大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场报告小技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场报告小技巧的解答,让我们一起看看吧。
所谓经常性的报告,个人理解是随时都能提出的报告,这里有几点建议:
1,熟知岗位要求。这是一个称职的岗位工作人员所必须的:一般一线岗位工作相对单一,需报告的内容不外乎产量,质量;出入库数量;销售量等等,不同的一线岗位,有不同要求,汇报工作重点与工作异常就行了,最好加入自己的发现与改善建议,这样有很大提升空间。属于工作内容单一的岗位,做好口头报告就行了。
2,做好岗位计划与跟进。这是文职人员与管理人员经常要做的。将需跟进事项一一列出,有的还有岗位说明书的,按说明事项一一列出***表或甘特图,标明跟进日期,完成日期,每天上班第一时间打开,做到及时跟进,完成,更新。只要完成的及时汇报,碰到解决不了的也及时提出与汇报,长时间跟进的,定期汇报完成进度。
3,分好轻重缓急,做好排序。急的事优先跟进与报告。
4,所有跟进完成的事项,保留数据与资料,最好做成图表,并分门别类,方便查找,随要随取。
5,领导临时安排的事,或查询较多的事,一定要隔段时间就报告,汇报进度,如没进展要回复原因,碰到的难度,需要的***或帮助。
以上希望能帮到大家!
职场中,不能经常的报告。因为,如果你老是经常打报告,那么,至少说明你是一个非常没有主见的人,事无巨细,针头线脑的问题都报告。领导虽然喜欢你像卧底一样经常打报告,但他也绝对认为你无能力,要重用是不可能的。同事则认为你这人很可怕,经常打小报告,于是,大家就分分钟提防你。
当然,打报告也是必要的,但你必须是有实在意义的建设性意见,而且有你自己独特的看法,提出的意见不要去轻易否定别人的东西,也不要去抨击公司的制度,你只能提出建设性的意见。报告切切不能说空话,或者不着边际,满腹理论,而必须言简意赅,中肯,诚恳,有利于团结,可实施,能为企业带来效益。
还有一个方面,就是要特别重视公司的每一次会议,因为公司的会议都是比较重要的,各部门都要发言,老板也是在这种场合发现人才,大家都是开诚布公的发言,是驴是马拉出来溜溜。如果每次会议,你都能提出与众不同的独特建议,并且有利于公司的发展,那么,提拔你只是时间问题,同事们虽然妒忌你,但也佩服你。
你只要热爱企业,自然就有好的想法。
汇报工作是职场基本技能,好的汇报可以锦上添花,但企图仅通过汇报达到事半功倍的效果并不现实。
任务指标只达成50%,汇报的再精彩也无法改变这个结果。在汇报前,作为领导已经对相关结果有所评估,与汇报者所看角度可能有所不同,结果认同与否需要领导去衡量,与汇报是否精彩没有直接关系。
举个例子:以前单位销售总监到基层办事处开会,谈及产品问题时,有个同事洋洋洒洒汇报了一通。其实产品本身问题是存在的,通过他的妙口生花,博得现场一阵呼声。但是,在他汇报完毕后,领导只淡淡问了一句:“这个问题对销量影响有多少?”台下一片沉默。
这就是典型的对汇报对象和内容没有充分准备的错误示范,细小问题可改善,但在没有结果出来前,将问题影响扩大并不是领导关注的核心点。
作为职场人的基础技能,实事求是汇报固然重要,但有些技巧还是可以起到积极作用。
数据的重要性职场人都很清晰,在汇报资料中除了体现结果数据,还需要准备执行过程、基础数据,作为对主要数据的支撑,越充分越有说服力。
站在领导角度对汇报内容做预判,领导可能会提出的问题,以及需要怎样回复。
述职或竞岗:正式、严肃的场合需要全方位考虑,对表述方式、语气、表情、动作都有详细的规划,甚至提前自行彩排、演练。在汇报现场体现出饱满的精神状态,以及胸有成竹的自信,要当做这是表演的舞台,不能仅仅看着PPT念报告。
到此,以上就是小编对于职场报告小技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场报告小技巧的2点解答对大家有用。
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