锻炼职场讲话技巧,锻炼职场讲话技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于锻炼职场讲话技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍锻炼职场讲话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，如何将语言使用得当？
2. 职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？

在职场中，如何将语言使用得当？

职业化素养是学识+文化+性格+经验的长期融合的综合体现，但是对于职场菜鸟只要做到干的多余说的，拿出真诚，拿出积极学习的态度，还有就是正能量，相信你会很快融入并成功走向职业化

在职场中，如何将语言使用得当？

职场和平时人际交往一样，说话是为了表达我们内心的思想，而不是要找出别人的缺点，所以说话不要带出别人的缺点，这就好像去捅别人的眼睛，不会有什么好的效果。

比如需要向同事请教或者让别人帮助时，应该说，需要麻烦你一下。在对手被表扬时，不要挑刺儿，应该认同。当同事私事离岗时有人问他人呢？可以回答，刚刚还在。既是一句实话，又为同事圆场。回答问题知道就是知道，不知道就是不知道，不要用，可能是……、也许是……之类的字眼，避免别人觉得在糊弄他。

另外说说我自己的经历，我跟别人沟通的时候，首先是要表情的变化，说不同的事情，用不同的表情，正常的沟通以微笑面对，上面领导下达的指令的时候要表情严肃。和同事之间沟通要亲和一些，不要太较真。和上面领导说话要多用肯定语气，我马上去办，等。提出建议的时候用，用我觉得这样不错，不觉得呢？你怎么看？你的意见呢？夺取征求对方的意见。

职场中，最能体现一个人份量的是“说话”和“办事”的能力。“会说话”体现一个人头脑灵活，思路清晰。会办事、能办事，体现一个人的悟性和工作能力。就算是一个工作能力很强的人，如果不能将自己的意思很好地表达出来，那么无疑会给自己的工作增加难度。

你这个问题太笼统了朋友，真的挺难回答，场景不同，使用的话语也不同，但是你这么问了，我觉得你应该把握最核心的一点：要听懂别人说话内容中的诉求。

万变不离其宗，这个宗就是谈话场景里讲话人提出的诉求，我建议你读本书，叫《掌控谈话》，这里不仅有说话的技巧，还能帮你在不同的场景中，判断不同的诉求。

承蒙自愿回答！

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题：

在职场中，如何使用语言艺术呢：

笑容是营销人员的通行证，世界上每位顶尖的营销人员，谈起成功的秘诀时，决不会遗漏“笑容”这一项，微笑可使脸部表情缓和，并且将这份效应传达给对方，松弛对方的警戒心，一个活力四溢 、随时保持爽朗笑容的人最具有魅力，谁都会想主动亲近他！微笑能打动人心，当我们在和身边的人进行沟通时，如果面带微笑可以激发自信并帮助看到微笑的人建立信心，而且还可以把自我接纳和接纳他人的态度传给对方。

人与人在搭＂心桥＂之前，需先搭一座＂语桥＂，人性的弱点里所讲述的－－喜欢批评人，却不喜欢被批评；喜欢被人赞美，却不喜欢赞美人，因此，造成了人与人之间的距离，我们在人际交往中把我们亲切的眼神带给对方，冷漠就此消失，用我们的耳朵来倾听，争辩就没有了。

赞美，是受人欢迎的最佳方式！在人际交往中，懂得使用恰当的语言表达方式去赞美别人，能使您的工作更加顺畅，那我们如何去赞美他人呢？

保持微笑，

找赞美点 ，

请教也是一种赞美 ，

一、首先面带微笑。俗话说：不打笑人脸。所有人都喜欢跟面带微笑的人讲话，也都喜欢跟语言态度温和的人交流，这就是让人跟你继续交谈的前提、基础

二、不揭人短。***不打脸，接人不揭短。中国人都好面子，而且大多都把脸面看的很重，所以说话不能触及别人短处、痛处，否则气氛凝固，关系决裂都会发生。

三、时刻与谈话人在同一频道。与人交谈时要把注意力集中在交谈人上，不能左顾右盼、心不在焉，说话时要与谈话人的内容相符合，不然答非所问、驴唇不对马嘴，会让人觉得不重视、应付、不愿跟人交流的意思。

四、不带情绪沟通。话不投机半句多，与人交流不能把自己的情绪融入到你们的谈话中，尤其是负面情绪，这样会让谈话立即终止。

五、懂得衬托、迎合别人。对别人的话题意见要积极的回应，而且是带有肯定、赞同的眼神，打动别人的内心后，再换位发表一下自己的意见，但是要先肯定别人的意见，然后把自己的意见作为补充说明，这样不仅让对方能感受到亲和感，而且更能接受你的想法意见。

职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？

先谢谢邀请哦。作为一个领导者，要想和下属搞好合作，让下属做到敬业、勤奋，提高工作效率，我认为应该做到以下几点：

一：用欣赏的眼光去看待每一位员工。每一个员工在工作中都会呈现出不同的优点，每一个人都有自己的独特的魅力，作为领导要[_a***_]欣赏员工的优点，不要盯着缺点不放。要经常鼓励表扬员工，要时刻给员工以肯定，以此培养他们的自信心，赞美的词语不要吝啬。“既用之，则信之”，一个员工被领导欣赏和信任，这是最大的鼓励和荣耀，这会让员工找到工作的快乐，为工作上的肯定感到自豪。

二、做到相互理解、相互支持、相互配合。因为岗位不同，职责不同，站的角度不同，工作中难免会出现这样或那样的矛盾，这时候，要做到换位思考，领导不要高高在上，不要以俯视的眼光去看人，不要去一味地指责员工。可以在工作方法、解决问题的思路上提出自己的建议或讲一讲自己的工作经验，让员工充分思考，然后让员工拿出自己的解决方案。

三、作为领导要讲诚信。承诺了的事情一定要兑现。如果员工对一个领导不信任了，是不会去积极努力的工作的。

四、领导本人要有较强的工作热情，要有一种积极向上的态度，以此去感染、带动员工。让员工在一个充满***、温馨的氛围中工作，效率自会提高。

五、布置任务或工作，要明确目标、重点，切记模棱两可，让员工不明所以，摸不着头脑。要征询员工接受任务有没有困难，需要帮忙解决哪些问题？需要哪些帮助等等，让员工能体会到领导是和他们站在一起值得信任勇挑重担的同事。

六、单位的集体活动，作为领导也要积极参与，这样便于走进员工的身边，和员工打成一片。不要认为这样会掉价，实际上这样会提高领导的威信。

七、可以的话，可以和员工经常谈谈心，不要以领导的姿态，而是以平等的姿态，要注意自己说话的语言、语气、手势、表情等，不要光谈工作，也关心一下家里的老人孩子的情况，诚心诚意的交谈，让员工体会到领导对他的重视。一个有能力又待人真诚的领导，必能带出一帮积极向上的员工，工作效率何愁上不去呢？

谢谢邀请，作为一名从车间主任开始一路做到现在的制造负责人的岗位，也许我下面给出的观点不是最官方的，但我可以肯定是最接地气的，因为这都是我一步一个脚印走出来的经验，希望对你有用：

一个领导、一个部门的负责人你必须拥有几点特质才能让人信你、服你，如果管理缺少了信和服，那就只有管，没有理了。

“领导者”必须拥有追随的属下。

什么叫追随者？最简单的定义就是，当你更换门庭需要帮忙时，你去邀请他人，他人会毫不犹豫的跟着你走，甚至不问任何理由，不谈任何待遇，这样的人注定是天生的管理者，因为已经从侧面体现出其人格魅力，天生的是被信任的对象。

真正的“领导者”要引导属下做正确的事。

真正的领导者是指导下属去做应该做的事，要及时去跟踪去发现下属所做事的方法方向可行性，如遇问题及时去纠偏，要让下属时刻感受到你在他身边，要能真正让下属在你身边能学到想学的东西，因为任何一个人哪怕是再忠实的粉，当他感觉自己显得不再重要或许感觉自己无法得到相应的提升的时候，那就是他要离开你的时候了。

领导者必须言行一致，树立典范

做人做事必须言行一致，因为别人信任你跟随你，但未必就是喜欢他，也未必认同你所做的任何一件事，很多时候的信任，是基于你时刻保持着的能说到做到原则，也就是相信你具备“言行一致”的美德，领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，你的行为更不能背离了你的信念，卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。

领导就是责任的担当

真正的领导者时刻都得清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，都必须面对，并且全权负责，当属下不努力时，领导者也会不***辞色地给予提醒，当下属努力获得成功时，领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。

领导是一项工作，并不是指阶级、头衔、特权或金钱，领导者必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现团队的使命与愿景。

相信一个团队的领导能做到以上几点，与下属的沟通的技能学习只是锦上添花的事情，而不是雪种送炭的事情，希望以上内容能对你起着抛砖引玉的作用。

我是最经济，做最经济的事、说最经济的话、写最经济的文章，欢迎关注@最经济留言，我会在第一时间回复。

要营造一个良好的沟通情境，需要做到以下4点

1、了解：上级要充分了解下级的需求、情感、价值观，以及个人的问题 对下属的情况了解得越清晰，越有利于我们的开场。

2、主动：要主动放下架子去和下级分享信息和主动接近下级 我在培训过程中发现很多管理者喜欢居高临下地进行“领导训勉”，仿佛这样才能彰显自己的权威，其实这样大错特错，人都是感性的，当你肯放下架子与员工主动接触时，大家的心态才能打 开，而这才是有效沟通的前提条件。

3、参与：决策前多征询下级的意见，让他们有机会表达看法、想法 切忌搞一言堂；我见过很多老板和高管由于管理风格比较强势，总是喜欢搞一言堂，不可否认这样 的方式能大大地提高决策效率；但时间久了就会让团队养成不喜欢思考的习惯，一切都在等着老板 或是领导给答案。久而久之，在企业里即使大家发现了问题也不会主动沟通，更不会提建设性的意 见。 所以，多留一些空间给大家参与讨论的机会也是激发大家积极性的非常有效的方法。

4、激励：传达命令和意见，不要忘了激励因素；没有人不喜欢被激励，尤其是自己的员工，有很多 时候我们一句小小的关心和鼓励就能提升大家执行力30以上，所以永远不要忽略正向激励对人的影响作用。

很高兴你能邀请我回答问题，我是紫竹园清，希望我们能够成为好朋友。

作为一个领导者需要拥有一定的技能，表现在工作上就是高效沟通，能够给员工工作合理的建议和帮助，主要包括以下技能：

参与

作为一名企业领导，通过具体的行为表示自己参与了下属的工作内容。例如，给出关注的点头、视线接触等等。这些行为说明领导对员工工作的实际参与，并加以明确的表达。

认可

通过一些并不是技术评论的语言，表名自己对员工所汇报的工作作出的反应。如“知道了”，“好的”，“你说的很有道理”等等，这些实际上表明自己对员工的认可、并鼓励员工能够继续说下去。

肯定

到此，以上就是小编对于锻炼职场讲话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于锻炼职场讲话技巧的2点解答对大家有用。