中山举贤职业培训学校,中山举贤职业培训学校怎么样

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1. 有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？

有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？

1.遇到这样的领导，最好的办法是弃他而去，老子不侍候他。

2.做好自己的本职工作，别让他抓住错处，他又奈你何？

3.留心他的工作和生活，抓住尾巴***地踩的一脚。

4.直接找能克制他的人帮忙。

5.找他好好谈一下，告诫他不要欺人太盛！

从来不和领导有太多的交集，只是干好工作，每个领导下面都有管理员工的班长。君子从来不和小人计较，不理他不就完了。最狠的就是有些小人自己不好好工作，还在领导面前打小报告的人。多做事，少说话。脚踏实地勤勤恳恳干好自己的工作，至于小人怎么打压排挤也就那么回事。林子大了啥鸟都有，也就见怪不怪了。

这样的头头不算少数。遇上了也是无奈之举。与这样人相处比较累。如果你还没有扳走他的力量，自己又不想跳槽，较好的应对办法就是三招或叫＂三先＂规则：

一先是先识其人，与之共舞。兵法云＂知己知彼，百战不殆＂。事先琢磨透此***品，做事待人的风格及其＂软肋＂；有针对性地与之应对；题主说的这种人，一般就是那种＂子系中山狼，得志便猖狂＂的小人。这种人高自尊，唯我独尊，自负傲慢，虚荣心忒强，容不得半点沙子。又极端自私。某同学所在单位就有个这样的头头。把员工折腾得够呛。

对待这种人，首先是注意礼仪细节到位；其次是忍耐其发泄；再次是有言必录，多加点赞；最后是凡事都要把他高高举起，一切都要归功于他；

二先是先设＂档板＂，后再周旋。就是为保护自己，不得不在中间预设个＂挡板＂，这个档板就是安排一位副手作为上传下达的联系人。有助于减少接触次数，免得产生摩擦。如果你的位置是员工，有部门主管顶着，不用你太劳神；如果你是中层负责人，日常工作也可以设个挡板，减少不少麻烦。中层领导一般有2一3人。选位情商高者与之周旋。遇到大事最好书面材料请示。不需要见面就可以做了。重要会议一定要面对面，当面搞定，免得反复交涉。见面时要少说话多记笔记，减少对话次数；

三是先达共识，后再落实。对于像年度计划丶战略目标及重大举措必须要事先形成共识，签字后再积极去扎实推进，逐一落实好。工作中应该多请示多汇报。如果中间出现意料之外的情况一定要及时上报。

为保障三先规则的执行，还要注意几点。就是自律从严；加强内部团结;与之只公不私，别在感情层面劳神；同时也要有意识地多与其他头头密切关系，为以后的安全做点铺垫。

总之，碰到了，就勇于面对，凭智力与能力应对。有的需要虚与委蛇，有时需要扎实做好。适时地交替运用就好。

我没有什么给你介绍如何与这样的领导相处的经验，但我能与你分享如何预防他对你下黑手的办法。

我单位之前就有一个这样的领导，小心眼黑心肠，非常难以相处，你顺他100次、1000次他不会感激你，但你只要逆他1次他就给你穿小鞋、下黑手，我一个同事站错了队，站到了这个领导对立的另一个领导那里，我多次地提过醒他：咱现在的领导心眼比较小，即使你不站队或像我一样保持中立都行，但千万不要站到对立面去，如果你不听的话，你死都不知道是怎么死的。

这哥们不听，说是让他来搞搞试试，没过多长时间就把这哥们从我们单位踢了出去，发配到很远的基层单位，这哥们一下子就蔫了。把这哥们干掉之后，领导感觉像打了鸡血一样，想把与这哥们关系好的全部干掉，想来个杀一儆百，于是就把矛头指向了我。

领导找我谈话：“我打算给你换个岗位。”我说：“服从领导安排。”领导说：“你去干那个岗位吧，你现在的工作别干了！”我说：“服从领导安排。”领导说：“你别说服从安排，你有什么想法可以说说。”

我说：“我待会从你的办公室出去，就去你的直接领导办公室去问问领导，我今年都五十多岁了，干现在的工作都三十年了，你现在却让***另外的工作，这完完全全是两个专业的工作，我要花时间去学习，等我学的差不多了，我也该退休了，另外我现在干的工作对于咱们整个公司来说，是很重要的工作，我很自信在这个工作上没有人比我的能力强，你却要把我换了，你这是出于公心还是出于私利呀，另外我还要给领导汇报一下关于小黄被你搞走的事，我相信我要说的话领导一定会感兴趣的，我该去领导办公室了！”

领导立即站起来一把拉住了我说：“我和你开玩笑你怎么当真了，咱们有话好说，别什么事都闹到领导那里，领导也很忙，你还是***的工作吧！”我笑着对领导说：“我也和你开玩笑你怎么也当真了，领导，狗急了都跳墙，人急了会干什么？”

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