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1. 领导待人更谦和，真的是因为修养更高吗？

领导待人更谦和，真的是因为修养更高吗？

领导待人不仅要谦和，同时也是一种特质，更是修养，品质，能力较突出的特征。当领导的管理的是自己的下属，并非要对员工怎么样，就是看见了自己的员工工作不认真，也不会直接说他们，领导管的是下属，就算要骂人也是骂下属管理人员，不会直接骂做错事的员工。因为这是做领导的原则问题和管理制度的不同分工问题。

如果一个领导没有原则，沒有个人修养，管理能力，大局意识，就不是一个好领导。`这些领导看起来风光无限，实际上不好当。领导是有责任，有担当，有魄力。为人处事谦和是一种做领导的基本原则和先决条件，而修身养性是一种品质，更是一种责任与担当。也不是所有的领导都具有良好的性格魅力。但是为人谦和是做领导的一种品质，也不一定修养高。

组织能力强，管理方法好，品质优秀，也是做领导的特点。

待人谦和者必有一定修为。作为一个企业的领导，首先在待人接物和个人修养方面一定有过人之处。

当然，待人谦和有可能是为了更好地树立自己的形象，团结更多的员工，以利于自己工作的开展。但同时，这也是因工作需要，领导们自觉加强了自我更新和自我完善的主观努力，并在客观上产生了积极作用。久而久之，原来以管理为目的的谦和，有可能转化为加强自身修养的主动行为。

无论从工作需要、自身形象需要，还是自我完善的需要角度，待人谦和总是一种智慧的表现。即便我们不在领导岗位上，又何尝不可以谦和之形象示人？

一个企业领导人的威严，并不完全来自于“威”，而是需要通过自身修为的提高来展示自己谦和、兼听、智慧的一面，从而获得下属的充分认可和认同。也就是说，一个领导人的威信是建立在既有外在的“威”，又有内在修为的基础上的，而后者应该更加重要。

带人谦和，是为人处世之道，也是待人之态。

一方面谦和是因为自身的性格，另一方面谦和，是深知职场上级对待员工的道理，作为一个领导，他能站在那个位置，自然有他的努力和值得信服的理由。

领导是实践企业文化的带动者，一些企业领导为此作表率。

一个谦和的领导，具有优质人气，可以改变企业乃至行业的工作氛围。让兄弟姐妹在大家庭里身心健康成长。

现在所谓强人，不是能力出众谦和待人，而是专断独行。这种风格一时可见效，长久不得人心。主要问题在于人不敢言，心不敢露，对于执行上的依葫芦画瓢，是得其赞，令创意者不敢试。这是领导上的失败之处。因为一个人的力量气质创造力都不可能完美。

一些领导的谦和，实质上是未坐稳其位，一旦坐稳了，立马变了，摆阔讲究多了，脱离了基层，把自己与群众的联系断了，只爱听好听的，这样的领导也误了自己的前程，收场不见好。

谦和、修养、素质、文化、品质等，大部分领导都具有这些优点。回忆过去的若干年，我在某公司上班。那时我的薪资待遇还算比较理想，谈到文化素质和记忆力，就会想到当年记者来采访领导的情景。那次***访我在记者的身边，与记者要***访的领导很近，是对面的位置，***访要录像这大家都知道，同时被***访领导要背稿子，即记者要***访的内容。领导能流俐背下稿子，可见领导的文化素质和记忆力……。我当初不知道他是局里的主要领导，有一次，我在公司又见到他，他一个人从公司出来，我向他问好！他说我不是老板。话语很谦虚，后来我才知道他是局级领导。时间又过去了好多年，我从亲人那里知道了他的手机号码。我在17年给他打了三、四次电话，我那年生活上遇到困难。小孩又要读书，他在帮我解决生活困难方面，给予了我正确对待生活的诚恳语言，谈话时间都好长。从他谦虚的语言和乐于助人的精神，且办事廉政。给我留下了深刻的印象，从电话中也己知他己退休。其实我在未打电话以前，我也知道他曾担任处级领导。他平易近人的处事方法，我感受很深。

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