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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场咨询技巧大全的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场咨询技巧大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 身在职场的你，总会遇到比较棘手的问题，分享一下你是怎么解决的？有何经验教训？
2. 职场感悟：提个问题，职场中，大家如何做好同事之间的工作沟通？
3. 职场上公司里面开会的时候，怎么化解这个问题：同一个议题开了好几次会也没讨论出结果？

身在职场的你，总会遇到比较棘手的问题，分享一下你是怎么解决的？有何经验教训？

在职场上遇到最难的问题就是挑战自我，不要退却，当遇到困难时勇气和胆量是战胜自我的法宝，以不变应万变，用自己的智慧和所掌握的知识去面对，就是失败了也不要气馁，要知道失败是成功之母，任何困难都值得我们去挑战，事上无难事，只怕有心人。在困了面前挑战自我，战胜自我，做一个真正的自我。

我是〈自由的风〉，从事人力资源管理工作，很高兴作答！分享一下从业7年以来在职场遇到的棘手问题。

工作积极主动，敢于承担，导致工作越来越多

刚进入单位，低姿态，严格要求自己，领导安排的工作、同事让帮忙的工作全部不在话下，积极主动把每一个工作做好，领导和同事都很喜欢。但是慢慢发现工作越来越多，加班越来越多，仔细了解一下，自己的岗位职责里并没有一些工作，但是因为做了、做的还不错，就成了自己的工作，当礼貌地拒绝时，领导很生气，同事不开心，“原来就是你做的，现在怎么不愿意做了，翅膀硬了是不？”结果，工作一个没少，惹了一肚子怨气！

工作效率高，“能者多劳”，导致工作越来越多

领导交代的任务总是分秒必争地去做，争取敢在领导要求的时间节点前完成，刚开始还好，每次都能提前完成，领导对工作效率非常认可！但是时间久了，发现自己成了最忙的那个，因为领导总有安排不完的工作，你干完这个工作，总不能闲着吧，那就再安排一个别的工作挑战一下吧，甚至还要给那些拖后腿的同事尽一下人道主义，帮帮忙，这就是传说中的“鞭打快牛”吧！最后自己工作越来越多，节奏越来越快，疲惫不堪！

不好意思提要求、讲条件，导致应得的错过了

工作干好了，待遇甚至职务应该有所提升，但是领导嘛，比较忙，有意或者无意地忽略这些“小事”，每次有机会的时候，自己又不好意思去提要求、讲条件，导致自己应得的错过了，每次和领导谈心，领导总是让拿出“不争就是争”的高姿态，问题是我缺钱呀！

以上就是我在工作中遇到的棘手的事，相信大家也有类似经历！我是〈自由的风〉，希望大家多多交流！

职场感悟：提个问题，职场中，大家如何做好同事之间的工作沟通？

职场中，将心比心。大家都是成年人，没有谁应该为谁做什么。我的做法是，恭恭敬敬对待每一个人，认认真真做好每一件事。无关乎对方是谁，只关乎我的理想与追求。但有时候你会遇到一些不可理喻的人，或者令人气愤的事，该让对方承受代价的还是要坚决予以回击，要善恶有别。就如孔子所倡导的“以德报德，以直报怨”一样。

职场就是社会的缩影，一个人生存在这个社会，需要与人接触，有接触就需要沟通，需要交谈，有交谈，就会有对与错，有对与错，就要理论，商议，讨论，所有这些都要在通过自己大脑的思索后，去和人交谈，沟通，如果你说这些交谈和沟通都不愿去做，那你怎么生存在这个社会上呢？

再回到职场来说，一个公司，当然不可能只有你一个人，所有的工作需要设置多个岗位，每个岗位上都需要有人去操作，我们把一个公司比作是一台大型的机器，机器有很多个齿轮组成，最大的那个主齿轮联动着很多个中小型的齿轮，如果有一个齿轮没有转动，整个机器就要停止，你处在一个岗位工作，如果你不转动，就会影响整个公司的运营，在需要你与你的同事沟通时，你却不愿说话，不愿沟通，那就会影响企业运营，运营不畅，企业的效益就会受影响！如果这样，领导还会要你从事在这个岗位上吗？

在职场，同事间的沟通是必须的，不必担心二次加工，在企业内部，岗位责任制要求每个人职责分明，是我的责任没人会帮我承担，我提的建议也是出于对我自己岗位的职责而言，不存在二次加工，如果有人抢功，做二次加工，你也可以据理以争，维护自己的权力和业绩！

在职场，我认为企业内的所有岗位，尽可能要树立泾渭分明，各尽所责，协调有序的良好工作环境，只有职责分明，才能充分调动所有岗位和员工的积极性，才能为企业创造更大的经济效益！

同事之间，总得来说，要真心对待，將心比心，但很多时候，是做不到这一点的。因为世界太复杂，很多时候，不能如人所愿，有的人，表面上跟你称兄道弟，嘘寒问暖，可是内心却不是这样想的，与说出来的，相差十万八千里。

与同事相处，不要说人是非，讨论人长短，这说长道短不但显得你没有素质，而且可能会得罪别人，多说说工作该怎么做，比什么都好。

还有工作有成绩了，不要往自己身上揽，往自己脸上贴金，多多说说同事的功劳，长此以往，必得人心！！

和人交流，就是讲话嘛。在工作中，少不了讲话，有时也要心对心的以诚交流__这就是沟通。在工作中，有问题，提问题:或者，别人提问题，我解答。大家彼此交换信息。这就是交流。一般下班后，我和同事各奔东西，不再有任何交流。倒是在微信群里，大家还保持联系，在群里说话。

对上级要服从，也要向上管理；

对同级要团结，也要保持距离；

对下级要帮扶，也要紧张活泼；

人难免被他人利用，这也是我们存在于一个团体当中的价值所在；重要的是不断提升自我，提升自己的核心竞争力。

当你上升到一定岗位时，影响你继续[_a***_]的主因不是能力，而是格局。

职场上公司里面开会的时候，怎么化解这个问题：同一个议题开了好几次会也没讨论出结果？

在会议的讨论过程中，主持人要学会求同存异，利用相同的共同需求去将大家的心凝聚到一起，暂时放下有异的部分，等以后条件成熟再考虑异的部分或者说服大家都退一步，异的部分先暂且放弃。

您好，首先感谢邀请我回答问题！

职场上公司里开会的时候，同一个议题开了好几次会也没有讨论出结果，该如何化解这个问题，我来说说自己的一些想法。

作为公司的管理者，永远不开没有准备的会议，因为会议最大的成本就是时间成本。

会议如果反复开没有结果就是对公司的“犯罪”，没有准备的会议就等于只是浪费时间。所以，在公司重要的会议要事先酝酿好，没有准备好的会议一定要取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

此外，开会要有明确的目的，为会议准备的前3页PPT，必须显示会议主题。

会议怎么开很重要，设置一名主持人，在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

开会不能七嘴八舌，要有一定的发言顺序，每个人发言要有逻辑性，充分体现自己的观点。

到此，以上就是小编对于职场咨询技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场咨询技巧大全的3点解答对大家有用。