职场担责任技巧,职场担责任技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场担责任技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场担责任技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 请问怎样优雅的把责任甩给别人？请教一下，想学习一下？
2. 职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？

请问怎样优雅的把责任甩给别人？请教一下，想学习一下？

如果是职场中，甩锅真的太常见了。把不是你的责任推到你头上，让你承担各种责任。而且被甩锅的往往是老实巴交的底层人员，只会干活，不喜欢和人交流的那种。

要甩锅，起码有四点要求。

1,见人只说三分话，不能真心一片抛。

领导，同事都随时可能因为利益把你推到前面背锅。领导的画大饼，同事的吹牛都不一定可信。可能你今天和老板，同事说的掏心窝子的话，明天就成为你贬职，辞职的官方理由。

2,自身能力强

你要是能把同事给的锅都背好，而且还能把它弄完善，让别人找不出毛病，只能称赞的时候，说不定这锅，就可以成为你走入领导层的踏板。

3,不要轻易站队

公司大的话，什么派别都有，什么队伍也有。你要自己衡量一下，对你好的不一定是朋友，对你不好的也不一定是敌人。

4,第二计划。

永远不要以为一套***就能完美成功，第二***更重要。在企业里，选项题比判断题有优势。在职场，有准备的人会活得更好。不然别人的锅你只能好好背着，甚至连保护自己都做不到。

职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？

什么是威信

领导是一种选择而不是一种等级。

走上管理岗位的人很容易产生一种唯我独尊、高高在上的感觉，殊不知德不配位，必有灾殃。

领导的权威并不是企业组织架构中那个头衔所赋予的，而是由你的下属、同事对你发自内心的尊重和信服所带来的。

1) 了解

新履职的领导要建立权威，第一件要事便是要对团队里的每个人都摸底，知道每个人的长处、缺点、喜好、职业规划。多与团队里的成员沟通，了解他们的思想动向，了解他们在工作中想作哪些尝试和挑战。知人是善任的前提。

2) 尊重

平常心对待每一个同事，不轻易滥用权威。有些领导喜欢让同事端茶倒水取快递，呼来喝去。群众的眼睛是雪亮的，长此以往，必然离心离德。你永远无法领导一个你不尊重的人，因为当你不尊重他们的时候，他们永远都不会发自内心的信服你。

感谢邀请。

在团队中树立威信，并做好分工和管理。

首先是在这个问题中的职位定位。从整个问题猜想，您在团队中的角色，可能是空降的领导。针对这种情况，树立威信和分工管理其实是衔接和互补的。

树立威信：

1 了解团队内人员情况，多观察。说话做事不能在不了解情况下贸然出头。容易引起负面效果。

2 有担当，该抗的责任要抗。自己做的决定，要勇于承担责任。当然了，做决定之前多想想，别是其他人给你挖的坑。

3 要为团队争取***和***，大家都是工作的，能多赚钱，好***，傻子才不服你。

分工和管理：

分工的前提是知人善用，所以在树立威信过程中，通过观察，基本能知道什么人大概能干什么，然后分工明确，职责分明，找好每二个人这样最小单元直接的衔接问题，基本做到有理可依，有据可循。起码就能先干起来。在后续就是如何安抚，如何协调了，具体问题具体分析吧。

做好分工，你管理就容易了。管理的目的，其实是大家朝着同一个方向努力，别内耗，别赌气。协调大家关系，大目标设定好，大家不迷茫，知道应该做什么，主动去做。其实你管理的目的就算达到了。

我曾经做过一个地方百年老店似的企业财务管理工作，以下是本人的体会:刚进入这个企业，所有同事都比较陌生，各自都有戒备心，除了一部分是公司改制前的老人，其余的高管都是招聘来的，来自四面八方。我上任总监第一天，交来本部门的主管，仔细询问了和各部门的工作配合情况，以及和部门之间的矛盾。首先制定出，要想把企业交给的任务做好，要想把本部门的工作做好，与其他部门的密切协作，取得谅解与信任非常重要。上任第二天我主动去到本部门的所有科室，与同事们交流，彼此先做到相互介绍了解。给本部门的同事一个好印象，不是等他们去我办公室汇报，而是主动去他们办公区域沟通了解。第三天我主动拜访公司其他部门的主管负责人，带着笔记本，倾听他们对财务工作的要求，从而了解了一些积累起来没有解决的遗留问题，当场答复，在财务部职责范围之内的事情一个礼拜解决完。他们都倍感欣喜和期望，在离开他们办公室的时候，很多岁数大的部门领导人，都亲自送到楼道尽头，可以看出他们对我的期望和信任，改变了以前部门之间的敌意。回去后，一一落实部门反应的疑难问题，能解决的当时安排解决，不能解决的，协调沟通各相关部门，以财务部牵头召集多个部门的联席会议，彻底解决遗留问题，实在解决不了的，形成书面材料汇报总经理董事长，请示汇报，并提出解决方案，这样彻底解决了各部门一直关心但久托不决的问题，完全取得了他们的信任。这样财务部门所需要他们配合但以前有[_a***_]故意拖延的问题也都迎刃而解，他们巴不得还这个人情，再也不像以前敌意重重，故意找借口不配合。经过一系列的实效工作，取得了各部门之间的信任。工作开展的很顺利，财务部门的工作也取得了突出成绩，领导也非常满意。这就是我个人的经验，和大家分享。本人现在主做投资，有相关方面的问题可以彼此交流。

到此，以上就是小编对于职场担责任技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场担责任技巧的2点解答对大家有用。