大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源职业规划三年的问题,于是小编就整理了4个相关介绍人力***职业规划三年的解答,让我们一起看看吧。
1、职业生涯规划的概念
对职业生涯规划的理解是建立在对职业选择和职业发展阶段深刻理解的基础上形成的。所谓职业选择,既是个人依据自己对职业的兴趣、期望、能力分析,对职业细致分析、评估,选择与自身素质相符的某一职业从事工作的过程,职业选择是职业生涯发展规划实现的先决条件。
职业生涯发展阶段,既是个人或者组织在职业发展过程中,依据一定标准,划分的具有质变的成长过程,一般来讲,职业生涯共经历成长、探索、成熟、维持、衰退五个发展阶段,每个阶段都有自身特点,职业发展阶段分析是执行职业生涯规划的基础,职业生涯是与工作相关的一个连续过程,它受到各方面因素的影响,包括行为活动和价值态度两方面的内容,必须注意的是,职业生涯是一个职业发展阶段,并不包括对职业成就的评价。
职业生涯规划,是指员工或企业组织通过对影响职业生涯发展的各种因素进行分析,在个人与企业共同发展的原则下,制定出相应的工作目标,并制定相应的工作、学习、培训计划的过程,职业生涯规划的主体是个人、员工或者企业组织。
谢邀。人力***管理是一门任何企业什么时间都需要的项目。管理进入正规化之后,人力***就离不开。
还是那句话,任何工作学历、经验都很重要,但是,并不是绝对的。只要用心,只要重视,加强自身这方面知识储备等,就一定在这方面能够有所发展。
以后定向培养人才机制会建立起来。适用型人才会更吃香。目前人才市场管理不协调,不完善。企业用工只能靠市场提高。两头不衔接。出现了用工难和打工难。对人才国家应在培养的同时加强信息管理。建立人才信息平台,不定时的及时提供人才库存情况。为企业真正提供良好信息满足全社会需求。切实保证人尽其才,才有所用。
这是一个好专业,年入百万不成问题,但是......前题是干好了。
对于这个专业,有很多的定义,和它的名字一样,给人很高大上的样子。其实这个行业入行门槛还是比较低的,就业面也算广,肯屈就的话,一些小企业、小公司的人力***部干个招聘师、培训师、人事科长什么的还是可以的。目前我国人力***方面的人才还是很紧缺的,特别是高端人才。
但是,这个职业的发展和上升空间,就比较有难度了,想成为一个职业的高端猎头简直太难了。学历、地域、工作经验对这行来说简直是缺一不可,比如地域,其实人力***管理真的上点档次、成了点气候的就是北上广等沿海城市;而经验要求,可以举例国际顶尖猎头公司海德思哲公司的要求,他们认为高端猎头必须懂行,最好自己也是干这行出身的,做到高管以后再做猎头顾问......呵呵,你说难不难?
所以,我个人认为,这个专业还是比较“坑爹” 滴。
毕业前,找工作单位进行实习,为毕业工作做铺垫 毕业后,进公司做人事助理,1年经验后考人力***管理师*** 做1到2年助理后,可以晋升为,人事专员,专攻人力***某一模块, 3-4年工作经验后,可以晋升为人力***专项的主管或者经理,同时四年经验时考取人力***管理师二级 5年经验可以晋升为人力***部经理或者总监,同时考人力***管理师一级 5年后可以考虑去大公司再做几年,或者做职业经理人 万丈高楼平地起,努力吧
“规划”对很多HR来讲,既熟悉,又陌生!
模式的是,妹妹谈到规划,都是***大空,要不就是太细节!
搞清楚“规划”,首先要了解HR的前世今生!
企业的人力***管理会经历以下三个阶段:
人事管理阶段——现代人力***管理阶段——企业战略伙伴阶段。
“规划”是企业HRD方面对企业战略的贡献!
这个问题你可以在网上找到很多版本。
但这都不是最关键的。
人力***规划要配合公司的战略来进行。
只有公司确定了总的战略目标。
各部门确定了自己的部门目标。
人类***规划才能有据可依。
可以先问自己几个问题。
公司的战略目标是什么?
达成这个战略目标,最需要什么样的核心人才?
到哪里可以找到这种核心人才?
到此,以上就是小编对于人力***职业规划三年的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力***职业规划三年的4点解答对大家有用。
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