加西亚职场技巧,加西亚的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加西亚职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍加西亚职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场，如果精力有限，巴结领导更重要还是工作能力更重要？
2. 如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办？

在职场，如果精力有限，巴结领导更重要还是工作能力更重要？

在巴结领导和能力提升二选一可能很难，如果我们再提炼延伸下，就会豁然开朗。

巴结领导，我们可以提炼为职场的工作态度，用户思维告诉我们，领导就是我们的客户，如果不把客户研究透，怎么满足客户的需求？

现在演变为职场态度与能力的博弈。很多时候，我们偏爱能力，认为能力是立足之本，似乎挺有道理，但我想多问一句，你大学所学的专业知识，在职场的应用占比有多高？

不是能力，难道是态度。如果不能与企业价值观和领导思想保持同频，你的能力越强，危害就越大。不了解领导，建立信任，怎么得到领导的欣赏，成为其左膀右臂，更好地发挥能力？

因此，在态度和能力的基础上，我们延伸到执行力，所有的一切是不是都一清二楚了？

执行的定义是给出结果！在企业，我们不缺有能力的员工，也不缺态度积极的，但最缺具有高效执行力！

如领导让去买一张后天去上海的飞机票。能力强的员工有各种订票软件，熟悉抢票策略，对各飞机票代售点的布局也了如指掌，结果一顿操作后，发现压根没票，怎么办？

态度好的员工很有解决领导的后顾之忧，领导我保证第一时间去买票，最近上海那边天气变冷，您到了记得添件衣服。虽然过程领导很舒服，但结果依然是没票！

如果你能力很强，或者态度很好，结果却拿不出一张飞机票，所谓的能力或态度有什么价值？

因此最终要回到执行力层面，像把信送给加西亚的罗文，不找借口，不问理由，只想着如何去完成这个任务。

先做好本职工作

领导不傻。

你是真的有能力，还是没有能力只会拍马屁领导一眼就能看得出来。

先处理好本职工作，能够让领导至少对你放心。

放心后，你才有机会走向更高层的平台。

巴结领导有局限性

如果一开始就以巴结领导拍马屁为主，局限会很大。

最多只能走上中基层管理，坐不上高层。

如果不自我反省，这辈子的眼光也就一直停留在中基层这里，没有成长空间。

如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办？

我觉得遇到这个问题，在具体想怎么办，在自己生气郁闷之前，先跟着我走四步看看吧。

第一，得先明确各自身份。“他”是领导，“你”是下属，这是基本事实。领导权在于他，而不在于你。这个你必须认识到、也得接受这样的事实，这是基础，也是前提。

第二，先不管你的建议是什么，先搞清楚你建议的目的是什么。不管是领导的瞎指挥也好，你的好心建议也罢，你们的目的是为了什么？肯定是想把你们手头处理的这件事情做好，对吧？那么问题来了，要处理好这件事的方式是什么呢？肯定不是闹不和，闹情绪吧。第三，分析一下你领导是什么性格类型的人，这样性格类型的人喜欢什么沟通方式，对症下药，才能药到病除呀！你提到领导瞎指挥，想必他很可能是比较有支配欲的人，喜欢发号施令，这样的人其实喜欢被服从，但这样的人往往做事比较冲动，考虑不周全就去做了。相较而言，你可能又是那种考虑比较周全，重事实重数据的类型，所以就会产生矛盾了。那么可以试试以下句式。第四、一个神奇的句式，不憋屈也不莽撞。“领导，我觉得你这个建议很好，原因是：一....二...三...，同时我觉得如果能够.....可能就会更好一点点了。”这样先肯定了领导建议的好，同时顺着补充了自己的意见（润滑地表达你的反对意见），给了领导面子，也让领导有下台阶。希望以上四步对你击破领导的瞎指挥有所帮助。

情绪解决不了问题，想聪明婉转的方法才能。

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到此，以上就是小编对于加西亚职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于加西亚职场技巧的2点解答对大家有用。