大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于销售主管的职业规划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍销售主管的职业规划的解答,让我们一起看看吧。
说句真话,你要能下决心当然可以,就怕你习惯了依赖工厂环境,很难短时间接受,你说的业务可能指的就是销售方面工作。其实销售人员可能在几个层面,第一,年纪轻刚做销售没有什么后顾之忧、第二个,做过销售有一定的经验可能做起来得心应手。第三,就是有家庭生活压力,短时间想赚到钱很不容易。销售也并非适合所有人,但话说回来了不尝试能自己也不知道适不适合。加油吧所有在努力的人!
K12教培领域:
2、管理方向:学习顾问部专员——区域主管——学习顾问部主管——学习顾问部经理
或者,晋升路径:销售专员—小组组长—专员主管—经理—大区总监
销售能力平台:课程咨询师 - 课程咨询vip师傅- 储备主管;
销售管理平台:咨询主管 -咨询副经理-咨询经理-事业部咨询总监;
跨部门竞选:课程顾问-分校主管-分校校长-城市校长-区域经理-全国总监
销售主管的提成比例会因不同行业、不同公司和不同销售情况而有所不同。以下是一些常见的销售主管提成比例范围:
1. 电子产品行业:通常在销售额的3%-10%之间,根据公司的规模和产品的难易程度而定。
2. 快消品行业:通常在销售额的2%-8%之间,根据公司的规模和销售渠道的难度而定。
3. 金融行业:通常在销售额的5%-20%之间,根据公司的规模和客户的情况而定。
4. 房地产行业:通常在销售额的3%-15%之间,根据公司的规模和销售难度而定。
需要注意的是,以上数据仅供参考,具体的提成比例还需根据具体的情况而定。同时,销售主管的提成也可能会受到其他因素的影响,如销售目标的难度、市场竞争情况、销售团队的规模等。
新来的经理势必要玩一些职场手段,如果你一直和你们的销售主管关系不好,而且他们之间的针对会对你产生极大的影响,那么可以适当的靠拢新来的经理,当然靠拢不是交心,你必须摸清楚这个新来的经理来龙去脉以后才慢慢接近~
如果两者的针对对你没什么影响,那么该干嘛干嘛~
如果你跟你销售主管一直以来关系不错的 那么就要聪明的规避一些站队的问题了 试着想一下老板更喜欢新来的经理还是销售主管
这就是职场啊!经理事事针对销售主管应该对员工影响很大!因为经理手里必定会有一定的权利,比如商品折扣等单位的一些政策权限!经理必然不会让销售主管享受到最优厚的条件!必然会影响这个销售组的业绩!
一般员工可以考虑:
1.忽视你看到的情况,自己做好自己该做的事,业绩不好也只能不好了!默默地承受好了!
2.试图尝试调和两者的关系!
3.权衡各个方面利弊得失影响很大!大到你没法忍了就只有考虑离开了!
到此,以上就是小编对于销售主管的职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于销售主管的职业规划的4点解答对大家有用。
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