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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于mes职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍mes职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 裁员上万人！在线教育遇严监管急“刹车”！未来该如何转型？
2. 领导不担责任，下属该怎么做？

裁员上万人！在线教育遇严监管急“刹车”！未来该如何转型？

1、在线教育不是不让做，是要规范，节***日和周末不能补课。周一到周五下课时间是可以补课的。
2、可以转行和素质教育、艺术教育、机器人等等，这是可以的，一些地方已经明确了。

3、这个市场被严管后，一定不会是高利润的行业了，要做长久打算。头部机构办一些民办高中和职业院校也是可以的。

4、资本不会再进入，这个行业不可能像以前一样动辄就年薪百万了。大家要安心做教育。

在线教育，又多又烂，严重影响了学校正常的教学秩序。我相信，很少有人能通过在线教育把水平实实在在提高了。

去年疫情期间，公司组织了有关管理、技术研发方面的在线课程培训。如MES系统培训，JAVA、python编程培训，大数据、人工智能培训等等。

看似很专业，实则很不实用。对手新手，听不明白，对于有开发经验的，跟没讲一样。

个人觉得最有效的方法，就是组织专家，到企业现场指导，解决问题；或者校、企合作，互相促进，对学校的科研工作，对企业的开发工作都有好处。

在线教育遇严监管“急刹车”，几乎是一个滑铁卢。在线教育必须转型，我觉得在线教育可以从以下几个方面转型。

一是网上卖课程。组织一批有经验的老师研发课程视频，专门针对中考高考讲解。最好是制作出分层次的个性化的课程***，以满足不同层次的学生学习。然后在网上售卖，这绝对有市场。

二是个性化知识付费。学生有问题可以随时随地到各大平台去请教老师，知识付费时代，答疑收费应该不会算太大的违枕。

三是售卖个性化中高考资料。在线教育机构可以把各种典型题型，题例，容易错的题分别切割打包。然后学生根据自己的知识链条断裂的情况来自主地在上面去做组合提取。当然是收费的。最好能够有那种专家型的人给每个学生咨询定制个性化的一套资料。

四是转型开发线下的艺术和科技方面的培训。

领导不担责任，下属该怎么做？

首先谢谢你的邀请。

领导承不承担责任的问题我觉得，要看情况去分析。

一、如果你的领导是公司最大的领导，他就是老板了。说实话那就不是领导是否承担责任的问题了。真实原因可能是他觉得你对他、对公司的价值没有提现，他需要你更加努力认真投入工作，或者是他在想准备让你离开了。

如果是这样情况的话，你又觉得公司有前途、有希望，对你有未来价值，那么自己勇于承担责任，总结过程、总结经验、做好汇报、做好改善计划、改变结果。

二、如果你的领导并不是公司的大Boss，而只是部门领导，那么不愿意承担责任。在先不论对错的情况下，可能主要是因为你的领导不是太喜欢你（关于怎么和领导搞好关系，我在之前的回答中刚好有）。

要知道现在的社会，现在的[_a***_]，领导也不可能单打独斗，领导也喜欢自己的团队是一条心。职场也总有和他一条心的人。如果没有和他一条心的人这样的领导也不用担心，他迟早被淘汰。通常情况下发生问题，领导是会承担责任的。

这种情况我们就要好好反思，是不是自己的问题，我们需要做哪些改变？

三、如果自己是对的，遇到不承担责任的领导。首先我们要站稳立场，自己的工作方向是否是正确的，是否对公司利益有利，是否对客户有利，是否按***来做？

四、目前很多公司流失率很大的一个原因就是公司中层干部管理失职，管理不当造成的。

《奈飞文化手册》给出的职场人的最佳建议：保持灵活性，不断学习新技能，考虑新机会，经常接受新挑战，保持工作的新鲜感和延展性，为自己的成长负责，利用好公司提供的大量机会，向优秀的同事和管理者学习。这样做的意义有两个：1、在公司内部获得晋升机会。2、在公司外部获得一个好的新的机会。

遇到怕承担责任的领导，身为下属的你有三个选择：

1.据理力争：

直接跟领导强调方案的弊病，以及不支持的理由，而且之前早就提出了许多反对意见，现在出事了一点都不意外。

2.闷不吭声：

选择忍气吞声，默默承受领导的甩锅，然后跟自己的同事抱怨领导没担当，然后和大家一起想办法下一步怎么办。

3. 沟通协调：

先客观地说明领导决策的利弊，然后分析失败的原因和执行的瑕疵，再承认自己有些地方确实做得不够好，并提出三个善后解决方案让领导定夺，最后强调领导无论做何种选择都会力挺。

第一种是猛药，能直接提醒领导要正视自己错误决策的后果，不能推卸责任，也捍卫团队伙伴，不让他们背黑锅。但是领导被戳到痛点，很有可能面子挂不住，搞不好以后给你穿小鞋处处刁难。

第二种是***药，虽然可以暂时避免冲突摩擦，但私底下抱怨，不但没有任何建设性，还间接影响领导对你的看法，领导还是会责难你。

遇到一个不敢担事的上级，作为下级有苦难言，怎么办？办法有两个：

如果你确定自己离不开这个单位，遇到一个不敢担事的上级，有的时候为了不影响上下级关系，只好忍气吞声，被动给他当替罪羊，被动背黑锅。

如果你确定自己能够跳槽，离得开这个单位，遇到一个不敢担事的上级，为了维护自己的声誉和利益，不必忍气吞声，主动分清责任，不必给他当替罪羊，不必背黑锅。

俗话说得好：“和为贵。”“家和万事兴。”“忍得一时气，免了百日忧。”“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”“车到山前必有路，柳暗花明又一村。”在一个单位同样如此。《论语•季氏》第十六章中，孔子曰：“君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色；及其壮也，血气方刚，戒之在斗。及其老也，血气既衰，戒之在得。”

总之，遇到一个不敢担事的上级，何去何从，自己要三思而行。

首先要看一下领导是怎样的的怕担责任。

一、当老好人。怕惹麻烦，对明显的错误行为不制止、不批评，对存在的问题不研究、不解决，任何得罪人的事情都不干，任何触及矛盾的事情都不做。

二、好大喜功。热衷于说大话、喊口号、吊胃口，动不动就提大任务、定高指标。

三、不思进取。习惯于凭老经验、用老办法解决问题。

四、抢功甩锅。但凡有一些成绩，都往自己身上揽，只要出现问题，都是下属的问题。

在怕担责任的领导手下干活，肯定没有太好的出路，所以无非是两种选择，

第一：辞职不干，良禽择木而栖。此处不留爷，自有留爷处。当然辞职不干的前提条件就是对自己的能力很有自信，如果近期也没有生存或者养家的压力，那么与其在这种领导底下屈就，还不如潇洒的离开，或者索性自己单干，彻底不用看人的脸色。

第二：调整心态，做好自己的分内工作。如果不具备辞职不干的条件，那么就只能调整好自己的心态来应对也许每天都要见面的领导了。领导怎么说你就怎么做，但记得保护好自己，千万不要在出问题的时候，让领导把锅甩在自己身上。

总之，一辈子总会遇上些让人难以接受的人或事，若有选择、能避开，那就毫不犹豫避开他，若不能选择离开，那就调整心态，坦然面对。

到此，以上就是小编对于mes职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于mes职业规划的2点解答对大家有用。