检验科职业规划,检验科职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于检验科职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍检验科职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位的副职太难干了，有同感吗？

单位的副职太难干了，有同感吗？

当官不当副，当副不当常务，这是所有副职的共同感觉和心声，但当了正职后，感觉完全不一样，当官就当副，能干就干，不能干就向正职汇报，任何事也没有。不过，不管副职还是正职，要相互理解，副职以正职为中心，积极配合，正职要有担当，关心理解副职。

互相理解吧！凡是干到单位正职的，都干过副职。从压力上来说：100个副职的压力也大不过一个正职！笔者既干过副职也干过正职，现在又从正职过渡到高一级的副职！总体感觉，副职好当！不用操心横向协调、维稳、筹资等问题，晚上睡觉很踏实！

单位的副职太难干了，有同感吗？

不是单位的副职都太难干了！

单位副职太难干了，是少数单位的副职。

一般单位副职大部分人，都是对某方面业务有一定专长的。

比如在企业，分管技术、生产、经营的副职，一般都是有一定专业水平。

在***机关分管科教、分管文化新闻、城建、分管医疗卫生、分管公检法等等，除具有一定的专业知识，也需要具有一定的专业管理能力。

副职相对来说没有决定权，

所谓副职太难干了，是指决定权。没有决定权，才需要副职向正职汇报工作，需要自己对某件事情的决策意见得到正职的首肯。

所谓副职就是辅佐。

副职丢掉权利的欲望，就会成为一个好的副职。就没有开展工作的所谓“太难”了。

***了多年的副职，也干过正职。我的体会是真正不好干的是单位的正职，压力大、责任重、头绪多，可以说无形的东西更多一些。而副职更多的分管范围内地的事务性的工作，上情下达，抓好日常督促检查。要不坊间有个顺口溜说：当官当副的，吃饭吃素的，穿鞋穿布的！这都是最舒服的事情。作为副职其实只要跟正职一条心、一股劲，以大局为重，以工作为重，少些私心，少些争权夺利，少些勾心斗角，勇于担当，敢于负责，善于攻坚，按照工作布署尽心尽力，义无反顾的往前冲，积极主动配合好正职，多补台、少拆台，多沟通多汇报，其实是很好干的。天塌了有正职顶着！只要不是眼高手低，能力不强的副职，都会干的游刃有余，风生水起。不管什么时候都要牢记相互补台好戏连台 相互拆台都要垮台。如果真的想上位，想进步，那就支持好正职的工作，让他高升提拔，那么下一个提拔重用的很可能就是你！

我有过当副职的亲身经历。

刚开始不太懂“行情”，以为自己是领导了可以感受感受指挥的***了。殊不知，根本就不是那回事。

单位遇到一件比较棘手的事，一把手开会时把任务安排给了A科，让我具体负责督促抓落实。A科长当着一把手的面，满口答应。并向我保证，事情落实情况会随时向我汇报。

你猜结果怎么样？

会议结束后，A科长根本没当回事。交待一个新手，遇到屁大点问题也来“请示”我如何办理。我本来是个监工，却变成了解决问题的小工，而A科长躲在一边看热闹……

我带着那个新手，把任务完成了。我还没来得及向一把手汇报。A科长却抢先去汇报邀功了！更可气的是，一把手居然相信他了。

那次以后，我就学精了。心想：你A科长能与一把手走得近，我身为副职，比你会更有优势。从此，我无论在工作中还是在生活上，都向一把手看齐。不断取得一把手的信任。

形势就这么出现奇妙的变化：一把手对我越信任，其它人就对我越来越尊重。就连A科长也经常往我跟前凑。

后来，A科长面临晋升。众人都以为我会投反对票，而我客观公正的分析了他的功过，依然投了赞成票。其实，他除了爱见风使舵，各方面都还是不错的……这一张赞成票投出后，我的“大度”“不记仇”赢得了单位绝大多数人的赞赏。

1. 正确摆正自己的位置。你是副职，上面有一把手管着，下面有一帮“老资格”的下属盯着。千万不要把自己太当回事，一把手交待你去负责某项工作，你就要老老实实地去当“领头羊”，而不是去耀武扬威的拿“指挥棒”。

2. 取得一把手的支持和信任，才是制胜的法宝。在集体领导分工负责制下，小单位的副职其实根本没有太多的权利。你的权利是一把手赋予的。所以跟对人，很关键。

到此，以上就是小编对于检验科职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于检验科职业规划的1点解答对大家有用。