企业培训师职业规划,企业培训师职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业培训师职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业培训师职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个HR应该怎样进行自己的职业规划？
2. 人力资源公司怎么制定三年发展规划？
3. 大专生如今30岁了，在培训机构当老师，有没有好的职业规划？

作为一个HR应该怎样进行自己的职业规划？

你好，我是@管理销售达摩院 的加老师，废话不多说，直接讲干货。

第一步：拿出笔和纸或者是用手机软件；

第二步：写下自己目前的能力与职位和薪酬；

第三步：把HR的晋升通道列出来，根据自己公司的情况；

第四步：写下第一年的目标，到什么职位；第二年的目标；第三年的目标。规划到三年即可。

第五步：写下为了达到第一年的目标，这个月计划做什么；为了达到这个月的目标，这周要做最重要的一件事是什么？为了达到这周的目标，今天你要做的最重要的三件事是什么？

第六步：自我检查，坚持初心，勇往直前。

祝你成功！

作为HR人员，进行职业规划是十分重要的，以下是几个步骤可以帮助你进行职业规划：

1. 自我评估：了解自己的兴趣、技能和价值观，思考自己在HR领域中的长处和短处。考虑自己喜欢哪些方面的工作，以及你希望在职业生涯中实现什么样的目标和成就。

2. 设定职业目标：基于自我评估的结果，制定明确的职业目标。考虑你希望在何时达到这些目标，并制定相应的***和时间表。

3. 深入了解HR行业：研究HR行业的最新趋势和发展方向。了解HR的不同领域和专业化方向，以及你所在组织或行业的需求和要求。

4. 寻找学习和发展机会：确定你需要提升的技能和知识，并找到学习和发展的机会。可以参加培训课程、研讨会或研讨会，获取专业认证等。

5. 扩展职业网络：与其他HR专业人士建立联系和网络，参加行业活动和职业社交活动。加入专业组织和协会，参与志愿者工作，与同行进行交流和分享经验。

6. 发展领导力能力：作为HR人员，具备良好的领导能力是必要的。寻找机会参与项目，承担重要的责任，培养和展示你的领导力能力。

7. 不断评估和调整：定期评估自己的职业规划和目标，根据行业和个人情况的变化进行调整。保持学习和发展的态度，适应变化并持续成长。

记住，职业规划是一个动态的过程，需要不断地反思和调整。通过积极主动地规划和管理自己的职业发展，你可以在HR领域中取得长期的成功和满足感。

人力资源公司怎么制定三年发展规划？

谢谢邀请！

人力***三年***的前提是企业发展的三年规划，如果没有或企业发展的三年规划是空中楼阁，那么不建议HR们做三年***，免得浪费时间、糊弄了自已。

如果洞悉企业所处行业趋势，公司高层的有眼见和有规划能力，那么HR的人力***三年***的思路是什么呢？

①深刻理解和把握公司的三年规划。认知公司发展的阶段和每个阶段应匹配的组织能力，由组织能力推导人才规模与结构，配匹的组织方式、激励(培训、绩效、薪酬、股权设计等)方式，应具备的组织文化氛围。这个阶段是建立三年目标。需要HR除了具备HR知识技能之外，同时还要具备公司运营专业知识。这就是为什么HR高手都能统驭一个公司的原因。

②扎实做好企业人力***盘点和相应问卷调查。盘点调查内容与①相同。这是认知现实的阶段。

③计算目标与现实的差距。

④人资外部环境变化的预测，借鉴PEST对人资供给环境进[_a***_]，预测外部环境对公司人力***的影响与供给。

⑤根据差距的轻重缓急和时间顺序，结合人资外部环境变化的预测，来制订相应的策略与方法。公式:①一②士④。

⑥进一步计算相应的人资费用预算。

⑦***的分解，优秀的HR会更进一步，把三年的***分解到每年，每年的分解到月，以便执行。

人力***公司主要是供应人力***服务，一般可以将服务范围划分为劳务输出输入、劳务外包、代理招聘、社保代理四大类。

其实三年规划也好，五年规划也罢，都是一个目标。

招聘规划：建立一支知识型管理团队，用人所长、容人之短，以追求业绩、鼓励进步为宗旨。

培训规划：在公司内部建立一支讲师队伍，对整个公司进行系统培训，重点发展信息化培训。

激励规划：提供具有公平性和竞争性的薪酬，完善员工的***项目。

员工流出应对规划：公司稳定发展会增大对员工的吸引力，进行工资调整，使公司薪酬水平更加具有竞争力。包括年度激励机制。

潜能开发规划：通过针对性岗位拓展、轮岗锻炼、激励政策，开发员工潜能。

发展规划：加大培训投入和培训力度，进行全员培训需求调查，用人力***信息化工具提高人力***管理的工作效率。

供参考

做这个方案，首先要明确企业未来3-5年的发展战略***目标，确定了这个就比较好做了，当然企业战略发展目标的确定，需要人力***部门把过去五年的基础数据资料整理出来，如果没有，过去两年的也可以。

有些基础性工作提前做了，那么人力***管理部门就可以做三年方案了？

一般分:

人力***战略发展纲要；

企业组织架构及调整方向；

人力***及岗位情况；

编制调整及人力成本控制；

培训及团队建设；

员工激励与薪酬管理；

企业文化建设；

大专生如今30岁了，在培训机构当老师，有没有好的职业规划？

一、寓教于乐，先把本职工作做得尽善尽美，备课备得再好，授课方式不具趣味性，学生也不喜欢听。

二、培训公司各环节流程学习，为后期自己开培训公司积累经验。人员管理、课程销售、财务管理等等。

三、创新授课模式，探索拓展网络授课方式，互联网知识付费的红利期，要好好把握趋势。

根据我的经验，培训师发展好了，应该还是很有前途的。

首先，提升自己的核心竞争力。对培训机构来说，你如果足够努力和刻苦专研，打磨出属于自己的讲课色彩，那学生就喜欢上你的课，很多课都是根据学生的报名人数来提成。在学生喜欢的基础上你拥有属于自己的特点，在一教一学中，学生体验到学习的乐趣，自然而然慕名而来的学生越来越多，随之而来带来的荣誉和金钱也多，精神粮食也会越来越充足。所以，多花时间打磨自己的教学。在互联网发达的今天，网上也有很多优秀教学视频，多向优秀的培训老师学习，沟通，交流，模拟，终有收获。线上线下，双管齐下，终有一席之地。

其次，设定自己的发展规划：专员-老师-讲师-名师-金牌讲师。我大学暑***的时候，在培训机构兼职过一段时间。我通过了解很多老师起先都是默默由专员，经过努力再到金牌讲师。其中的艰辛都是一步一步来。要学会沉浮下来，按照既定的目标，不要一口吃一个大胖子。

作家邹韬奋说过：一个人做事，在动手之前，当然要祥慎考虑；但是技术或方针已定之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度。有了这种动力，就应该一往无前的坚持下去。

最后，保持每天进步。有的人乐于满足，浑浑噩噩开开心心过日子，无追求，安于现状，此为中；有的人有梦想有坚持有追求，不满足现状，能努力实现目标，此为上；而有的实不满，满腹牢骚，有追求很努力但愚钝懦弱，此为下。虽然你已30岁，但是并不晚，只要你认为行，就一定能行。#生活# #工作那些事儿# #教育培训#

到此，以上就是小编对于企业培训师职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业培训师职业规划的3点解答对大家有用。