职场创造之星技巧,职场创造之星技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场创造之星技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场创造之星技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个管理层怎样为公司创造新的价值？

作为一个管理层怎样为公司创造新的价值？

这两种管理者对企业来说都是需要的。作为老板，最大的能力就是使用别人能力的能力，一定要知人善用。

第一类人，适合在企业的后勤部门，这类人做事谨慎，责任感强，有原则，可以把公司的各项制度执行到位。

第二类人，适合在企业的市场部门，他们会为各种小恩小惠去稳住冲锋陷阵的兄弟，会有一帮人死心踏地的围绕在他身边。

所以说这两类人对企业来说都是必须的，用好了都有好处。

不知大家想过没有，企业文化是怎么形成的？尤其是职能部门。

其实就是在平时一桩桩的日常工作中形成的，如果不能做到“有功必赏",反而是“设限”的人“步步高升”或者“春风得意”，或者自己的部门“活多”“活累”，处处受“设限”部门的限制，会形2一个怎样的风气？

其实，设想一下，一个公司由HR 或者财务的人做CEO 会怎样？ 或者一个HR 是“老大”，有这样感觉的公司，你愿意待吗？能出成绩吗？

公司到底有个什么文化，最终还是老板决定的

２０世纪８０年代到９０年代，来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加，管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是，对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升，这本具有里程碑意义的著作几乎一手建立了企业战略的新领域。书中所提出的核心概念就是价值链，它是指一家公司与其供应商必须参与设计、生产、销售、供应和支持自己产品的行为序列或者信息流。

　　价值链思想带来的管理成果非常巨大。首先，你开始将每一个行为不仅仅看做“开支”，而是看做提高产品最终附加值的一个步骤。随着时间的流逝，这种观点改变了许多组织机构对自身业务的认识。比如，在２５年前，如果你想进行股票交易，你就需要向经纪人支付高昂的佣金。经纪人承担了一整套活动，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你递交财务报表等，所有这些活动的费用都包括在佣金之中。

　　查尔斯·施瓦布创建了一家股票经纪公司———嘉信理财公司，开始围绕着另外一种价值链，实行佣金回扣。因为并不是所有的客户都想得到投资建议，他们为什么要支付佣金呢？取消那些需要建议的活动，转而关注完成交易，你就创造了另外一种低成本的股票交易模式，这样更多客户就可以参与到股票交易中来。与价值链关注公司内部所发生的事情相对应，２０年前由客户定义产品或服务的价值还只是一种新方法。现在，这都已经成为传统的智慧。

　　其次，价值链思想要求人们将经济活动看做一个整体，不论你处在哪个环节或者位置上。如果你想创办一家快餐食品公司，像麦当劳一样有很好的炸薯条，那么，你就不能向顾客致歉说，由于购买了没有适当储藏设备的农场主的土豆，影响了炸薯条的口感。客户可不管哪个环节、哪个人出了问题，客户关心的只是自己要的那份炸薯条的质量本身。因此，麦当劳不得不设法保证，无论如何，为他们提供的所有土豆必须达到麦当劳的质量标准。

　　这种相互依存的关系影响深远，管理的界限已经相当模糊，不论在公司与自己客户之间，或者在公司与自己的供应商或者商业伙伴之间，都已经像公司内部管理那样同等重要。

　　２０００年充斥着有关汽车轮胎的各种新闻，最大的新闻莫过于凡士通公司对其轮胎产品的大规模召回。公司不是在庆祝自己的百年华诞，而是卷入了一场公共关系灾难。凡士通公司的轮胎故障已经与数十人死亡、数百起事故有关。数以百万计召回的轮胎、一连串的坏消息，还有不断增

到此，以上就是小编对于职场创造之星技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场创造之星技巧的1点解答对大家有用。