职场打卡的技巧,职场打卡的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场打卡的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场打卡的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
2. 如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？

如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？

你开公司是为了赚钱，还是为了找一群人来每天准时到你公司来坐着？如果是前者，那么请给他嘉奖；如果是后者，请给他惩罚。说句不好听的话，我们的文化传统一直是面子大于里子的思维模式。一个不遵守考勤制度的人损害了企业的面子，也让其他人觉得不公平。但是你不要忘了，企业制定考勤制度是为了什么？——它是为了让员工创造更多效益的一个手段，而不是根本目的！

说说我们项目经理吧！这个项目经理是我遇到的第三个项目经理。我是熟人介绍去上的班，开始对我很严厉，明确告诉我，他喜欢做事认真，勤快的人！我也很认真，不迟到早退。干了有半个月那样，他觉得我能力还可以，亲切了许多，因为我每天上班要骑电动车十几公里，有时加班都是深夜。有次他带我去应酬，回到家已经凌晨12点过了，然后第二天我睡过头迟到。当我战战兢兢的去办公室的时候他还没起床，下午的时候他跟我说，以后工作做好的情况下时间你自由安排吧，上下班早一点晚一点都行，不要影响进度就好。

提拔他，给他几个人，让他由制度的执行者变成管理者，考核他整个小组。如果他的小组都被带的不守制度但还业绩突出的话，就给特权成立特战队，让他带领，专打硬仗。销售要的是业绩，规章制度的确立是保证能力一般者的执行力，不是束缚能力强者的紧箍咒。不用怕出格，如果出现了员工出格损坏了集体利益，国家利益的事情，那是风控有问题。

没能力的，每天考勤标兵，坐那里没创造效益，又能怎样呢？我老弟在银行跑***，每个月业绩第一，就是受不了早会晚课，跑完业务，还得6点回公司打卡开会，听领导***几个小时，每天弄得10点多回家吃完饭，我是鼓励他辞职了，人迟早拖垮身体。

只要业绩突出，我要是老板不可能开除他(她)，我只要结果不要过程！他(她)的业绩相当特殊的话，开除小舅子也别开除这个"吸钱机"！

等到无法驾驭他(她)让其提前退养……

如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？

以前在一厂上班，上班下班中规中矩。别人累的要死八小时干完，同样的活我只要5小时。多出来的时间就到处逛。后来有好事者上报厂长，找我谈话。我把当天的生产任务都给厂长看了，厂长也没法说我什么。在一次大会上厂长提到这事，说同样的活别人只要5小时，你们要八小时，你们这是浪费能源，有能力你也给我5小时弄出来，我也一样睁只眼闭只眼。所以说能力或技术很重要，因为你能给老板创造看的见的财富，开明的老板在小事上是不会太记较的。

业绩好，可以根据业绩多挣钱，但是公司制度该遵守必须遵守，奖罚分明，不然一个带头，所有人都会效仿，提高业绩不见得好学，学坏毛病可太快了。不及时治理，业绩好的会恃宠而骄，业绩差的会觉得制度不公平，丛生抵触情绪，时间长了，就一盘散沙。再治理一帮就太费精力了。

年前的时候我们公司靠我和一个同事我们两个撑着整个公司的后部分，但我俩都有一个毛病，就是迟到，那时候老板和经理都发话了，只要完成业绩，我俩天天都能迟到早退，然后那时候我俩迟到早退了几个月，别的不说，咱拿实力说话，就我见到的那些听话好管的员工没有几个是有真本事真实力的！

到此，以上就是小编对于职场打卡的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场打卡的技巧的2点解答对大家有用。