致胜职场的技巧,致胜职场的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于致胜职场的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍致胜职场的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中提拔时，如何应对才能战胜对手？

职场中提拔时，如何应对才能战胜对手？

待漏院之思奉上“制胜六招”

职场如战场。这个问题，结果是既要自己胜出又不伤着对手；目标是岗位，而不是对手；要求是不慌不忙、从容应对；关键是打出组织拳，拳拳有章法，招招有讲究，不可出昏招、错招、乱招。

第一招定战略，不争是争，积极防御。职场上争两样东西，一个是岗位，另一个是工资。岗位连着工资，工资受岗位限制。因此，职场上最终还是争岗位。大家都在争，争要有争的策略。职场上不能单纯为争而争，要有长远眼光，大处着眼，小处着手，***取不争是争、积极防御的战略，平时不显山露水，暗暗使劲，到了提拔的关键时刻才有竞争的实力。平时不烧香，临时抱佛脚是不行的。

第二招摸情况，知己知彼，百战不殆。道理***知道，关键是执行。功夫下在平时，要多观察、多了解，熟悉领导特点、喜好和工作要求，熟悉行业特点、本职工作和行业趋势，熟悉公司体制、运行机制，熟悉潜在对手、自己缺点，等等。要动用各种正当手段全面、系统、准确、及时的掌握情况。唯如此，方能掌握职场主动权。

第三招练内功，扬长避短，固本培元。打仗终究靠实力说话，练好内功是增长实力的主要途径。工作中，要发扬自己长处多干工作，把“好衣服穿在外面”。找到自己的短处，下苦功夫补齐短板，固本培元，提质增效。不可小看短板，胜负往往在短处见分晓。

第四招用正兵，业绩过硬，能力出众。在不争是争的战略指导下，在本职业务或工作上下功夫，用业绩说话，靠能力立身。不管谁当领导，提拔的标准还是要看业绩和能力。所谓一力降十会，重剑无锋，就是这个道理。

第五招出奇兵，把准痛点，对症下药。虽然战略上讲究防御，但不是消极，而是积极。一方面，害人之心不可有，防人之心不可无，不能让对手黑你，防着对手暗处使绊子、背后打黑枪，但自己不可匿怨使暗箭，这是原则问题和品质问题。另一方面，要知道提拔权在领导手中，但凡领导都喜欢“信得过、看得透、用得上、干得成、控得住”的员工（详见头条号我的问答），可照此方抓药，保证药到病除。

第六招不着相，知足常足，知止常止。着相是佛家用语，与世相争，终究还要保持平常心，争上固然好，争不上也不必忧愁。俗话讲，触来莫与争，事过心清凉。要明白“若争小利，便失大道”，用心计较般般错，退步思量事事宽，方能保持终身不辱、终生不耻的境界。

这个提问有点火药味。我认为每个人的知识和经验是不一样的，上司以及人事管理部门应该都清楚，并且也正在发挥各个人的特长，这是公司职场完成业绩目标的最基本的手段。所以要想在职场提拔的时候脱颖而出，就要在自己所处的部门中间，找到自己的优势，明确自己的定位，努力发挥自己的工作上面的优势和特长，超过上司的期待去完成交代的任务，并且保持好和上司以及同事之间的通畅的沟通，需要的时候也可以帮助一下同事的工作，如果这样做好了，在职场的提拔的时候，只要公司需要我这样的人才去发挥更大的作用的时候，就会提拔自己，有些时候能力再大，再优秀，如果公司暂时不需要自己的特长和能力，也不会提拔自己。

一是你得有真正的才能，这包括有比较过硬的自身素质、符合晋升的基本条件、广泛的社会交际能力，能够把握各种机会展示自己；二是有推荐你的人，这个人应该是你的主要领导，他能够向上积极举荐你；三是你的上级主管部门的领导认可你；四是关键的是管人事的部门能够认可你；五是最关键的是当地的决策者认可你。

战场上，对阵双方或武将棋逢对手，或文参将遇良才，各为其主，尽展所学。

商场中，或尔虞我诈，勾心斗角，耍尽阴谋诡计，胜之不武；或兵来将挡，水来土淹，沉着应战，脱颖而出，笑到最后。

生活中时时充满竟争，尤其在职场。

领导的赏识固然重要，自己得具备相应的能力。

既要处理好领导交付的重任，又要协调同事之间的关系。

要做得比别人优秀，不容易。首要注意别出现大的原则性的失误或错误，正反两面估计充分，心揣多重预案，力争得心应手，游刃有余。

既让领导放心，让同事心服，让竟争者无话可说。

所谓知彼知己，百战不殆。

到此，以上就是小编对于致胜职场的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于致胜职场的技巧的1点解答对大家有用。