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讲一个别有用心的故事,领导突然对员工表示关心、突然给予许多重任,背后隐藏着不为人知的目的,而员工却认为自己遇到了“贵人”,最终黯然离场。
公司部门领导,突然对公司一位新员工呵护有加,多次在会议上表示这位新员工细心、谨慎,有很高的天赋。
领导手把手的为其指导工作,这位新员工自然是诚惶诚恐,但也暗自窃喜,认为自己遇到了一位“贵人”、一位愿意提拔自己的领导。
后来,领导便以这位员工细心、谨慎为由,将库房的管理权限交给了他,这位新员工为了报答“知遇之恩”自然是十分痛快的接收。
企划部库房,里面自然是有十分多的公司资产,实盘的话大概需要2-3天的时间才能完成盘点。
但第2天一早,领导陪同几位高层来到库房视察时,现场与新员工签了交接表,新员工虽然尚未盘点完成,懵懵懂懂的便签了字。
下午领导找到这位新员工表示,库房盘点可以先放一放,还有点别的工作需要完成,便给新员工安排了一大堆工作,也为其安排了转正。
日子便如此慢慢的过去,大概两个月的时间不到,公司财务部突然派人来清点库存,这一清点,自然是出了很大的差异。
最终的结果便是这位员工,进行象征性赔偿后,被公司辞退,在履历上留下了污点,而公司的所有人,其实都知道这是部门领导过往积累的过错。
但部门领导担心吗?其实不担心,因为库房的账务问题其实很好解决,公司之所以查这一块,在于对方“阵营”想拿自己“开刀”作为突破口。
只要这一关过了,不存在明面上的问题,领导自然是安全无虞,至于那位新员工,又有什么价值呢?
穿小鞋应该是最常见的手段了。
但是自己没有亲身经历过,也没有什么发言权。我命比较好,遇到的差不多都是比较好的领导,都是很正派的,不搞这种小人的手段。
我听说过有人受过这样的气,主要就是领导处处挑自己的不是,这也说自己干不好,那也说自己干不好,到最后,就会把自己的自信心磨没了,如果能够在这个过程中熬出来的,那大多数都是狠人,肯定会成大气的,一般人都是熬不过这个阶段的,初期都熬不过。
在我看来,打压别人的领导也都是没有什么本事的,但是有一种情况除外,就是对待那些品性有问题的人,这样的人,怎么处理都不为过。
这种情况我还真的就遇到过,亲身经历过,也看别人经历过,其实就是世态炎凉,心里挺不舒服的。
有的人在被领导管理的时候点头哈腰,等到领导调走了或是失势了,就马上变了一副嘴脸,有一种人走茶凉的感觉,小人的形象暴露无遗。遇到这样的人,不管是现任领导还是往任领导,不管曾经有没有过交集,只要听过一个人有过这样的过往,就一定不能重用,这是一个人品质的问题,不一定哪一天对我们也会这样,在旁边晾着就行了。
对待职场的打压, 最该做的就是平常心,不管用什么手段,完全不理其中,做好权衡,可以有取舍,其实也没有什么大不了的,谁还不遇到些挫折呢。
职场中常见的打压手段有:
一是调整岗位。***取的方式又有:轮岗至其他部门、借调至其他单位。
二是冷落。忽视,不安排工作给你,边缘化你。
三是排挤。考核时故意打低分,摧垮你的信心。
遇到职场打压,一是要保持战略定力,清楚地知道自己想要什么;二是要知彼知己,掌握对方的弱点,抓住机会抗衡。
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