职场权力核心技巧,职场权力核心技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场权力核心技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场权力核心技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 领导把权利交给你，待遇却没有增加。并没有规定要你如何去做，如果犯错是不是要背锅？

职场中，外行怎样管内行？

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

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首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员[_a***_]都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

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这个问题问的比较牛逼，也非常有勇气。

我来回答一下。我是创业心理学创始人赵卫平，也是吹牛逼，人的天性就是吹牛逼。

这个问题牛逼在哪儿呢？

就是提出外行管内行。

外行管内行的核心就是教练，就是心理学。

感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

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领导把权利交给你，待遇却没有增加。并没有规定要你如何去做，如果犯错是不是要背锅？

当然要背锅。领导把权力交给你，虽然待遇没提高，但也是对你的信任和考验，你权利内的事也应正确处理，如果你处理不当，同样要负责任。至于待遇问题，只是暂时没有提高，也可能是对你的考验，等过一段时间，你能力可行，工作顺利，待遇也会相应提高，不可能长期不变。你要沉住气，不可贸然要求领导提高工资，那样反倒不好，你只管干好工作，工资自会提高，说不定会全额补发，你说不是吗?

鱼和熊掌都想要，但是现实往往不会尽如人意。正如，领导给了你权利，又给你相应的待遇，这样的好事，相信很多人更会有种天降馅饼，不真实的感觉。Coco以15年的职场工作经验，谈下我的感想，希望对您有帮助。

权利是把双刃剑，在职场中，如果一味强调利益、待遇，很容易让权力滥用滋生出***；如果考虑的是如何更好的为公司创造更大的价值、利润，权利则会有助于职场价值最大化。

举个例子，不妨引发大家的思考：

采购是公司成本管控的重要部门之一，如果权利滥用，会造成公司的***购成本增加，利润下降，反之，则相反。

***购对于专业性要求也比较高，涉及到整个供应链管理的全流程，才能精益化的控制成本。

同样，***购行业水也非常深，或多或少暗藏潜规则、暗箱操作，对于人品也是极大的考验。

感觉这个思想好腹黑，感觉有点雍正用计拿下年羹尧的感觉。请问您是年羹尧嘛，在公司里位高权重，值得领导费劲心力去给你下套嘛？不是，就好好反省下，端正下自己的态度。

领导既然赋予了你权利，就可以随时收回权利。同样，权利背后也要承担相应的义务，光享受权利不承担义务，就是耍流氓的行为。

再者，领导给了你权利，证明给了你试错的机会，遇到问题，不可能全身而退，毕竟一根绳上的蚂蚱，谁出事了，谁都难脱干系，领导的监管职责去哪呢？

读了王西真文，很受启发，也想试说两句，请教大家。

未正式提拔而先付重托于你，是领导考察干部一种比较常见也比较有效的办法。由于级别未提，当然待遇照旧。因为遛遛你是为了看看你"是骡子是马"，所以不会事事都来教你如何去做。你做错了，这当然是个把柄，不过就培养考察干部而言，这一般不会是"整人”的把柄，而是让你"涨芝士"应该汲取的教训。自己犯的错当然要自己背，领导要考察你的纠错品行和"反败为胜"的能力。但反观你提问的关键词：待遇，规定，背锅。说明你完全没有准备好应对这场对你人生至关重要的考试。

一事当前，不考虑如何应对突如其来的重大考验，而是从个人利益出发，象某些戏子一样先问"多少片酬"，显然是德不配位，组织上就会叫你一边玩去，让你开心就好。面临重托，寸步未行就要预定好种种臆想场景的规定，领导肯定认为你貌似值得栽培的苗子，实则未老先衰的腐根，就会让你脚踩西瓜皮，想滑到哪里就滑到哪里。你把不可避免的犯错事先就理解为（替领导）背锅，更进一步证明你德行猥琐，格局狭隘，极端自私，不堪大任。领导只是要你去做一些更重要的工作，并委以相应的事权，并没有给你封官许愿。所以你可能就此永远原地踏步了。而若是在民营企业，你被彬彬彬有礼地解雇的可能性都蛮大的。象你这种小肚鸡肠、鼠目寸光的人，不管在什么单位都不招人待见。

到此，以上就是小编对于职场权力核心技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场权力核心技巧的2点解答对大家有用。