职场说服领导技巧,职场说服领导技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场说服领导技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场说服领导技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何说服领导把刺头调走？
2. 小型企业如何说服老板，给管理者股份？
3. 假如你是一个公司的领导，你如何让底下的人心服口服？

如何说服领导把刺头调走？

说服领导把刺头调走的方法是，出于公心，用事实 说明这人确实是刺头，并且已造成单位人际关系不和，工作受到影响。

二是展望这个刺头调走后会是一个怎样良好的局面。

三是如何做好预后工作的方法，比如往那里调，如何找其谈话，如何让其接受等等。

1.瓦解对方权利，让其孤立无援：自古清官单打独斗，小人成群结队。在职场中，如果你太过于正直，往往会正中刺头的下怀，让其对你使阴招。但是聪明的领导，从来不会直接惹怒刺头

2.培养替代者：刺头员工，如果能力一般，这种直接处理，可以毫无顾忌

3.奖惩分明，提升竞争与合作：在每个公司或者团队，都应该设置合理的奖惩制度。

4.空起来：职场中，总有些人仗着自己有背景、有靠山在公司里面肆无忌惮

小型企业如何说服老板，给管理者股份？

你好！我是问天君，从事人力资源管理工作10多年了。很高兴来回答这个问题，下面视频从不同类型老板的角度解答了管理者股份问题。希望我的回答对你有所帮助，谢谢！

【可知在线】有幸回答：「小型企业如何说服老板，给管理者股份？」

我在打工的时候，就获得过2家公司的股份。但我的理解是，“天下没有免费的午餐”。创始人辛辛苦苦打下的江山，必视为最珍贵的东西之一。我们可以通过说服别人最珍贵的东西吗？很明显，不现实。所以，获得股份是做出来的，不是说出来的。

1、入股式

这类最典型的特征是需要进行工商变更登记。

我在09年的时候，以一部分资金入股当时合伙人的一家分店的33%股权，通过三年的经营，分店规模有所扩大，保持了正常盈利状态。同时，虽然我直接参与一个店的经营，但是随着扩张，我也协助了8家店的管理工作。最后签订新的协议，合伙人将经营管理公司的15%股权划转于我，并变更了工商登记。

2、事业合伙人

在14年，入职的一家公司，鉴于公司的发展阶段和核心骨干的价值，老板拿出了20%的股权做激励，当时我占10%。

这个时候的股权是有前置条件的，包含了年限、利润比例、营收等。

这实际上是一种协议对du。

首先：这个立足点要从老板自身获得的利益出发。在制定完善的股权激励规则后，科学实施管理者持股计划，落地给予适当股权激励就是给管理者戴上“金手铐”，老板的控股权依然牢不可破，领航员角色不会改变；循序渐进实现股权激励可以带动企业把蛋糕做得更大，老板看似股权变小了一点但获得的总利润值是在提升的；团队凝聚力加强，企业的影响力和稳定性也会越来越好。

[玫瑰][玫瑰]

其次：加强建立和老板的信任关系，而强化自己获取老板信任的关键就是持续对自己能力提升，多琢磨事提高管理者对企业的贡献值；管理者将企业治理的井井有条具有了强烈的不可替代性，当老板的就会感受到如果管理者离开自己企业，将对自身伤害很大时，自然就会认同给予管理者股权激励了。题主也说了目前公司是一个小型企业，那么企业要做大才能抵抗市场风险，企业成长过程中自然离不开优质团队的合作，这样还能避开家族化经营带来的瓶颈，何乐而不为？

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最后，要站在老板的角度审视一下给予管理者股权能否增厚利益的同时，不会给自己公司治理带来难以克服麻烦。老板关注的一个是管理者的薪酬成本，薪酬比较好谈，市场上是什么薪酬，在你所在企业也可以是什么薪酬。如果老板要求给予股份后降低薪酬，也可以接受，但要看具体激励的股份或分红的比例。第二，在整个企业中，管理者的贡献能带来效益？你们能长久的走下去吗？双方沟通谈判，只要符合双方的利益，那么就是合理的；谈判能够说服老板，那么也是合理的。说服老板给予股份是建立在自身具备以上条件的基础上。强调具备优秀且忠诚条件下管理者的稀缺性，股权激励实施后带来公司新发展，和给老板带来相比之前更多的权益是关键。

希望对你有用，[微笑]

首先和老板探讨一下目前企业现状，请教老板今后发展方向规模，如果老板诚心愿意和你交底的话，就再把你方案提出来，再和老板分析给管理者股份的优势再哪，公司的业绩会提高多少会扩大多少，会盈利多少，对未来发展有多少帮助，一定要找恰当时机不可盲目的提出你的方案

其实给不给股份、怎么给股份，是企业老板的管理智慧，不是说服不说服的问题，小型公司更是如此。

首先，如你所说，你所在的小型公司，生意很好，老板是独资，如果他没有分享思维，吃独食，谁说也没有用的。

其次，如果是有几个合伙人，那就要看这几个合伙人是什么心态，是团结一致把公司做大做强呢，还是大家各怀心思，赚点钱就准备走人呢？如果主要的合伙人有把公司做大做强的想法，在适当的场合或会议上作为一个议题提出来，核心人员可说说自己的想法，让合伙人私底下去讨论。或许能祈祷作用。

总之，现代化的公司治理，全员参与，股份制、合伙人制，已经是趋势了，因为只有这样，才能调动员工的积极性，才能把公司发展好。华为做的好，就是因为懂得把公司的成果不断的分享给员工，任正非在公司的股份都非常非常少，但者绝对不影响他对公司的控制权。

说来说去，这就是企业老板的做事思维，这是不是自下而上的，二是自上而下的。

***如你是一个公司的领导，你如何让底下的人心服口服？

作为公司的一名领导，管理下属，让下属心服口服，用好方法至关[_a***_]。

第一、过硬的工作能力。

首先作为领导，自己的业务能力要过硬，解决下属不能解决的问题。如果你什么能力也没有，即使作为领导，也难以服众。

第二、“德”字先行。

在工作中，一个领导的职业道德、人格品性、生活作风都是非常重要的。俗话说“高山仰止，景行行止”。领导要身正、行正、言正。领导做到了，下属自然就会服从。

第三、立身行道

在职场中，领导要率先带头，越是难的工作，越是迎头赶上。做出业绩，让下属觉得跟着领导有肉吃。不要搞***，以实际行动让下属心服口服。

到此，以上就是小编对于职场说服领导技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场说服领导技巧的3点解答对大家有用。