职场捧人技巧,职场捧人技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场捧人技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场捧人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？

作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？

有人的地方就有江湖，有人的地方就有团体。作为部门主管，下属背着你结成团体是很正常的事，题主首先要平常心对待。其次是深入了解这个联盟存在的目的是什么？是一群好事者组织大家吃喝玩乐、讨论有兴趣的话题呢？还是下属之间普遍对你产生反感，干脆结成共同联盟来与你抗争？

对于第一类情形题主不必担心，适当参与他们的活动，能够更加活跃上下气氛。

对于第二类情形，题主首先还是要检讨自己，有没得做的不够好，有没有在工作安排上过于生硬影响下属情绪。其次是分化瓦解，聚拢一批人，中立一批人，打击一批人。

不管题主要怎么做，前提都是要保证自己能够得到部分人的支持，如果所有人都反对你，那题主你就要反思自己了。谢邀！

作为主管，下属的人际关系本无权过问，人们都很容易和兴趣相投的人成为好朋友，这是难免的事，也是人的本能。但是，如果下属拉小团体是为了偷懒，聚在一起不好好工作，给自己撑腰，那就不得不想想办法瓦解他们了。我们都知道，下属联盟，必会有员工被孤立，这对部门的环境是非常不好的。

1.首先，作为管理者，要清楚下属是否对自己有异议，下属联盟是不是针对自己的。如果是针对自己的，要找出自己的缺点，用实力说话，让下属服气，拉拢人心，以身作则。

2.如果是部门恶性联盟，可以想办法让阵营里的人相互竞争，竞争激烈了，自然及瓦解了。

3.搞团体的人自然不好好工作，其实时间久了，他的错误和不足就都暴露出来了，必定不能在公司待得长久，所以，也不要把过多的精力放在这方面，劳心伤神。

1. 首先分析这个问题的内容：

部门-看起来是职场的场景（问题场景）

主管-有上级和下级的层级关系（元素关系）

联盟-有共同利益关系的群体出现（元素关系）

瓦解-打破关系的稳定（元素关系）

而你的角色是职场的上级，上级拥有一定的权利，比如：1. 开除和招聘，2. 薪资的调整，3. 职位的调

整，4. 工作内容的安排。

（1）针对全部的人做事情，比如，全部开除，降薪，降职，分配不好的工作内容，瓦解他们的意识。

但是这样相对付出的成本较大，会激起更大的反抗。不是好的方法。

（2）针对部分人做调整，杀鸡给候看，并且在内部，有升有降，部分提薪提职，部分调整工作内容，

主管下面的员工联盟，首先你要具体问题具体分析，看看这个联盟是什么性质的，如果有利于公司发展，那么这个联盟就是好的，它是团结的。如果该联盟不利于公司发展，那么你就要去与员工交交心，谈谈心，看看他们有什么想法，是不是他们的既得利益，你没有给他们争取到，他们是不是对你这个部门主管有什么意见，对吧？如果真是对你本人有意见的话，你应该放下架子，与员工多去交心，去解决问题。

你好！下属会结盟一定是有共同的利益，人多就是他们的***。作为主管，你的***就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。

在这个过程中，抓住每个人的弱点，比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点，从而纠正，重新整合。希望对你有用。

到此，以上就是小编对于职场捧人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场捧人技巧的1点解答对大家有用。