南京职场沟通技巧,南京职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南京职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍南京职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？

能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？

当然是有效的沟通。很多时候我们工作当做的沟通都是无用的沟通，你以为的完成工作，其实只是做到了60分的程度。完成了工作和很好的完成了工作是有很大差距的。

就拿开会来说，每个大大小小的企业都逃不掉各种各样的会议。同部门的或者不同部门的，大家会针对某一个主题进行一次沟通，最后选择一个可行的方案去执行。但这种会议人数越多，时间越久就越无效。因为大家说了几个小时最后的结果与刚进去所提出的想法基本一致。拿出的方案也是最普通的，但却是经过大家一致同意的。这种沟通也就能达到60分。照领导心里满意的程度差太远了。

能完成工作，但为什么领导还说沟通不行呢？就事论事，个人是这么理解的。

首先，既然领导还说沟通不行，那肯定就是这方面离领导的要求还有一定的距离，否则领导不会故意这么说，他不会无聊到这种程度。

那么，为什么领导还说沟通不行呢？明明都能够正常完成工作任务了，这可以从这几个方面去找找原因了。

工作中，一项工作的完成，根据其难度、合作多寡、***需求等因素，其时间是有长有短的。

但是，同一项工作，在领导的心里面，是有一个期望完成时间的。

如果个人完成工作的时间，基本都超出了领导的这个期望时间，或者只是刚好达到这个时间。

那么，这结果对于领导来说，其实上是不合格的，虽然工作任务是完成了，但并没有达到领导的期望。

所以，个人虽然顺利完成了工作任务，但是否在工作中因为各种磕磕碰碰，总是效率不是很高，没能达到领导的期望呢？

一项工作任务的完成，其得到的结果不是每个人都得100分的。

有些人虽然完成了工作任务，但一路磕磕碰碰的，最终结果也勉勉强强，最多只能打个60分。

阐述或汇报一件工作的基本顺序是：

方案计划——进度及问题汇报——已进行工作的总结——个人的建议或意见。

当然这只是框架，还要根据实际情况遵循这个方向进行思路和方法的整理，很多人逻辑性较弱不能系统性的去阐述一个问题，顺序颠倒、词不达意，最后讲出来的东西给人的感觉是信息量不小，但是混乱无法提取中心思想。

为什么说沟通交流工作要有同理心？这也等同于换位思考。

大家可能都有感觉，有时候你说出来的话自己觉得已经阐述的很清楚了可别人还听不懂，这是为什么呢 ？因为，你对自己说出来的话的理解是建立在你内心有与此***相关的庞大信息***为基础的，可听你说话的人并没有这些信息做支撑可不就听不懂吗？

简单的来打个比方：你是个篮球高手，你去教一个不会打篮球的人打球，你觉得一个变向过人很简单这个人怎么这么笨学不会呢？你觉得简单是因为你日积月累的练习后你的手感、协调性以及对动作的理解等共同帮你完成的，他觉得难就是因为他们没有这些底蕴。

所以我们的沟通交流的过程中要尽可能的去了解对方的情况，尽可能的站在对方的角度上去思考怎么才能把事情讲到位！

汇报或沟通工作要求的是简洁扼要，因为在实际工作中有时候真的节奏特别快，没有时间去听你的长篇大论，这个时候就需要你有准确全面提取重点信息的能力，否可能会出现信息疏漏、重点不明的情况而耽误项目进度！

到此，以上就是小编对于南京职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于南京职场沟通技巧的1点解答对大家有用。