职场分鱼技巧,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场分鱼技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场分鱼技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名管理者，如何处理两个员工之间的矛盾？
2. 职场上一个能力很强但是态度不好，有时还不听话，一个能力差态度好，你们会用哪个？
3. 授人以鱼不如授人以渔是什么意思职场道理？
4. 授人以鱼不如授人以渔是什么意思职场道理？

作为一名管理者，如何处理两个员工之间的矛盾？

老实说这种情况似乎不能直接化解。需要合适的时间合适的机会。如果矛盾影响工作，那么就在工作上给他们分配需要他们配合才能做好的工作，完成工作给绩效考核奖。让他们在工作中自行化解矛盾。如果矛盾不影响工作，就随他们去吧，毕竟水至清则无鱼，人至察则无徒。清官都断不了的事儿，我们就别浪费时间了。

分别单独找他们谈话，了解矛盾点在哪里。是性格不合？看不惯对方的工作方式？对各自岗位职责理解有不同？

实地调查，了解具体情况，再根据实际情况下对策。是否工作职责需要细化？是否工作流程需要调整、优化？或者在职场上的个人情绪管理给一些建议，等等。

处理员工之间的矛盾，要分两块来看，一是矛盾本身，二是两个人，矛盾本身是否是因为工作安排不合理造成的，即矛盾的始发点是其管理者或者公司制度，如果是，管理者调整，制度更改，就可以了；如果是因为两个人不和睦，那么，就别让这两个人有工作接触，无法做到不接触，那就看两个人对公司是否还有价值，没有的话，就都让回家反省吧（你会说，有价值，呵呵，两个人连相处都有问题，工作上不扯后腿就不错了，怎么会形成合力）

透过现象看本质！

我们要知道员工之间闹矛盾的本源是什么？

是因为自身利益收到侵害？工作合作间产生的纠葛？还是单纯的性格不和，看不惯彼此！

找到问题的本质我们才能通过恰当的方式解决问题！

比如，处于不同部门但又工作联系的员工，为同一个项目***，此时就会产生工作上的纠葛，常常因项目中出现的问题相互推诿责任。

此时企业要做的就可以将工作流程化，细分化，建立各部门之间的责任和义务，通过线上化系统方式执行和反馈，具有较强的客观公正性，实时掌控项目当前的进度和完成情况；同时嵌入奖惩制度，用正向激励员工专注工作!

笔者自从走上管理岗位以来，碰到这种情况还是比较多的。对于下属之间的矛盾及处理，需要分多种情况来对待。

一、比较两人的可用度。支持对你可用度比较大的人，另一个就想办法让他离开吧。可用度包括：工作能力、对你的忠诚度、周边同事对他的认可度、团队贡献度、岗位重要度，等等。遇到这种情况比较简单，做好取舍即可。

二、双方都重要的情况，尽量调解。这时候需要管理者具备一定的说服能力。在矛盾化解之前，尽量避免双方单独沟通，双方不可避免一起合作的时候，管理者尽量参与他们，协调好双方的配合。尽可能安排业余时间大家一起吃吃饭，或者一起出去玩，让他们建立起工作之外的私人感情。私人感情好了，工作矛盾就不是事了。

三、有意为之。越高的管理岗位，越不希望直接下属太过和谐。下属只有在相互不满的情况下，才有可能向你透露对方你所不了解的一面，让你更加深入的了解你的下属，从而对下属有更加有效的管理和驾驭。这种情况下，需要管理者具备足够的耐心和慧眼，切记不可偏听偏信。

四、视其矛盾大小。小矛盾大可不必理会，一团和气的职场关系基本上是不存在的。只要下属矛盾不会造成恶果，不会引起大的***，就不必花太多时间精力去调解了，适当的小矛盾反而对你的管理是有帮助的。如果是大的矛盾，分分钟可能给你造成***烦，那就必须解决了，解决办法参考前三条。

以上。欢迎提出不同了解。

职场上一个能力很强但是态度不好，有时还不听话，一个能力差态度好，你们会用哪个？

不请自来。这要看你的胸怀和品德来决定。

一个有德的领导会用人，不怕人，尊重人，善待人能容人。要想要国家的发展速度快，一定要有容人的气度，选择一个能力很强的人，尽管本人有时不听话，并且态度还不好，但是这些都不重要，重要的是本人能力强，有过硬的技术和超能力的智慧这就够了。用这样的人比用没能力态度好的人，发展的速度要快。要知道后天培养的人，得需要时间，而且后天培养的没有先天就存在的智慧把握。没有能力态度好的人，可以用在适合的岗位。

当帅要有帅的才能，首先就是容人，用各种不同的人，放在不同的岗位，发挥个人的才能，才是有德的领导。

缺德的领导怕能人超过自已，不敢用，影响国家的发展。

人生在于选择，选择不同，结果不同，有德的领导干的时间长，缺德的领导干的时间短。

看到这个问题的瞬间，我就已经有了答案，如果我是领导的话，毫无疑问会选择能力强的那一个，其实理由很简单：能力强的员工才能给我带来利润。

我个人认为：员工不听话是因为他有自傲的资本，态度好的员工是他知道自己能力不行。在以利字当头的职场当中，当然是优先选择使用能力强的员工，而能力一般的员工则作为后备力量进行培养。

作为一名合格的管理者，是没有道理让员工不听话的，出现这种员工不听话的现象，完全就是管理者的失职，需要尽快进行改善改进。毕竟官大一级压死人，你连压都不压，算什么管理者。

直接三个选项解决问题：

01 不听话就别干，到其他地方去嘚瑟，管理者没道理看员工的脸色行事。

02 不听话就扣工资，真扣***扣管理者自己掂量，杀杀这名员工的威风，记住有权不用枉做官。

03 员工不听话无非就是工资不够多，如果他有这个能力，那么给他涨工资也无可厚非。

这三个选项不管哪一个，都可以快速解决员工不听话的现象。虽然做法可能会有些过激，但不要忘了，你手底下还有另外一个更听话的员工，两者选其一，当然要先进行尝试。

两个都要，能力强的人一般都有自己的一定思路，原则性也很强，比较有好胜心，安排工作时要用其所长，单位比较难做的工作安排能力强的人去做。一般***务且要按你的意思完全执行交给听话能力不足的人去做。

题主的问题涉及到职场用人术，在我看来，这不能一概而论。什么样的事用什么样的人，具体怎么选要分情况讨论。

能力强的人往往更专业，拥有更强的问题解决能力，能够完成含金量更高的工作内容。

但这样的人通常个性也比较强，有自己的主意，工作中仗着自己有点本事而不完全服从管理的不在少数，也就是题主所说的“不听话”。

对于这样的员工，建议安排对技术要求更高的工作任务，比如产品研发与[_a***_]、主持科研课题等。

这样的工作不仅会为能力强的员工带来成就感，他们本身拥有的能力，也更易于解决工作中遇到的难题。

不过，并不建议为态度不好、甚至不听话的员工交付过多的职权。一个人单打独斗很容易走偏，不服从管理的员工，很难进行团队协作。

对于能力较差但态度好的员工，建议安排常规的事务性工作，比如资料收集、会务接待等。

态度好的员工人际交往能力一般比较强，这样的人虽然专业性有所欠缺，但遇到困难通常都会虚心求教，学习能力可能也不弱。

这样的员工往往是很好的执行者，领导交办的任务能够严格按要求落实。对于其中学习意愿较强的，可以在事务性工作外适当安排一些对专业性有要求的工作。

现阶段能力较差的员工很可能是潜力股。只要培养方法得当，***以时日，相信能跻身能力强的队伍。

感谢邀答。

小绵羊：能力差，态度好，遇事和稀泥，不思进取，两耳不闻窗外事，吃完自带的盒饭，打打盹，混个下班。

小白兔：能力差，态度差，不思己过，全是人非，不求上进，不思变通，靠着之前的打拼，吃老本。

小老虎：能力好，态度差，直言不讳，好大喜功，越挫越勇，爱恨分明，耐心不足，严重缺乏团队合作精神。

大象：能力好、态度好，善于思考，团队智囊，低调谨慎，与世无争，被生活驯化了的“小老虎”。

相信以上人员，我们都曾遇到过，或许，我们也是其中的某一类，

小白兔，我们肯定是不能要的，而大象，又是可遇不可求的。

那么在面对笑嘻嘻，不出业绩、不出成果，每天插科打诨的“小绵羊”时，

不得不说，小老虎型的员工，时常让我们恨得牙根痒痒。

临危受命时，他勇于担当、一往无前，让你感动他的能力卓越；

授人以鱼不如授人以渔是什么意思职场道理？

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学***马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，普通员工也可以从中悟出职场为人之道。

1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

2.授人以渔：教员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

3.授人以欲：激发员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

4.授人以娱：把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

5.授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

6.授人以遇：创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7.授人以誉：帮员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

授人以鱼不如授人以渔是什么意思职场道理？

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学***马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，普通员工也可以从中悟出职场为人之道。

1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

2.授人以渔：教员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

3.授人以欲：激发员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

4.授人以娱：把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

5.授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

6.授人以遇：创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7.授人以誉：帮员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

到此，以上就是小编对于职场分鱼技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场分鱼技巧的4点解答对大家有用。