的干劲，让认识她的男人都很欣赏。

很高兴能回答这个问题，希望我的回答能给你有所启发！

《孙子兵法》又称三十六策，是指古代三十六个兵法策略，它是根据中国古代汉族军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，对后世军事政治经济等领域产生了深远的影响。

在等价交换的职场里，如何去揣摩客户的心里？如何去应对给你穿“小鞋”的上司？如何和有分歧的同事和睦相处？如何把握最佳时机跳槽，这些都是学问，需要一些小“心思”的，如何运用一些策略，做到知己知彼，不求去祸害人，只求能明哲保身。我简单分享几个计谋，希望对于正能量的你有用。

一：瞒天过海

言简意赅的说就是善用伪装的手段，抓住机会，蒙蔽对手，从而达到自己的目的。比如说想跳槽去更好的单位发展，走之前不想有阻力或者引起不必要的麻烦，但还是想做好本职工作，这时候就隐藏自己的想法和行动，悄悄地进行，等水到渠成了再向原单位递交辞职报告；又或者想学习和获得某个行业的经验和技术，深入虎穴打工学习，早前的李嘉诚为了学习制造塑料花技术，亲自跑到英国打工学习了几个月，瞒天过海就是巧妙的运用这种错觉来掩盖职场行动的一个策略。

二：抛砖引玉

抛砖引玉是个比喻，砖可以泛指一切价值不高或数量比较小的事物，相对来讲，玉是指那些优质的量大的事物，寓意为牺牲较小的利益而得到较大的利益。也可以说是要付出一点努力，才能会有大的回报。钓鱼要用诱饵，“引玉”先得“抛砖”，让对方吃到小甜头，才能得到大的利益。

作为一种职场策略，在职场中应用“抛砖引玉”之计，为人一定要厚道，千万不要带有欺骗性。抛砖引玉是以小利谋大利的谋取术。砖抛出来，专等玉来。玉不来，则使用各种手段，或巧取，或诱取，或智取。在现代职场中，对“抛砖引玉”的应用，真是五花八门，[_a***_]、办事、交友等都能用上，但用人单位使用的频率比个体要高得多。所以，要提醒你注意的是，平时擦亮眼睛，分清主次，以免上当。

三：欲擒故纵

在职场中，不要把事情做得太完美，适当地留一点瑕疵，让人感觉还有进步的可能，事情做得太完美，会招人嫉妒，在前进的路上会遇到无形的阻力。职场就是一个利益场，如果你过于优秀，大家会潜意识的在内心里排斥你，每个人的心中，都会潜意识里去挑别人的毛病，以求得自己的心理平衡，因此当我们在做事的时候，适当地留一些破绽，这就是职场中的迂回战术，应该属于“欲擒故纵”吧！不过也不能太做作，要展现给大家你是一个性情中人，是努力的结果。

职场的“空降兵”如何快速融入公司？

到一个新的职场，让新团队完全的接纳并不容易，即使你感觉到同事对你的到来非常的热情，但这也不并表明团队已经完全接纳了自己，其更多的是一种职业礼仪与文化氛围的表现。想做到真正的融入，需要解决两个问题：

一、体现你的能力与存在价值

想让团队接纳你，你表现出你对这个团队具有存在的价值，这种价值可能有两种情况，一种是你可以为团队带来新的价值贡献，你能够带来新东西、或者解决它人所不能解决的问题，让团队的价值得到提升。或者你可以为他人分担负荷，让别人更轻松，可以有更多的精力去从事自己喜欢，或者更有价值的工作。即你在这个团队是有用的。

二、理解并融入这个团队的文化氛围

你的到来，对于这个团队一定是带来快乐，而不是给他人增加烦恼，你的能力再大，也不要轻易的去打破已经形成的团队规则或者平衡，否则你一定会被某些人所顾忌，每个团队都会有一些自己已经形成的规则，你可能不理解或者不认可，但首先你做的应该是先去了解与融入，而不是打破这个规则，只有当你有足够的本钱来挑战这个规则时再进行行动。如果你急于想体现自己的能力，你最好可以从技术上着手，因为这更容易得到他人的接受，不容易引起他人抵触，当他人发现你可以做事时，就会越越容易接纳你。

在企业对非常忌讳上来就要打破原来的管理规则，或者挑战现有人员的利益与权威。

先请团队的一起吃个见面饭。

然后了解清楚现在新团队主要成员的情况，并进行沟通，让他们知道您的想法。

在工作中主动提现你的优势、你的专业性让大家真正看到你的优势、你的价值。

有事情就好好沟通。

一,尊重所有人。对任何人包括了解和不了解的人，底线是尊重；二,多用眼观察少张嘴表态。每个团队都有其个性特征，和队伍状况，再不了解前贸然表态是极其不成熟的表现；三,既然是空降兵，应该是担任一定职务。早来晚走，尽职尽责是必须的。万事要小心谨慎，避免错误；四,遇事多向团队中的人请教，谦虚低调；五，职务变动，需要适应，一方面多学习相关专业知识，另一方面多加强横向纵向协调沟通；六，尽可能多渠道了解新团队的长项和短板，有针对性开展工作；七，新到一个地方必然遇到以下几种人，取悦你的，讨厌你的，你来不来跟他没关系的。要尽快识人，用其所长。八，利用午餐时间，和新同事聊聊天，建立相对轻松愉悦的同事关系。九，实现良好融入最终还是要靠自己人格魅力，责任担当。所谓路遥知马力，，日久见人心，万事莫急，稳扎稳打。

职场中提拔时，如何应对才能战胜对手？

一是你得有真正的才能，这包括有比较过硬的自身素质、符合晋升的基本条件、广泛的社会交际能力，能够把握各种机会展示自己；二是有推荐你的人，这个人应该是你的主要领导，他能够向上积极举荐你；三是你的上级主管部门的领导认可你；四是关键的是管人事的部门能够认可你；五是最关键的是当地的决策者认可你。

谁都想战胜对手，成功者不多。为什么呢？因为他们尚未找到成功诀窍。本文想透点实用的招数。首先是确立参照系。所谓的参照系，就是战胜对手的基本条件。以此为标准与方向，对照检查自己的差距。那么这个参照系怎么样才能确立呢？这个问题简单说就是熟用兵法中知己知彼的谋略，才有胜算。

所谓的参照系包括內容有四个。就是对手的优势与劣势；拟提拔岗位的职责要求；还有现职领导的风格以及软实力等。

做到知己知彼，就要知晓两个方面的内容一一即硬功夫与软实力。具体要求就是＂五明＂：一是明了知己。就是在冷静分析自己的优势与劣势基础上，再按照参照系四个内容分别对照，清醒地知道自己与参照系标准的差距;

二是明了对方的优势与劣势。盯住其优劣势的消长变化；

三是明了拟提岗位职责的基本要求与特点（有的岗位职责要求反应敏捷一一如安全管理部门；有的要求稳健一一如人事管理部门丿；

四是明了现职领导的风格（有的喜欢沉稳细致；有的喜欢风风火火丿；

五是明了软实力的差距。所谓的软实力包括你与上下之间的关系。

其次找准差距后重在整改。就是改掉不妥当之处，尽快弥补不足，转变劣势；例如宣教部门职责需要善于演讲的能力。若你不如对方，就要及早练习，尽快提高并达到或超过对方；

最后关键一招就是发挥软实力作用，畅通上下左右关系。

做到以上这些工作量不小。为了应对挑战而且要取胜，这是必须付出的代价。其实你能做到一半以上，就己胜劵在握了。

待漏院之思奉上“制胜六招”

职场如战场。这个问题，结果是既要自己胜出又不伤着对手；目标是岗位，而不是对手；要求是不慌不忙、从容应对；关键是打出组织拳，拳拳有章法，招招有讲究，不可出昏招、错招、乱招。

第一招定战略，不争是争，积极防御。职场上争两样东西，一个是岗位，另一个是工资。岗位连着工资，工资受岗位限制。因此，职场上最终还是争岗位。大家都在争，争要有争的策略。职场上不能单纯为争而争，要有长远眼光，大处着眼，小处着手，***取不争是争、积极防御的战略，平时不显山露水，暗暗使劲，到了提拔的关键时刻才有竞争的实力。平时不烧香，临时抱佛脚是不行的。

第二招摸情况，知己知彼，百战不殆。道理***知道，关键是执行。功夫下在平时，要多观察、多了解，熟悉领导特点、喜好和工作要求，熟悉行业特点、本职工作和行业趋势，熟悉公司体制、运行机制，熟悉潜在对手、自己缺点，等等。要动用各种正当手段全面、系统、准确、及时的掌握情况。唯如此，方能掌握职场主动权。

第三招练内功，扬长避短，固本培元。打仗终究靠实力说话，练好内功是增长实力的主要途径。工作中，要发扬自己长处多干工作，把“好衣服穿在外面”。找到自己的短处，下苦功夫补齐短板，固本培元，提质增效。不可小看短板，胜负往往在短处见分晓。

第四招用正兵，业绩过硬，能力出众。在不争是争的战略指导下，在本职业务或工作上下功夫，用业绩说话，靠能力立身。不管谁当领导，提拔的标准还是要看业绩和能力。所谓一力降十会，重剑无锋，就是这个道理。

第五招出奇兵，把准痛点，对症下药。虽然战略上讲究防御，但不是消极，而是积极。一方面，害人之心不可有，防人之心不可无，不能让对手黑你，防着对手暗处使绊子、背后打黑枪，但自己不可匿怨使暗箭，这是原则问题和品质问题。另一方面，要知道提拔权在领导手中，但凡领导都喜欢“信得过、看得透、用得上、干得成、控得住”的员工（详见头条号我的问答），可照此方抓药，保证药到病除。

第六招不着相，知足常足，知止常止。着相是佛家用语，与世相争，终究还要保持平常心，争上固然好，争不上也不必忧愁。俗话讲，触来莫与争，事过心清凉。要明白“若争小利，便失大道”，用心计较般般错，退步思量事事宽，方能保持终身不辱、终生不耻的境界。

人自出生起就开始了同外界条件的竞争，在职场中这更不例外，职场中的竞争则更加残酷。

有道“职场如战场”，唯有提升核心能力和提高职场竞争力，

才能在职场中创造自己的升职、登顶之路。

那么如何提高这些职场竞争力呢？不妨从以下角度着手改进。1加强自我管理2不断的坚持充电学习3加强沟通 4提高工作效率5好好团队合作

战场上，对阵双方或武将棋逢对手，或文参将遇良才，各为其主，尽展所学。

商场中，或尔虞我诈，勾心斗角，耍尽阴谋诡计，胜之不武；或兵来将挡，水来土淹，沉着应战，脱颖而出，笑到最后。

生活中时时充满竟争，尤其在职场。

领导的赏识固然重要，自己得具备相应的能力。

既要处理好领导交付的重任，又要协调同事之间的关系。

要做得比别人优秀，不容易。首要注意别出现大的原则性的失误或错误，正反两面估计充分，心揣多重预案，力争得心应手，游刃有余。

既让领导放心，让同事心服，让竟争者无话可说。

所谓知彼知己，百战不殆。

职场在同科室遇到小人怎么办？

职场免不了遇到小人。你可以这样做：

1、把工作做好，尽量让那领导挑不出问题。这是最基本要做到的。

2、思考一下领导的类型，洞察一下领导是否的确对自己有不大满意的地方。如果是自己的问题，及时修正。如果有误解，及时把误解消除。如果领导是个耳根子软、不明是非的人，那么申请调岗或者跳槽也是可以考虑的，因为你跟着这样的领导也不会得到真正的历练。还会白白耽误时间。

3、自己谨言慎行，尽量不让小人抓住自己的把柄去做文章。

4、有的同事之所以会成为小人，是因为她在工作中不如你，为了平衡自己在领导心目中的印象，只能通过想办法让领导贬低你来实现自己所谓的“平衡”。这种情况可以适当照顾对方的情绪，她只是想稳住自己的位置，你不用表现出威胁到她的利益就好。

5、如果对方的确很过分，无中生有，造谣生事，你不妨收集一下证据以及对方的不当言行给你和公司的工作造成的不利影响，集中起来抓住要害，然后反映到相关的部门那里，相信公司不会坐视不理。如果公司纵容这样的人存在，那么这个人要么有后台，要么是在针对你。

6、你也可以在收集证据之后，半开玩笑的跟这个小人聊聊，看看对方什么反应，暗示她她做的事情你都知道了，而且你与证据，其他人也知道，看看对方会不会有收敛。

7、团结你的其他同事，小人一般不会只在领导那里说你的坏话，在你不在的时候，也可能说一些话让同事们渐渐疏远你，对你有意见。所以你要在公司里找到自己的“同盟”和“死党”，保证自己不被孤立，也有人为你说句公道话。

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科室有小人的确是一个无法回避现实的问题，俗话说职场如战场，我们不妨从兵法中寻找应对之策。秉烛夜读三十六计，觉得有几计可以试试：

第一计 瞒天过海

关键是一个瞒字，不要向小人透露你的真实想法，不仅是工作中的想法，生活家庭的情况都要守口如瓶。祸从口出，这是在小人面前首先要防备的。

第六计 声东击西和第八计 暗度陈仓

学会迷惑对方，本来是这么想的，故意给他说是那么想的。本来准备这么做，偏要给他说那么做，真真******，让他摸不着头脑。

第九计 隔岸观火

不要介入小人与其他人之间的矛盾，否则引火烧身。明知他要倒霉也不要提醒，小人只会恩将仇报。

第二十三计 远交近攻

与其他正直的人形成统一战线，把事情的真相告诉他们，让小人的行径暴露在阳光之下，让他陷入孤立。

第三十三计 反间计

我也遇到过，不过我的解决办法你可能用不了。

刚到单位的时候，有个来的早点的女同事，总挤兑我，也不是太敢明目张胆，其他人都和我很和气，就她冷言冷语，我从来不反驳，就当听不到，我忍了半个月，观察了一下，原来我空降过来是占了他的板块。

这时她大概也觉得我不会再反驳她了，后来一次开会，领导都在，轮到我报告的时候，我还没说完她就小声来了一句，虽说是小声还是很多人听到的，弄的会议室瞬间冷场，忘了当时说的什么了，应该是带点人身攻击的话，我一生气，也算是早有准备，快步走过去，（后来同事们说当时以为我会打她）然后指着她说，你刚才说的什么？！她没敢说话，领导们也没说话，我就回座位继续讲。

会议结束后我就分析了一下，如果我被开除，这就是一个允许小人做大的那种公司，没什么留恋的，如果没事，她应该不敢再继续找麻烦了。2天后她辞职了，领导也没留她。这里的关键还是我要做的比她好，否则走的就是我，我的方法当然不一定是可取的，但是调查分析，然后想办法是必须的。

你的单位性质不允许这样解决问题吧？

我在办公室就碰上了爱搬弄是非的小人，莫名其妙遭到她的抹黑和攻击，如果和她翻脸的话，其他同事会觉得自己小气，不翻脸的话，天天上班要碰面，天天听她话里有话的说词，心里像扎了根刺，心情被弄的很长时间不太好，后来想想人家天生如此，就是个阴人，不是个阳人，能怎么办呢，江湖就是有阳也有阴，选择揭穿她的阴险，还是选择装聋作哑，随自己的心情，不过小人终究是能少接触就少接触，免的一身骚啊

她怎么这么蠢啊？在工作，在职场，最主要就是靠能力啊！把说坏话的时间用在能力提升上面，不好吗？世界上优秀的人很多，她把自己的竞争对手当成了你，说明她很肤浅。请放眼世界看看吧，在同行业中自己究竟处于什么地位？在同公司中自己究竟处于什么地位？她就知道自己的水平了。针对这些差距怎么改进自己才是最重要的吧。。。

关于职场演讲有什么主题拜托各位了3Q？

个人拙见

要根据演讲的场合和性质而定；

比如是关于团队的，不妨可以用一些借古论今的标题。在大家都一目了然的情况下，发表一些自己的见底，将会有更好的效果。

再有就是走情商路线，提高与学习是每一个职场人热衷的事情，哪怕你的主题和他没有直接关系，他也会认真聆听对他有帮助的内容。

例如

团队内部:

《将相和告诉了我们什么？》

《某些时候人情未必大于工作》

《人在社会只吃两碗面:情面和场面》

激励类型:

到此，以上就是小编对于职场兵法与技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场兵法与技巧的5点解答对大家有用。