个人职场品牌小技巧,个人职场品牌小技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人职场品牌小技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍个人职场品牌小技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有的老员工不愿意带新员工？

为什么有的老员工不愿意带新员工？

资质平平，怎么带？费不费劲？能不能带出来？都是问题…当年我师傅带我，就是因为我脑筋灵光~会来事儿…我带徒弟也这样~要有慧根我才带你…呆头呆脑的对不起~我不是老师，我的工作不是教书育人，我是出来挣钱的…学东西去学校

一是老员工在工作中可能累了有脾气，担心把坏情绪传给新人，这样新员工对老员工产生坏印象；

二是老员工要求严格，如何新员工不适应，会产生矛盾；

三是老员工和新员工之间交流，难免会产生摩擦，老员工担心不必要得罪新员工。

我们常说人都是趋利避害的，老员工不愿意带新人从个人角度而言我认为是正常的现象。但就公司角度来看，公司的制度和文化应当是鼓励老带新。

利用制度和文化来培养有偿奉献

一个公司的创新就在于不断地引进新人，所以老带新是一个过程。

公司在这方面能做的就是制度的鼓励和文化的建设，可以适当给予一定的绩效或者是最简单的颁个奖都能够激励老员工带新。

我们需要认识到的是老带新并不是义务或者必须，而是公司价值和文化的一方面提现。所以好的公司也能够做好老带新

老员工不愿意带新员工，原因有以下几点：

1、制度的缺失。企业没有正确建立“有薪传帮带”机制，强制性要求老员工传授新人工作经验，没有激励的引导，适得其反；

2、老员工没耐心。新员工接受能力差，教了很多遍，还是不会，老员工失去耐心；

3、老员工自私。“我进来的时候，也没人教过我，”这是很多人常说的话，不愿意教带别人。

4、新员工没感恩之心。有的新员工教会了，不但不感谢师傅，反而觉得这是应该的，还与老师傅作对。

作为一个老员工，不带新员工有很多可能，我就说说其中的一些可能。第一个老员工事太多，一天忙，根本没有时间来管理这些，自己的事都忙不过来，怎可能去一心一意的传教，学校里面的老师强迫灌输知识的方式，早已经过时了，现在就等着自学，不懂得自己问，当今社会有自学能力，自律意识的人少之又少。第二种自己没有掌握好方法，要么是什么事不去思考，直接问怎么做，自己不思考，也不能有独特的见解，老员工给你说的时候，你根本听不懂，连一些最基本的知识都不懂，老员工很不喜欢，不愿意去浪费时间。第三种老员工就是那种不愿意交流，不愿意说话的人，而你也是那种，两个人在一起，一个不问，一个不说，就行成了老员工不愿意交新员工的问题。第四个，新员工和老员工学的知道，管理的地方，一模一样，如果新学员有了自己的能力，会挤兑老员工，我想这种情况应该非常少。

到此，以上就是小编对于个人职场品牌小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人职场品牌小技巧的1点解答对大家有用。