职场小白提问技巧,职场小白提问技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场小白提问技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场小白提问技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 做为职场新人，如何主动向领导请教问题？
2. 在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？领导觉得你太能问问题了怎么办？
3. ERP系统操作难吗？
4. 作为一个职场小白，最需要提升哪方面的能力？

做为职场新人，如何主动向领导请教问题？

谢邀。都是从这个阶段过来的。不过，新人向领导请教，要选择好时机。领导闲暇的时候，或者正好在一起工作的时候，新人都可以请教。不过，新人不要信口开河，而是要在平时少说多思，不要提过分幼稚简单的问题，而是要深思熟虑，对一个问题要多观察，查资料，做到心中有数。这样与领导请教的时候，领导会觉得你有水平。当然，这种请教还要请教“***”，你请教一个草包的话，那是自己的事情了。

1、 平时要表现出积极向上的工作态度。尤其是作为职场新人，刚进入职场，一般没有什么突出的职场技能或者专业能力，真诚、积极向上的人，更容易得到领导的认可，从而大大增加了向上司请教问题得到答复的几率。平时懒懒散散，或趾高气昂，给领导留下了非常不好的印象，去请教问题领导肯定都是敷衍了事，甚至把你叼一顿。

2， 了解上司的性格类型。难免有些时候职场新人要在一个与自己性格不合符的领导下工作。如果要想取得好的工作成果，应该从客观的角度先观察领导是什么类型的人，然后做出相对应的配合，这样工作才会开展得顺利。

3、快速说出内容三要素。我们就要把要表达的问题清晰地展现出来，而不是简单的提个问题：领导，为什么我的工作进展这么慢啊？在提问的时候，内容包含三要素：1、 现状的掌握情况；2、对现状的解释以及理由；3、结果以及解决方法。

在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？领导觉得你太能问问题了怎么办？

工作中遇到问题是不可避免的，有问题才会有未来。

当我们遇到问题时，第一时间应该识别是哪一类的问题，只有明白了问题的基本属性，才能找到对的解决途径。在职场中，每个人的注意力都是有限的，纵使同事和领导乐于助人，愿意帮助我们，我们也应该提前把问题思虑周全，搭好问题框架，使同事和领导能有的放矢的答复具体的问题。这样，不仅可以节省同事的时间和精力，也会提高问题的解决效率。

一个公司的根本属性，其实是解决社会中的需求问题。解决了一个问题，也就是一项服务或一个产品设计生产出来了。为了降低运营风险，提高产出效率，公司会把所有的工作职能聚到一个链条或一个网络中，使其流程化。因此，新同事进入公司后，第一件问题，面临的是流程化问题，每项工作都需要按照公司的既定程序办事。

如果遇到流程化问题，首选需要找到企业管理部门，或者你所在部门有支持职能属性的模块。这时就可以直接咨询流程化问题了。如果你的工作职能会涉及到很多部门的协同，那么你就需要系统的学习下整个公司的工作流程。这时你需要向相关的人索要工作流程资料，拿回去认真的学习，或者留在你的工作岗位上，以备随时查阅。

这些流程化的问题，如果没有太大的疑问，最好不要麻烦同事和领导。因为这些事是最简单的基本技能，没有系统性的难度。只要你肯投入精力，都可以掌握的。

公司招聘一位员工，看中的是他的专业技能，这种专业技能需要经过长时间的系统学习才能掌握。所以，在你进入公司的那一刻起，你便是公司在该领域的问题的解决者，而不是问题的提出者。不过，无论技能多么娴熟的人，都不可能是全能者，随时会面临专业技术上的问题，那么面对这种问题，如何寻求解答呢？

在项目开发过程中，团队领导做好工作分解结构后(WBS)，会按照每个人的职能和优势分配任务。之后，你的分项任务在大部分时间里，都是自己独立完成的。这时会有新的知识和新的问题不断的涌现出来，你需要做的不是立即去请教其他人，而是先思考需要哪方面的知识，然后着手去查找相关的资料，自己先尝试解决。一般情况下，只要你具备专业领域的基础知识，靠自己学习拓展是没有什么困难的。

在专业领域寻求帮助的最佳时机，不是自己独立工作的时候，而是在团队协同攻克技术难关的时候。这个时候你扮演的是双重角色，问题解决者和问题提出者。比如在头脑风暴会议时，你可以借这个机会，把工作中遇到的问题整理后，在合适的时间点抛给在坐的每一个人，包括团队领导。这时，不是一个人在为你解决问题，而是团队的所有人都在为你解决问题。而且同事会反过来认为你是在为团队解决问题。

一天的工作时间，除了完成自己的工作外，其它的时间基本都花在了沟通交流上。良好的沟通无论是对一个项目的进展，还是同事间的相处关系都是有益的。所以，我们需要培养良好的沟通技巧，以避免交流障碍的出现，导致同事间的误会和矛盾。

工作中和领导沟通的内容，基本都是工作任务和工作汇报。这时可能出现的问题是工作任务分布不清晰和工作汇报完整性不够。

肯定是先自己找答案。理由很简单。

第一、遇到问题就直接问同事或领导，会让人觉得，你没有自主解决问题的能力。后面再有类似的任务，也不敢交由你来完成。

第二、他们也有自己的事情和任务，什么都直接问，也会影响他们的工作。他们可能会产生反感情绪。领导说你太能问问题就是这个原因。

第三、自己先找到问题的解决方案，更有利于自己的成长。加深记忆，理解，同时也会有不一样的成就感。

所以，[_a***_]要先自己找到问题的解决方案。如果觉得解决方案不靠谱，再带着自己的理解去问身边的同事或者领导，让他们给你的方案提意见，或者给你新的方案让你参考。

直接问同事或者是问老板

我说下几点原因

一、这是最直接最有效的方式

你可以直接解答心中的迷惑，然后用很短的时间内把你手头的工作任务完成，如果你自己去找答案，会浪费很多时间，从而导致你的工作效率会大大折扣

二、进步速度快

你在职场中会发现一个特别有意思的事情，那些特别懒得人，特别喜欢问问题的人，只要是能让别人帮自己解决的问题，他从来都不动脑子或者动手，从我们小时候的认知来看的话，这类人的工作应该能力应该特别差，但是呢，事实并不是这个情况，这类人反而在工作任务完成方面，表现的非常棒，哈哈，有点意思吧

总结：我们做一件事，是为了最后的那个结果，至于到达那个结果的过程，我们可以向已经有结果的人求教，这是最快的方法，你认为呢.

职场小龙虾很高兴为你解答。

对于这个问题，我有以下几点看法：

一、该不该问

遇到了问题，该不该问？我觉得你得分情况。

1、对于一些简单的问题，无需请示的问题，或者说查查百度就知道的问题，我觉得是没有必要去问的。自己完全有能力去解决的。

2、对于一些自己不清楚，且数字或者问题比较敏感的问题，这个时候就需要及时发问了。

所以尽量自己解决问题，问多了，会给领导留下能力不行的印象。

二、问谁

针对第一个问题，我的回答是：大多数情况下应该先自己找答案。为什么强调大多数，因为有好多问题都不是单方面的。比如您的问题，我们要分层次捋一下：

一、刚参加工作的人。针对职场小白，本人给的建议是遇到问题一定要先问有经验的同事。不要拘于面子或怕别人指导你时态度不好，因为你还什么都不会，冒然瞎干是容易出错的。

二、刚换了一家工作单位的人。如果是这种情况，也要先问同事，不能按自己原来的工作习惯干。不同的公司有不同的工作方式和企业文化，解决问题时需倾听有经验同事的意见。笔者就曾经遇到过这样的同事，入职还没多久，就盲目自信，处理问题时总觉得是小问题无所谓。结果违反公司规则，领导还得收拾局面。

三、在单位工作了一定时间的人。如果是单位的老员工，在工作中遇到问题，当然需要先有自己的解决方案。如果自己能够判断方案可行，可自己解决问题，然后在部门会议中向领导汇报。如果自己不能判断方案是否可行，咨询有经验的同事，听取他们的意见。同事提供不了帮助的话，寻求领导解决。

针对第二个问题，如果是以上一、二种情况，领导应该是喜欢你问问题的，说明你好学，有积极性。如果是第三种情况，作为一个单位老员工你需要独挡一面，问题太多说明你工作经验不全面。领导会对你能力产生怀疑，你需要加强自身学习了。

以上是我的回答。

ERP系统操作难吗？

不难！你从市面上购买通用功能的标准ERP软件，不考虑企业的实际情况，能好用才怪。

企业购买ERP软件，需要的是“活”的系统，功能可以随时根据业务需求，进行增删查改，最终目的是让ERP系统可以随企业发展而成长。

而不是购买一个，功能通用，冷门功能居多，且二开困难重重，各种问题涌现的“死”系统！

科技迅猛发展的今天，开发软件已经不是IT技术人员的专利，通过无代码开发平台，业务人员也可以享有这种特权。

很多人一听到自主开发，就会在心里打“退堂鼓”。

其实吧，你根本没必要有任何心理压力，自主开发并不难。

以云表为例，通过这款国内顶尖的无代码开发平台，你根本不用学任何的高级语言如python，J***a，PHP，Go语言等。

不用懂数据库，任何与底层IT相关的技术，你都不用理会。

因为，云表的研发人员早已在背后为你解了关于技术的一切后顾之忧。

ERP是一个，是跨组织，跨系统，区域，岗位，角色很难庞大系统，不是几个人在使用，不只是财务系统，是成百以上标准系统+个性化功能的不断延伸，

具体到每一个人可能就是erp其中一个功能点，或几个模块系统使用和掌握。

ERP系统对于很多集团组织里每一个人来说，如“盲人摸象”版存在，简单使用财务，供应链系统除外

好熟悉啊！[憨笑] 刚开始的时候觉得特别难，那时因为自己的思路不对，ERP跟别的办公自动化快捷键不一样。还有就是“走过必留痕迹”这一块，得小心严谨点。权限小的职场小白压力就更巨大了。不过只要上手3个月左右，每天都接触作业，就会觉得原来也不难啊！！！

我只用过简单版的，曾经月底对着上万条出入流水发呆，因为不知道哪条出了问题，但是找不出就无法推到下一步骤，这己经让人够上火的，如果是几十万，上亿……所以ERP只适合有专门技术人员随时能支持的，年轻人多的大企业，小企业不适合。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业***计划)的简写。它是从MRP(物料*** ***)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳 出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的***，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对 于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

ERP对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道（是实施ERP比较成功的企业）。而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单，所以不用担心。当然前期刚学的时候会觉得麻烦，因为培训师为了让你明白怎么操作会讲一些相关的知识。用心听、经常操作就好了。加油干哦

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品

现行的erp系统大都是定做的（定做的都不好用，不要说事先做好的，兼容性就更差了），所以现在即使你学了一个erp，估计到你们公司上erp的时候就都不一样的。

你可以看看理论度的书籍，因为理论都是同样的。其实你的工作经验不用你太费心去学的。会打字，加上你已有的经验应该很快会上手。

Erp不是单纯的一个或几个程序。它是美国公司做的一个系统。物料，***，市场，财务，人力，项目。是一个很细的东西，看你想做哪一块了，不难，每一个子模块都是一个独立的系统，然后各子模块都是有相互关联的。

作为一个职场小白，最需要提升哪方面的能力？

首先我不知道 你是做什么工作的，每份工作的工作性质和工作特点都不一样。拿偏技术工种为例吧，

1专业性

刚进入职场，工作能力还是至关重要的，这个是硬道理，如果领导分配你一些活，你胜任不了的话，说再多也没什么意义。

2适应环境

工作环境和学校环境肯定是不一样，进入一家单位，适应环境很重要，适应环境包括2两点，1 处理和同事的关系，2处理和领导的关系。特别是你和领导的关系 ，适应领导管理风格至关重要。因为他决定你 生杀大权。

其实 你刚进入职场 你的老师已经不是某个人了，而是你的经历才是你最好的老师。多去经历，你会有不一样的收获。

能力是职场立足的根本性因素，每一个人都从职场小白开始，每个人都有自己的体会，***如初入职场的时候做的更好一些，如今的状况会不会更好一些，以下4点只是个人体会，仅供参考。

1、观察学习能力，观察同事以及领导的做事风格，每个人做事的风格都不一样，工作中避免不了相互配合，尽量清楚知道同事的做事风格，在需要工作配合的时候，***取更加合适的方式让工作推进更加的容易，同时，也有利于为自己创造良好的工作氛围。

2、做成事情决心的能力，工作中常常碰到自己解决不了的问题，人都是有惰性的，如果碰到问题就不思考，不想解决问题的方法，在不加思考的情况下将所有的问题都抛给领导，今后必定会成为“传话筒”的角色。这个时候可以尝试要突破自我的一些界限，懂得借势，寻求同事帮助，寻求领导指点，在寻求帮助的过程中，多去思考别人解决问题方法的背后的逻辑。

3、沉下心做事的能力，刚走上社会，也许会做大量的比较杂的事情，如果是工作并且对自己今后有帮助的，就沉下心好好的去做，并且都力争做到更好。身边有个例子，有个同事刚进公司的时候是市场部的一名市场专员，可是有个与他工作不相关的销售部门领导，经常让这个同事做一些PPT稿件，通过几年的锻炼，同事不仅掌握了大量的销售知识，而且自身的PPT工具技能成为全公司第一，之后，这个同事被这个销售领导大力提拔，最后这个同事也成为公司后来的一个销售部门领导。

4、形成自己的风格，新人并不一定是没有原则的，有机会展示自己的时候，大大方方的展示，有些事情可以大胆坚持自己的观点，但是所有的观点都要用自己的认知去说服别人，并且通过实践的机会证明正确性，只有通过一件一件事情的实践，让自己的认知被别人认为是对的，才会有更多的进步机会。工作中是经常可以看到有自己鲜明风格同时专业能力让人映像深刻的职场人士。

到此，以上就是小编对于职场小白提问技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场小白提问技巧的4点解答对大家有用。