职场技巧分享演讲,职场 演讲

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧分享演讲的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场技巧分享演讲的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业演讲的技巧和方法？
2. 职场中，外行怎样管内行？

企业演讲的技巧和方法？

公司介绍演讲一定要以“突出公司特点”为重点，可以介绍一下的公司的发展历程，讲一些公司从刚开始的白手起家到现在的已成规模，所经历的一些发展史，再介绍一下公司这些年取得的丰功伟绩，经过以领导为中心大家团结一致，众志成城。再描述一下公司未来的规划和发展方向。

上台前，必须使自己处于放松的愉悦状态。举例：比如开开玩笑，说说笑话，诵读几句名句，听一段音乐，看看画册。转移思想上的“兴奋灶”，以调节心绪。记住：一定要使自己稳定。

2、即将登台，情绪进一步放松。举例：比如缓缓地吸气，使两肋张开，憋气数秒，再慢慢吐出来，如此做几次。记住：深呼吸时，什么都不去想。

3、运用精神胜利法。想自己曾获得的成功和自己的优势，进行自我肯定，自我欣赏一番。在“我比你强”、“成败在此一举”的心理定势形成后，马上要面对观众了，可以暂时藐视台下的人，将他们看作是“一无所知”，只有听我慢慢道来，他们才会开“窍”。

企业演讲是企业交流、展示自己、推广宣传最为常见的方式之一，以下是几个企业演讲的技巧和方法：

1. 确定演讲目的：在开口之前，先确定演讲的目的并以此来设计演讲内容和主题，让演讲更加精准。

2. 吸引听众的注意力：开始之前，以有趣的话题、有争议性的内容或新鲜的观点来吸引听众的注意力，激发他们的兴趣。

3. 明确演讲要点：将演讲要点写在纸上，让演讲更加流畅，让听众更好的理解和领会演讲的内容。

4. 体现情感和人性化：在演讲中增加情感色彩和人性化，可以让听众更加容易理解和共鸣，并更好的相信你。

职场中，外行怎样管内行？

这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

到此，以上就是小编对于职场技巧分享演讲的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧分享演讲的2点解答对大家有用。