财务部职业规划,财务部职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务部职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务部职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务或者会计专业毕业的人，应该做怎样的职业规划？有什么好的建议吗？
2. 财务工作人员的未来发展方向如何？

财务或者会计专业毕业的人，应该做怎样的职业规划？有什么好的建议吗？

会计或者审计方向。

两者都不好做，压力很大收入也不好。

会计方向在企业

在企业做一般是，记账会计，成本会计，总账会计，主管，经理，总监。

审计方向在事务所

审计助理，审计，项目经理，合伙人。

必备的证书

初级会计师，中级职称，注册会计师。

财校毕业后，一是坚持考证，二是2-4年内必须掌握一定规模企业的全盘财务处理能力。全盘财务处理能力是未来会计晋升的基石。现在太多中级会计师或CPA，头重脚轻，证书一大堆，实务经验为零，纠结与犹豫好几年，接着职业迷茫。如果有了全盘财务处理能力，有ＣＰＡ证可进事务师，因你有企业全盘处理能力，审计事务轻松又到位，很快项目负责人，如果留在企业，也很容易做到财务总监。　　

　大多数会计人员的职业规划卡在哪里？都是卡在“2-4年内未能掌握一定规模企业的全盘财务处理能力”。

1.可以去企业做财务。可以从基础做起，不断学习考证，结合实际，可以逐渐向管理岗位转变。

2.可以去事务所锻炼几年，可以长期事务所也可以跳槽到企业。

3.财务专业如果毕业直接参加其他文秘类岗位都可以。

一是，请最低是本科，不是的继续上学，是的继续考证。二是，去实习，最好是有熟人的公司，要不然，实习真的学不到什么，除了端茶倒水。三是，请完成以上两点的情况下，去应聘大公司。四是，积累了丰富的经验后，可以去学习理财了，人生一成不变的做一份工作有那么一点不满意，请提升自己，挑战自己，加油！

财务或者会计专业毕业的人，应该做怎样的职业规划？针对你的问题，本***针对性回答，相信会有帮助。

根据《财政部关于印发会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）的通知（财会〔2010〕19号）》到2020年，我国会计人才发展的战略目标是：培养和造就一支规模宏大、结构优化、素质较高、富于创新、乐于奉献的会计人才队伍，确立我国会计人才竞争优势，建设国际一流的会计人才队伍，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定会计人才基础。虽然今年是2020年，但看看各省市每年对会计领军人才的培养工作却始终在进行，或许未来缺口不像想象中的大，但是未来几年，需求量仍会逐步增加，高级财务管理人员受青睐是情理之中的事情。

1、考证规划

中级会计师-高级会计师（考试+评审）；注册会计师（cpa）（含金量比高级会计师高很多，绝大部分的大型企业高级财务管理人员都要求cpa,例外情况是事业单位对注册会计师不一定看重，待遇主要以职称为主）,所以趁着即将毕业，学习的欲望和时间还在，规划好拿下cpa，对你的发展之路极为有力，cpa的考试自己去百度。

2、职业规划。

先举几个实际案例：

A同学初中数学老师做了很多年，自考本科，研究生会计专业，期间拿下cpa，毕业后投身到会计师事务所，一路晋升，10年后年薪百万，一般来说在大型事务所有些人几年跳槽一次，做得好也没必要跳槽，大型事务所跳槽到大型企业做财务总监问题不大，10年的大型事务所工作经验基本上符合高级会计人才的标准。

B同学研究生毕业，取得中级会计师，选择了事业单位就业，工作十年，混到中层，年薪20万。

C同学大学本科毕业，凭借其超强的人际交往能力和魄力，创建公司，10年的努力做到流水几千万，但因一些不良[_a***_]，身体出现一些问题，回头想想，他宁愿健康也不要拼命。

3、建议职业方向

一是到企业去，几年总能做个财务主管，10年总能可以

负责一个中型及以上规模公司的财务经理或总监，未来可期。

二是考出cpa，选择会计师事务所择业，如果能做到项目经理，之后的路你基本上可以自己选择了，那更是一条光明大道。

三是事业单位不建议，虽然为进事业单位挤得头破血流，但一旦选择安逸，那可能就安逸的度过一生。

只要做好规划，肯努力，愿付出，面包和牛奶都会来到。

财务工作人员的未来发展方向如何？

财务未来发展不应该是向西方“趋同”“一路向西”学几个西方词汇带入报表和账套项目中以沾沾自喜，甚至得意忘形，以为高大上，以为学到真谛，以为自己是行业“领军人物”……CPA看不懂企业核算者众。财务核算的目的是准确、及时、完整的监督企业全部经济活动，灵活、精准、及时的向管理层、决策层提供给现状与趋势分析报告，使之及时调整管理方针与方向……未来经济如何发展，财务都可以做到上述目的！会计，写100和1000万没有性质差异，重要的是会计方法。

随着科学技术的发展，经济、商业行为、组织形式都发生了变化，财务组织和部门在这个状况下要跟上这个节奏。在开展财务工作中，面对如此多的问题我们到底应该做什么？

第一，坚决相信技术的力量。我们要坚决相信新技术的***纳过程，初期可能会有波折，但是长期它一定是颠覆性的。我们要深刻地理解人工智能等技术背后到底是什么，人工智能不单是机器学习，更多的是通过对大脑皮层记忆机制的整个学习建立起一个感知、联想、预测、创新的模式。虽然看似很远，但我们可以一步一步在财务组织里进行试验推广。

第二，坚定相信开放的力量。首先组织内部充分开放，把所有的管理行为通过新的方式透明化、可视化、标准化，对现在的90后、00后，只有通过技术手段把所有管理行为完全打开，可视化、透明化，让大家在同一个平台里面看到所有的数字，才能进行有效地管理。同时通过划界的方式可以将不同行业、不同领域、不同职位、不同组织中的经验运用到你所在的行业中去。一定要依靠最靠近终端用户的人去驱动组织的变化，通过授权的方式，由用户的需求往上倒逼，调整组织形式。

第三，要相信文化价值观的力量。有这样一个现象，一个企业做大了之后开始流程，流程做起来了以后会奇怪地发现“一抓就死一放就乱”。因为事情本身的发展、业务本身的发展远远超过我们定流程的速度。这个时候如果流程和业务脱节应该怎么办？坚定的相信文化价值观的力量。

文/董兴荣、姚顺意，来源/《财资中国|财富风尚》杂志2018年6月刊。根据好未来教育集团CFO罗戎2018CGMA100北亚管理会计领袖峰会演讲内容整理，未经本人确认。

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到此，以上就是小编对于财务部职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务部职业规划的2点解答对大家有用。