职场优化技巧论文,职场优化技巧论文怎么写

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1. 对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

凡事不能走极端，冰火两重天的管理方式，员工肯定会懵逼。

管理重在管人，恩威并济抓住人心，才能在工作上起到事半功倍的效果。

我曾经的一个空降领导，在任不到三年的时间，每年公司360评估都能得到90分以上的分数。

总结他的管理方式，得人心、靠制度、擅长沟通，这3点是印象最深刻的。

每个管理者都会提到让合适的人去做合适的事，但真正通过这个管理理念得到人心的并不多见。其中关键就是员工的深层次需求是什么？如果在工作和生活方面都能得到满足，人心齐才能是顺理成章的事情。

反之，***如员工擅长策划，但他更想通过销售去获得高额提成。如果你将它当做是市场部的合适人选，而调入市场相关岗位，看上去是合适人在做合适的事，但人心却不见得能得以收拢。

只有找到双方满意的技能和职能平衡，才更能促进员工的积极性。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有制度，这个框框给人圈定做事的参照物，成为自我评估和公司裁定事物的标准，以此保证公平性的相对稳定。

你可以拿制度当作约束员工的武器，也可以将它视为员工职场跃迁的基础准则，如何引导和利用，反应出来的员工动作自然不同。比如，你天天宣导不能迟到，一次罚款十块。员工心里肯定越来越反感。再比如天天宣导全勤奖每月100元，员工心里肯定更积极一些。同样的考勤制度，不同的使用方法，就会起到不同的作用。

工作事物都是已沟通来获得信息和得到结果，无论是面对面沟通，还是电话、邮件、信息，都是沟通的不同形式。

人生中，每一个在领导岗位上的人，都是经过一段时间的努力拼搏，用自己的实力走到领导的位置上。

题主提出来这样的问题，感到题主目前，这个领导当的很被动，几乎和你的员工们，本末倒置的感觉，这对一个领导来说，是很尴尬的问题。

不管在任何一个人，企事业单位，或者是私企老板，员工就是员工！这一点无可非议的问题，领导关心有困难的员工，是必须做到的。

如果这样的员工，领导关心你，你反而不努力工作，变得散漫，这样员工就是不知道天高地厚，领导应该明确表示出意见，并且责其改正错误！

如果对员工太凶了，甩手不干？这就不知道题主，您对员工的凶？是不是误解员工，如果不是的话，这样员工不干？

明确告诉甩手不干的员工，天下没有不劳而获的事情，不干就请另谋高就，如果是领导对员工凶的是误解员工，这是领导应该及时纠正过来。

一个合格的领导，最具备的就是领导的能力和力度，这就需要领导本身具备，好的人品品德，指挥得力，带领企事业员工，创造业绩。

保证企事业正常发展，在阻力或者是，市场经济出现危机的时候，你所领导的单位，稳定发展。

一个领导，首先具备你所管辖的企事业，所有的专业知识，专业能力，解决专业疑难问题的能力，这样才具备一个领导的水平。

换句话说，任何一个员工，他或者是她，消极怠工或者是拿把的时候，这是不可能的问题，而且，这样，才能让你的员工，对领导敬畏有加！

一个领导更要以身作则，率先垂范，大公无私，处理问题，公平公正公开，这样才能让手下的员工们，心服口服，发自内心的佩服你的时候，不可能不听领导安排！

每一个员工，都希望自己努力拼搏，证明自己的能力，才能有机会提职加薪，向提职说的员工，应该领导多多检查自己的领导能力

一个合格的领导，要有强大的凝聚力，有了凝聚力的能力，所有的员工才能，召之即来挥之即去，还敢和领导，散漫和甩手不干？

所以，一个领导要想当一个合格的，或者是能指挥员工的领导，应该是有强有力的高度指挥能力，具有不怒而威的气势，才能领导好手下员工。

领导，要想员工对你心服口服，这就是领导在实际工作中，该关心的必须关心，该严厉的必须让员工，明白那里错了，才能掌控所有员工的心里情况，员工们也会体会和真诚服从领导的安排指令，这就是我的观点，希望对题主有帮助。

管理的复杂度一直是管理中的难题，因为管理者面对的环境是变化的，尤其是员工的情绪以及心态，那么这个要求管理者面对不同的管理情境的时候，应该***用不同的管理方法。

在管理界中有X理论之说，就是问题的前半部分，类似中国古代传统的人性恶，***定人都是不好管理的，那么X理论就是应该对员工进行严格的管理。

从此之外还有Y理论之说，Y理论与X理论相对，***定人之初性本善，对待员工应该友善和尊重，这样员工才能真正发挥自己的能力。

但是，这样的管理方式仅仅是考虑了员工方面缺乏其他要素的考虑，在这样的情况下，权变管理产生了，意思就是管理者应该面对不同的管理环境，不同的员工***用不同的管理方式。

我们按照员工的工作意愿以及工作能力把员工分成4类，这样大体上你可以有针对性地进行管理。

这样的员工你只需要设定好目标，等待结果就好了，因为他们的意愿多是来源于自己对工作的热爱以及自己的价值观。

而且对待此类员工应该以奖励和鼓励为主，这样他们就更能发挥自己的能力以及热情，并带动周围其他员工，这样有助于整体企业文化的团结和塑造。

此类员工能力弱，但是愿意为公司付出，那么对于此类员工应该加强培训，和第1类员工一样，以目标导向为主。

因为对于意愿度强的人，他们都是以目标为导向，正如把信送给加西亚中所说，不会去问加西亚在哪里，加西亚是谁？他们的目标只有一个，就是把信送给加西亚。

到此，以上就是小编对于职场优化技巧论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场优化技巧论文的1点解答对大家有用。