江西职场沟通技巧,江西职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江西职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍江西职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 在厂里上班，如何与组长搞好关系？
3. 工作中怎么才能让自己变得更会说话？

职场中，外行怎样管内行？

这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

这个问题问的好，职场中，总有一些外行的管内行的，比如老板，高管等。

一 虚心学习，不要总以你自己的想法观点左右内行人的意见，或许你有很多天马行空的想法，但这些要怎么落地实在要听内行人意见，不能自己觉得很简单，做起来就很简单。所谓隔行如隔山，内行的东西很多你不清楚就必须要认真听，虚心请假。

二 外行的想法不能总比内行变化太多，你的想法太多，变化太大，内行有时很难按照你的想法去实施，你的想法最好能有一个固定思维。

三 不要总觉得其他行业好想很容易就能干好一样，比如出了问题，就一定是对方工作态度不好，工作不认真等。其实这个不一定是的，这个一定要学会互换思考，站在对方立场上思考问题。

四 外行管内行时，插手的事情不要太多，当然大事除外，本身如果你管内行的人，他们总会觉得有一个外行的领导多么多么不好，所以这个时候在大事时候，你要去解决问题，平常的小问题，留给他们就好了。

五 平常多和大家打好关系，多多***下，工作会更加轻松的。

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首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

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首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

在厂里上班，如何与组长搞好关系？

尊重，班组长交待工作时都先服从安排，有问题再沟通

勤快，力所能及的眼皮子底下的工作，比如工具收拾，现场整理不用班组长指挥及时完成

虚心，班长提出的意见或者批评都要点头接受，有更好的意见或者办法再提出来征求他的意见

汇报，班长交待的工作及时跟踪落实反馈，善于总结汇报，有问题无法处理，让班组长决策

第一，首先工作要做好，领导才欣赏你，领导需要你的执行力，领导一般喜欢得力干将帮他完成工作任务。第二会做人，注意察言观色，和领导经常沟通。第三，我分享一个我公司的事例，一个老员工干维修干了三年，经常喜欢和班长一起玩，我亲眼看到他抽烟都要先递给班长，他们经常形影不离，这个员工属于非常能干的那一类型，什么机器维修问题都能搞定，领导也信任他。比较擅长会来事，会拍马屁和领导走的近。大家有不同的观点可以在评论区给我留言。

在工厂里，班组长属于基层管理者，虽然职位看似没有中层管理者高，但实际上权力并不小，日常的任务分配、工时分配、推优提名等工作，多半由班组长决定，而这些直接关系到员工的收入。正因如此，不少员工为了给自己争取更多利益，千方百计讨好班组长，其中不乏送礼、请客吃饭等违规行为。

我在工厂里工作近十年时间，虽然不从事一线生产工作，但接触最多的就是一线班组长。从我的观察和了解出发，我想提出关于“如何讨好班组长”的三个建议：

通过送礼请客吃饭等方式，可以在一定程度上讨好班组长，能够让班组长给你分配轻松好干且工时高的工作，或者给你多分配任务以拿到更多工时，但这种做法并不是长久之计。工厂生产任何产品，都讲求产品的质量和生产的效率，如果你的技术不过硬，存在质量风险，那么班组长不会持续把重要件、关键件的任务分配给你，一旦出现了问题，班组长要受到连带责任时，他往后更加不会给你分配重要的任务。

一线技能人员的工作重在技术过硬，只有依靠过硬的技术，才能确保产品的可靠

性，所以，要想让班组长多给你分配任务，或给你分配工时高的重要任务，就要拿实力为自己争取机会，用实力赢得班组长的信任和好感。这就像是学生时代，一个班级里，最受老师喜欢的学生一定是品学兼优的学生，而绝对不是天天给老师送礼的学生。所以，要想讨好班组长，首先必须要提升自己的技能水平，能够在工作中独当一面，能够成为班组的佼佼者。

工厂对一线技能人员的薪资计算方式，多数以计时或计件为主，所以导致不少员工

为了完成更多产品，从来不参与其他任何活动，也从来不做任何“不赚钱”的工作。虽然岗位职责中没有明确规定要做生产以外的工作，但如果缺乏热情和主动参与本岗工作以外的事情，会让班组长认为你是一个“只认钱”的人，并且会认为你一点不关心集体、乐于奉献。

工作中，除了本职本岗的工作，我们多少都会遇到一些职责外的工作，如果能枳极

主动承担起这些工作，会让班组长认为你是个乐于奉献、积极勤奋的人。比如，公司要发放劳保用品，需要人帮忙运货，做这项工作虽然没有人给你发工时，但如果能积极主动承担起这个小任务，无形中会给班组长留下好印象，未来有什么好的机会，班组长或其他领导都会首先想到推荐你。

性格孤僻、不爱交流，走到哪里都不会受欢迎，尤其是在工厂工作，日常的工作多

你好，我是小陈龙龙的生活记，很很高兴回答这个问题问题，以下是我个人的一些建议。

关于在厂里上班，如何与组长搞好关系的这个问题，我个人觉得，首先应该在做事方面，应该仔细，细心 负责任，这是最起码的，不能错的地方就别出错。

在有，性格要外向一点，不能像个女孩子家，这是让人留下好印象的大好机会，有时候其他同事，遇到困难时，要学会适当的帮忙解决，首先要让周边的朋友，同事感觉到你是一个很不错的人。然后就是你表现好了，你的同事和朋友也会和其他人说的，学会有点主见，有机会的时候就大胆一点和组长交流交流，这样时间长了组长也会看中你的。

我的回答完希望我的回答能够帮助到在厂里上班如何与组长搞好关系的朋友们。

一:少拍组长马屁。

二:认真做好本职工作。

三:不要勾帮结派。

四:不要人云亦云。

五:懂得感恩。

组长也需要一帮得力干将帮他完成任务，你表现出色就是对他最好的迎合，你的组长自然会对你有好感，一味拍马屁反而会适得其反，真没必要。

工作中怎么才能让自己变得更会说话？

人在职业中不仅要会干，而且还要会说话。什么叫会说话呢？

首先要讲普通话。职业中来自五湖四海的同事，说好普通话，利于交流、合众。

别胆劫，不害羞，敢于露面讲话。人都是妈生的，知识都是学来的，胆子都是炼来的。别人能说会道，我照样能做到。

要多看书、读报、浏网，多听别人聊天，从中丰富语言。不要回避人群讲话，敢于发言。

克服自卑心理。不要认为自己长得差，文化低，家里穷。越自卑就越吃亏，亏得话都不敢说，就会越亏越深……

1.要敢讲

工作中，总是说某些人只会做事，不擅长沟通，我觉得是这是胆识的问题。我们面对一种陌生场所或突然和上级的对话，心中有一种怕出错的意识，担心自己讲出来的话导致不好的后果。因此，我们要打破这种恐惧，要敢于讲，当我们将话大胆讲出来时，发现心理逐渐就会放松，而且会越讲越流利。通常这种心理变化，表现突出的就是当我们进入一个陌生的场所或站在舞台上。

我初入职场，也是不敢在公共场所上讲话，通常总是保持沉默。记得有一次公司组织旅游活动，在旅游前需要进行安全培训，我怀着忐忑的心情走到舞台，经过一会的思想斗争，最终战胜恐惧，我发现自己终于口若悬河的讲出来啦，即使最后我记不起来自己讲什么。后来，渐渐的我也习惯了各种场所的沟通和交流。

2.要有说话的想法

在工作中，总会有人给我诉苦，不知道为什么我就是不想说话，特别面对其他人和环境。但事实上，他给我诉苦的时候，可谓是妙语连珠，整个都是他在讲。人总是这样，一旦心理上抵触某种人或事，人总会对其漠不关系，通过沉默来应付各种场所。因此，会不会说话，首先在心理上要有说话的想法，从心理上激励自己。

3.要多讲话

在职场上，我们会发现，凡是那些在公司有些名声或任职中层的且工作业绩不错的同事，他们都喜欢在任何场所发表言论，总能通过言语将整个气氛调动起来。而讲话中，如果我们仔细听后，却也发现，很多内容并不是很客观。当然，能讲出来，还要和自己的知识结构有些关系。因此，如果让自己会说话，就要在不同场所和不同人，多讲，不要怕讲错，讲的多了，自己的沟通能力和面对不同的人随机应变的能力也会得到提升。

提到多讲话，我印象最深的是高中生活，那时的自己很腼腆，不善言谈，总是在言语上吃亏，后来为了自己不受欺负，我订一本《演讲与口才》，不断的学习，并且和同学时不时的辩论起来，不停的讲，就连班干部竞聘也成了我锻炼的一种方式，渐渐的也没人在我面前逞口舌之勇啦。

谢邀！

不太会说话，一是性格的原因，偏内向吧！二是缺少锻炼的原因，平常比较少说话吧！

要让自己有所成长，建议：

1.练好内功，让自己水平能力提升。

2.创造环境，让自己面对陌生人不恐惧。

3.树立自信，让自己能平等看待工作关系。

……

说话，怎么说话？在现在职场也是一种工作能力，然而，怎么才算会说话呢？鄙人一点见解，权当抛砖引玉。

一，有话可说

说话，其实是[_a1***_]自己内心的方式，而内心你有什么，才能表达出来。因此，和很多人答案一样，多读书，读好书，多看报，看正报，丰富自己的内心，才能做到有话可说！这样你才会有自信开口说话。

二，无话可说

对人交往，并不会完全抛开心扉，每个人都有内心不愿被人触及的地方，因此，说话，艺术不在于说多少，而在于哪些不说。很多时候，你还是需要学会选择性的无话可说。

三，长话短说

现代社会节奏较快，每个人都觉得时间宝贵，因此，不管你是对领导，还是下属，还是同事，学会精炼的表达，是一个基本能力，这就需要你思维多锻炼，较快的提炼表达要义，才能学会长话短说。

“老夏分析师”观点：人在职场走，光会干活是不够的。一个人说话的智慧不管是对于职场还是生活当中都是尤为重要的。会说话的学生，老师比较喜欢；会说话的老婆，老公比较喜欢；会说话的员工，领导也会比较喜欢。工作中会说话的人，往往混得比较好。

那是不是不会说话的人，就没办法在职场上混了？

当然不是，最怕的不是你不会说话，而是你明知道自己不会说话，还不去学。

那我们怎么样才能在工作中变得会说话呢？

先来给大家举一个例子。笔者刚上学那会，是个不敢在很多人面前说话的小结巴。

连上课举手回答问题都不敢，生怕自己在说话的时候说错了什么，

也害怕很多人的目光在自己身上停留。怕回答问题的时候答错了，被大家笑话。

但是后来笔者想要在一些以前不好的生活习惯上有一些突破。

想提升自己的胆量，也想锻炼自己的口才。

后来笔者尝试着在课堂上举手发言，起初老师问有没有人回答问题的时候，笔者虽然心里已经想好了问题的答案，但是想起站起来回答问题的样子，双脚就不由得在抖。

到此，以上就是小编对于江西职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于江西职场沟通技巧的3点解答对大家有用。