职场老人聊天技巧,职场老人聊天技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老人聊天技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老人聊天技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在农村，老年人最擅长的聊天方式有哪些？
2. 刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？

在农村，老年人最擅长的聊天方式有哪些？

在农村村民最爱聊的话题无非就四方面，第一农业种植方面，今天的菜卖什么价格？第二哪个村出了什么新鲜事？第三哪个贪官最查了？第四自家女儿给自己买了什么东西？给了多少钱？其实都老百性最关注的话题就是什么时候能查查本村、本县、本市、本省的贪官？因为老百性想看到一个国富民强的中国。而不是遍地人贪官一手遮天。

在农村，老年人最擅长的聊天方式就是随意闲聊。想到什么说什么？没有什么规律，可能今天说村口老李儿子娶媳妇了，明天聊聊今天收成好不好，大后天聊聊国家政策。什么话题都有，一般都是聊村里的事情大家都知道一点比较容易互相沟通。他们喜欢打牌，打***聊天，也喜欢喝茶聊天，再有就是喝点小酒弄两个下酒菜也可以聊一晚，这就是农村老年人喜欢擅长的方式吧。

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在农村，老年人最擅长的聊天方式有哪些？

老人们还都是喜欢坐在村口，或者老墙根下面，尤其是冬天，三五成群的。坐在那里，目之所及，皆是回忆；心之所想，皆是过往。

对于老大爷们来说，他们可能更加偏向于过于与现在的对比和当下的社会发展。

对于老一辈人来说，他们的生活非常的苦，要去挣工分，要养活孩子，那时候孩子多，什么都要算仔细了。他们面对现在的好日子，会更加的珍惜，更加的知足。还记得每次回爷爷家，总是会给我讲起他们那时候的生活，其实有时候听一下，还是挺有意思的，你愿意听，老人也乐意讲，最后也都挺高兴的。

这些老大爷面对当下的社会时事政治，也都会发表自己的见解，你一言我一嘴的，好不热闹。他们可能看问题没有那些政治领导想的多，看的透。但是他们是最终政策享受者，最后这个政策的好与不好，还是他们是最有发言权的。

对于老奶奶来说，更多的就是家长里短，谁家发生了什么事。

说句实在话，一群老太太坐在一起，十里八村的人家，谁家发生了什么，那真的是了解的透透的。如果一个年轻人去了，那真的是，啥都知道了，而且有时候还不敢走，怕走了之后，她们开始议论你。

冬天，大家坐在一起，弄一堆火，在烧个地瓜，一些老太太做个小孩子的棉衣，那个鞋垫，大家一起聊聊天，还是挺好的！

对于老人来讲，她们为什么就是不喜欢跟儿女去城市里住，就是因为他们没人说话，儿女上班，孙子孙女上学，自己也比较无聊，有时候还会感到有点拘束。自己生活还比较自在，还有一些老朋友可以聊天，自己想吃什么做点什么，自己如果能生活自理，还是自己过比较舒服。

我记得我小时候，村里有个老兵，他特别喜欢给我们讲他当年打仗的事情，他手臂上还有一道十几公分的伤疤，那时候他给我们讲故事的时候还喜欢给我们带一把冰糖，当时一边吃冰糖一边听故事，感觉很幸福，后来再大一点后听到的就是战争格局，某国又去打其他国家了，为了抢石油什么的，哪个国家造了航空母舰，搞军事演习，再后来就是，国家的哪个贪官***了，人民又能过上好日子啦，现在就是，谁家的孩子有出息啦，现在在干什么什么工作，特别赚钱，

跟老人聊天无疑就是倾听，仔细倾听老人诉说。或聊聊往事，讲讲老人那个时候的事。老人往往较为孤独，需要有人陪他们讲讲话，谈谈国家大事，八卦。

老人聊天的时候，最好不要插嘴，在关键时刻发表一下自己的意见。这样的话，更容易取得老人的青睐。记住，一定要学会倾听。

如***着聊着突然冷场，就要多站在老人的角度，根据老人的经历，讲讲老人旧时的事情。这样不出意外的话，老人将会讲得十分开心。然后你就像前面说得那样，倾听就好了。

刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？

步步施压 理顺工作

部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任，他们就会给你出难题，刁难你，出工不出力，耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导，关键是要员工配合你，不配合你，你着急也没有用。作为一个新的领导人，你应该怎么做呢？我认为坚持用半年的时间，可以把部门的工作理顺起来。做法如下:

一、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。

二、一个月后，你对于部门人员的工作，进行一次检查，做一次讲评。好的，给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评，先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因，需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工，自然就有了压力。

三、到第二个月后，你对部门的工作，再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的，要进行批评。在会上受批评的员工，压力会很大。

四、到第三个月后，你还是检查，开会讲评。好的给予表扬。表现不好的，要实行严厉批评，加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员，这时的压力，就可想而知了。

五、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。

如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。

既然老员工不配合工作，而且拉帮结派和你做对，你就必须得出手了。首先不动声色，仔细弄清他们有多少人，各处事什么工作，考虑接管人员。然后会议之中敲山震虎，令其收敛，配合工作。会后找老员工谈心，要真诚相待，力争其悬崖勒马。如其痛改前非，则工作依旧，如其仍然我行我素，甚至更加离谱，则将其及团伙人员皆改变工作或者辞退。

元旦过后，我接到调令，前往上级机关担任财务部门负责人。

初来咋到，开展工作，遇到了一些阻力。我四十岁冒头，虽说年富力强，但出任重要部门负责人，必然会引起个别资格较老同志的抵触情绪。本部门有一位老同志，年龄大我十几岁，工作年限长，业务也比较熟。按多数人的理解，由他来任负责人，名正言顺。连他自己都这么想，退休之前提拔一下，似乎合情合理。但由于老同志个性有些孤僻、任性，且群众口碑不太好，在这次上级考察中落选，因此导致他更加不满。

结果，他把这种不满情绪，一股脑地投射到我的身上。觉得是由于我的原因，使他不能升职。逐渐在工作上消极怠工，制造麻烦。不能容忍的是，他竟然拉帮结伙，怂恿其他人，工作上给我出难题。开始，我觉得甭管怎么说，考虑他是老同志，一是要尊重，二是要团结。没想到他不但不领情，反而变本加厉。讽刺挖苦，挑拨离间，企图通过不正常的方式，让我知难而退。

我把这些情况，及时反映给分管领导，寻求帮助解决。领导态度明朗，表示支持我的工作，让我放下思想包袱，排除干扰。因此，使我有了信心。

我先是主动找老同志谈话，开诚布公，争取他的理解和配合，征询他的工作意见，调动他的热情。通过我多次与他真诚地交心谈心，并且把一些在别人眼里比较重要的事情，大胆交给他做，发挥他的作用。由于我以情相待，我的诚意和信任感动了他。所以，他的情绪也明显改善。开始主动找我谈他的想法和[_a***_]，工作积极性也越来越高。

我的体会是，人都是讲感情的。只要你付出真诚，取得他人信任，得到他人尊重，纵然再大的问题也能得到解决。但前提是，要学会尊重别人，理解别人；发挥他的长处，知人善任，让他的能力得到最***挥。俗话说：孤掌难鸣。个人能力再强，仅是一个方面。只要你善于团结，勇于承担责任，相信你的工作就会顺风顺水。

谢邀。

这是一个很常见的现象，老员工拉帮结派看似是在向新领导宣誓***，其实从心理学角度分析，更多是一种不安全感的体现，害怕失去自己的位置或者自己的利益受到损失，还有在试探对方的底线。

此时我觉得作为一个新的部门负责人，一不要恐惧这种现象的发生，二不需要放低姿态迎合，三不要刻意营造气氛。

此时，应该做的是①迅速建立自己的威信，这里不是用权势压倒他人，而是做出一些优于他人的成绩，成绩最能让人闭嘴；②让员工知道自己的底线在哪里，可从个别喜欢拉帮结派的人入手，逐个击破；③征求意见，寻求团队的良性发展。

作为一个部门负责人，要不害怕改变，有大局意识，真正将自己放在一个管理者而非执行者的位置上，相信时间的力量，最后才能取得满意的成绩。

最后祝愿大家都能在自己的岗位上，取得骄人成绩。

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刚入职到公司作为部门负责人，员工对你不了解，对你的工作能力有质疑，甚至有老员工不配合你的工作，总是拉帮结派这都是很正常的。面对这种情况，你应该做好以下四方面：

新官上任三把火。这三把火如果烧的好，你在下属中的威信和地位就会很容易树立起来。但是这三把火烧想要烧的好，烧的有效果，也应该讲究一定的方法技巧。

1、制定部门制度

作为部门新的负责人，要先从制度规范入手，制定严格的部门制度。

制度要奖罚分明，关于处罚的规章应该在正式场合在部门公开宣布，如果有人违反了规定，要一定要按照规章进行相应的处罚。同时也要注意掌握好分寸，制度要合理科学，要灵活人性化。

2、明确员工的职责分工

无论是新员工还是老员工。作为新的部门负责人，都要合理的划分每位员工的工作范围，职责分工不明确，才会让老员工找到理由去不配合。如果每个人本身的工作职责很明确，就会避免一些老员工相互推诿的情况出现。

有些工作需要相互配合才能完成，在合作中也应该有明确的分工，这样就会很巧妙的避开一些老员工不配合的情况出现。

3、要树立权威

作为部门新的负责人，只有行政手段的约束力是不够的，你还要在员工心中树立一种好的人格，树立权威。

到此，以上就是小编对于职场老人聊天技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老人聊天技巧的2点解答对大家有用。