职场管理小技巧,职场管理小技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理小技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理小技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，领导者如何正确使用权力？
2. 职场上实现有效时间管理，提高工作效率的方法有哪些？

在职场中，领导者如何正确使用权力？

1 抓大放小，多引导和授权。如果是领导者要抓方向，如果是管理者抓落实。

2 公正公平。

3 根据情境条件（关系、任务和职位权力）权变用权。

4 减少硬权力的使用（职位赋予的命令权、指挥权、奖罚权），培养和多用软权力（个人品质、专注等影响力）。

5 在不同的职业阶段，用权方式要有不同，初期阶段要依靠职位建立适当的权力基础，中期要善用而不滥用权力，后期就要大方授权让权。

职场中，作为领导者手握权力，但权力不是白给的，它承载着责任，承载着事业发展，因此，虽然大权在握，但必须审慎对待，正确使用，断不可***、***。正确使用权力应该把握几点：一是明确权力姓公不姓私，不***。道理都懂，不再赘述，这是正确用权的思想基础。二是秉持公平公正的原则。特别在处人事权、分配权时，因涉及职工切身利益，容易引起矛盾，所以一定要公平公正。三是善用科学合理的方法。科学合理地用权，是指把科学的方法运用在权力运行的过程中，包括科学设计体制机制，构建合理的组织架构、规范的工作流程，力求提高执行力，使工作的有序有效。四是阳光透明，主动接受各方监督。职场用权，只要出于公心，就可以在一定范围内公开。因此，主动接受各方监督，是控制自律失效、***的有效措施。总之，职场权力不可滥用，否则总有一天会自食恶果，这是一个真理。

关于这个话题，跟大家探讨一下。

领导者如何正确利用好手中的权力？

领导要想操盘好一家企业，保持好持久的高能量和赢利性，重视手里的权力相当重要！

1. 权力是公司赋予的应当简约。权力拥有者应该有一定的高度，把握好可为和不可为这个度。

2. 权力是需要敬畏的不能滥用权力。除了领导的岗位权力之外，领导还应该通过管理机制把权力做出一些授权行为，让整个团队活跃起来，相互配合，相互制约。

3. 权力是用来经营操盘整个公司运营的。权力拥有者并不是只要喊喊口号，胡乱指挥一通就行了，拥有权力者需要借助权力，做好激励和约束机制，激活个人，激活团队，把授权目标执行到底。

4. 在面对90后经营管理的时候，权力更多的需要高情商来***实施，学会转化各种管理矛盾，才能让权利更加游刃有余，而不能让权力成为一把刀，只有制度的威严而没有柔性的人性。

5. 企业管理者还要学会利用辩证法来管理企业，轻松驾驭各种管理矛盾，有很多事情，正面管教和私下对接，都是可以相互利用，灵活组合的，就比如发放奖金这件事情，如果是企业的行为，那就是应该与不应该，大家就会较真，如果是个人行为，那就是年轻人急需的共情管理，只要能够让团队积极向上，都是可以的。除了***公济私之外！

6. 权力使用者要合理解决经营和管理的突出矛盾。当管理大于经营时，企业就是小生产力，因为权力过紧，制度过严，团队的积极性和活跃性就差，员工很难作为。当经营大于管理，企业的狼性就会很足！

总结一下：

职场上实现有效时间管理，提高工作效率的方法有哪些？

时间管理的工具网上有很多，这里就不一一赘述了，因为工具再好，也是人来用的，所以这里我来讲讲我理解的时间管理背后的认知原点。

首先，明确工作目标，因为目标决定你的行为模式，目标决定你的起步方向，没有目标的行为会充满盲目，因此最好的办法是明确自己的工作目标。

那么怎么制定自己的工作目标呢？如果对自己要求高一点，试着给自己制定一个五年目标，然后倒推到三年目标，年度目标，每一个细分的目标都是对总体大目标的一个补充和汇总。年度目标之下，可以细分到季度目标，在进一步细化，第一季度，第二季度，可以细化到工作计划。

时间管理的目的不是求快，时间管理的目的是为了让你把大多数的时间都花到有效的地方，慢一点没关系，确保自己最终能够达到目的地即可。

第二，学会规划节点，定期检查。

对近期要完成的重要工作，要进一步的拆分细化，细化到月、周、天，这样每天、每周、每月，都可以有一个自我反省和工作检查的机会，一旦出现问题或者误差，就可以及时纠偏，而不至于等到必须提交工作成果的那一瞬间听天由命。

第三，区分重点事项，学会做减法。

你不可能完成所有的工作，你也不可能把所有的工作做得尽善尽美，这个时候，如何区分出对你而言最重要的工作，优先把精力和时间集中在这些重点项目上，以争取尽快呈现出结果，细枝末节的工作，实在完不成就让他去吧，要学会给人生做减法。

最后，推荐一本书给你，叫做《最重要的事只有一件》。

到此，以上就是小编对于职场管理小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理小技巧的2点解答对大家有用。