职业规划行业环境分析,职业生涯规划行业环境

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划行业环境分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划行业环境分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 简要阐述一下你五年的职业规划和三年的期望目标？
2. 职业生涯的特点有哪六种？
3. 如何营造员工成长的职业环境？

简要阐述一下你五年的职业规划和三年的期望目标？

　　五年职业规划可以分三个阶段：　　第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。熟悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。　　第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家，建立行业内良好的人际关系，这也是三年的期望目标。　　第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高的生涯目标看齐。

职业生涯的特点有哪六种？

1、可行性

职业生涯规划必须依据个人实际情况及其所处环境的现实来制定，而不仅仅是一份计划，一些不着边际的幻想。我们所制定的***必须具有可行性，可实施。

比如大学生进行职业生涯规划，要考虑所学的专业或今后从事的职业需要的知识和能力。如果所学非所用，或者不具备理想职业所要求的能力，职业生涯规划就不可行。

2、实时性

适时性，或者是阶段性。职业生涯规划是对未来的职业生涯目标和未来职业行动的预测。因此，各项活动的实施及完成时间，都应该有时间和顺序上的安排，以便作为检查行动的依据。

3、灵活性

灵活性，规划未来的职业生涯目标与行动，涉及很多不确定因素，因此，规划应有弹性。随着外界环境和自身条件的变化，个人应及时调整自己的职业生涯规划方案，以增加其适应性。

4、持续性

持续性，或者称为发展性。 职业生涯目标是人生追求的重要目标，职业生涯规划应贯穿人生发展的每个阶段，通过不断的调整和持续的职业活动安排，最终实现职业生涯目标。

5、独特性

如何营造员工成长的职业环境？

个人觉得，首先要有一个凝聚力很强的团队，其次有一个舒适的工作环境，一人强不算强，充其量算只羊，团队强才算强，加油一起上是群狼！所以要以团队为核心感染和培养员工的个人能力和团队的共同成长！

根据这么多年带团队的经验，主要分享如下：

1、学习氛围的营造。每个职场中人，都希望自己会成长和进步，让员工觉在团队中可以提升，团队的凝聚力会加强。具体形式包括：专业职称考取比赛，例会经典案例分享等，让员工在互相攀比中觉得自己需要不断的学习。

2、员工职业通道的打通。依据员工的不同的职业规划给员工需要发展的机会，并且这种情况容易形成鲶鱼效应。

3、适当的人员淘汰。对于那种对团队形成不好影响的员工，给与一定比例的淘汰，让团队形成一个良好的氛围。

有家公司的老板招募到一位人事经理，希望用这位人事经理的专业度把公司拔高一个档次，这位人事经理也是了得，入职第二天就跟新员工做培训，所有的新员工都不相信这位人事经理只比他们早来一天，还以为是在这个干了多年的老员工呢，入职第四天就跟公司所有的管理层做分享，老板带头学习，并且拿本子做笔记，...，那位人事经理的入职后的表现也确实不错，从那以后，老板经常在其他管理层面前夸赞那位人事经理，并且经常把“你们都要向那位人事经理学习”这样的话挂在嘴边，久而久之仿佛形成了口头禅。

这下可好，以前都是公司管理层的人在老板面前得到的都是批评和教育，还不如一个新来的经理，这面子往哪儿搁？久而久之，那些管理层渐渐对那位人事经理产生了羡慕嫉妒恨，对那位人事经理的工作也不怎么支持，只怵老板，有老板在的时候和没老板在的时候完全不一样，...，终于逮住一个机会集体向老板“弹劾”那位人事经理，而那段时间，公司整体业绩也不好，老板正在气头上，正所谓“三人成虎”，从那以后，老板对那位人事经理也有了隔阂，久而久之，双拳难敌四手，那位人事经理终于被他们联手做掉，正印了又一句老话：外战外行，内战内行！中国人就喜欢窝里斗。

这就是人性。

到此，以上就是小编对于职业规划行业环境分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划行业环境分析的3点解答对大家有用。