工地职场沟通技巧,工地职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工地职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工地职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 工地带班管理工人的方法和手段？
2. 遇到强势的甲方,施工、监理应如何应对？
3. 本人是在工地上带班跟工地施工员搞好关系该怎么做？

工地带班管理工人的方法和手段？

1.

和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字,如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要,因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意,要给老板说,专款专用,没有钱什么事情都不好办的。

2.

不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑,要让他们感觉你很神秘。

遇到强势的甲方,施工、监理应如何应对？

1．生意场上合同是最关键的：

在拟草监理代理合同时不能简单了事

不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。

2．只有人才是最重要的

监理人员的选择

很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足***审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出身的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。

3．人不是万能的

这种情况，施工、监理方要注重与甲方的协调沟通，做好工程资料。

甲方在施工中，本来就处于强势地位。如果在工程实践中，遇到甲方代表表现强硬，监理、施工两方，一方面要保持与甲方的良好沟通，获得甲方的理解与支持。另一方面，双方都要做好记录与施工资料，作为甲方对工程变更或增项的索赔的证据。在体现甲方意志的前提下，保护自己的合理利益。

本人是在工地上带班跟工地施工员搞好关系该怎么做？

混工程都知道一句老话:拔吊无情。

需要你的时候，你就是亲爹，你是爷爷，吃喝玩乐样样想到兄弟你。

不需要你的时候，提裤子走人。

玩的是演技，用去嫖的心态，玩出人生的***。

一，你的专业水平。要确定在你这个单项你是专家。二，质量，知道怎么控制关键工序或部位的质量。对甲方或其他监理单位指出的问题及时整改。

三，做事情要让别人放心。所有分包，最高的境界是让发包方放心。

首先，吃喝是跑不掉的，这是必须的。再者，你可以在施工现场多递烟，多买水。但也不能把姿态放的太低，尽可能的让他觉得你有脾气！不是好欺负的人！要不然以后你有很多苦吃，这个社会就是这样人善被人欺，马善被人骑！把握好这个程度，干好自己的工作，让他挑不出刺，是最好的办法！

还有就是可以拿他当兄弟处，聊聊工作以外的事，家长里短的都可以聊。但实在很难相处的，找个好机会当众对他发火，让他知难而退。

都是合作关系，我想那些故意刁难人的施工员也不多，总之，做好自己的本职工作是最聪明的选择！

到此，以上就是小编对于工地职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于工地职场沟通技巧的3点解答对大家有用。