大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业培训公司运营方案范文的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职业培训公司运营方案范文的解答,让我们一起看看吧。
第一:异业合作对于线下机构肯定不陌生,线上也可以进行异业合作,比如围绕机构附近三公里的社群,不管是超市群,美食群,还是二手置换群去找群主进行合作。
第二:混群的时候,可以直接在群里发布相关的二手物品出售消息,低价或者免费送都可以。但是要保证这个物品可以筛选出我们想要的目标用户,现在送绘本,练习册已经没有家长感兴趣了,所以我们要找其他围绕孩子相关的物品,涵盖衣食住行各个方面。比如在群里说一句“宝宝长大了,有一辆闲置婴儿车,免费送了,留着占地方”然后顺便发个红包,这样肯定会有很多人添加你的微信,或者我们把婴儿车换成其他的孩子需要的物品即可。
第三:现阶段选品尽量偏离学习,找生活中小孩迫切需要的物品,比如玩具等。然后大家加你微信之后,可以半个小时之后再通过。通过之后,然后告诉他,已经送出去了。家里还有几本绘本,或者其他的东西,愿意要的可以送给他。这样就能二次筛选精准用户。并且把我们的引流产品(绘本,资料,练习册,作业本+机构课程优惠券)传达到家长手里,并且可以在平常交流时,打听一下孩子的基本情况。
第四:可以利用信息差,从咸鱼上去收一些孩子的东西“倒买倒卖”放到社群里进行引流。
希望能够对你有所帮助。
很高兴,能和您一起探讨这个话题。
招生工作是教培机构的重中之重,也是教培机构的生命线。教培机构如何招生引流呢?我们是这样做的。
1,打造核心竞争力,推出特色课程包。现在同质化竞争非常激烈,因此,要做到,人无我有,人有我精,人精我专。一招鲜,吃遍天。
2,教研突破,内容为王。花大力气做好教研工作,形成序列化训练,增强可持续性发展。
3,名师品牌,团队合作。这样可以形成名师效应,招生池里会碧波荡漾。招得来,留得住。
我也有几家教培机构,今年疫情,对各行各业影响很大!开学后,双休日和暑期可能会缩短,孩子没时间,家长的购买力也会下降!退费!等等这些问题,教培机构如何生存,如何招生引流?上半年,我认为教培机构在招生上应该做好三件事:
1、增加粘性,攒足人气,服务好现有学生!做品质、口碑!被需要、奉献和爱才是教育的根本!
2、结合自身,设计爆品,精准引流, 给家长一个报名的理由!!给家长一个带朋友来报名的理由!!
3、整合同行,不要单打独斗,报团取暖!才有发展!我们思考:我有什么、我缺什么、我缺的谁有、他凭什么给我、我愿意付出什么代价、我去哪里找等!
首先看你培训对象,然后做好推广告台词文案,这些是可以解决培训对象成长的困惑和成长带来的价值二个纬度来诠释你的价值体现。
现在流行的是媒体推广,做个小视频和广告词,价格不贵,一到五分钟诠释培训价值和效果,在媒体上推广。或做成彩页在培训对象密集地点作宣传推广。
教育培训机构运营管理主要分为招生管理,课程管理,学生管理,教师管理,财务管理几大模块。这几方面是决定教育培训机构发展的命脉,如何做好管理是每一个校长都会面对的难题。作为一个培训学校也如同一个[_a***_],想要做好日常运营管理,需要具备专业的管理能力和知识储备。
我这里收集了很多相关的资料,可以借鉴学习使用
内容设计上:
1、实用。很多机构对于运营内容的设计不想把最好的免费发出去,就在网上随便搜集几套试卷,或者搞一些“XX知识点大全”的东西来吸引人。学生是不缺内容的,缺的是针对性的精品内容。还有一些机构不在内容上下功夫,喜欢用物质奖励进行***,比如到场听课领取书包,或者打卡XX天领取笔记本等。如果家长是冲着礼品来的,那么他们几乎是不可能被转化的;如果家长不冲着礼品来,没有内容的前提下,礼品的钱就是白花的。结果是,奖品***的效果越来越差,而且真正想学点东西的好学生反而流失了。
2、培优。日常教学需要分层,做营销活动时就不太需要分层。有一个很无奈的现象,对于差生来说,你怎么运营,他都不会成为你的忠实粉丝,因为他抵触学习,他学校的东西都懒得学呢。运营的主要对象一定是那些对于学校内容吃不饱的学生。所以,整个营销活动要有明确的培优导向。可能会有一个问题,优等生是有限的,中等生差生不招了吗?,优质的内容是优等生选择你的理由,而优等生的选择会带动差生的选择。
到此,以上就是小编对于职业培训公司运营方案范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业培训公司运营方案范文的2点解答对大家有用。
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